'Pouvez-vous être une bonne maman et un entrepreneur?'

Mars
8 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

En tant que fondateur et visage de Pipeline, une entreprise qui a lancé la première application pour la parité hommes-femmes, j'ai fréquemment des allocutions qui incluent une session de questions-réponses. Et, ici, si j'ai mentionné dans mon discours que je suis une mère, on me pose presque toujours la question «Comment allez-vous être une bonne mère et une entrepreneure?»

] Une femme dans la technologie: où allons-nous?

Bien que le questionneur puisse alternativement dire «PDG» ou «cadre», l’implication est fondamentalement la même: «Comment pourriez-vous être une bonne mère et travailler si dur? ”

Je vois la requête comme une dérivation de la question (sexiste):“ Les femmes peuvent-elles tout avoir? ”

Après tout, qui pose cette question aux hommes? Droite; nous ne le faisons pas Et c’est parce que nous supposons que leurs femmes s’occupent de leurs enfants. Le 11 février 2007, à l'époque des États-Unis. Le sénateur Barack Obama a annoncé sa candidature à la présidence. Ses filles étaient âgées de 5 et 8 ans. Je ne me souviens pas de lui avoir demandé comment il était un bon père et un bon candidat à la présidence (ou sénateur). La raison en était que Michelle prenait soin de leurs filles.

Pourtant, cette hypothèse est répandue parmi les idées fausses, à commencer par la conviction qu'une fois que vous êtes devenue mère, vous n'êtes plus aussi engagée dans votre carrière, ce qui vous permet d'être suivi par comme le . Le New York Times a déjà été décrit. Selon une étude réalisée par la Réserve fédérale américaine, la réalité est que les mères qui travaillent constituent les employés les plus productifs au cours de leur carrière.

Et les fausses hypothèses ne sont qu’une partie du problème: En plus des barrières sociales que vous rencontrerez dans votre mobilité ascendante, il existe des barrières économiques, car lorsque vous devenez mère, vous êtes également confronté à une amende de 4% par enfant selon une étude rapportée. dans le American Sociological Review .

Ensuite, il y a la question de l'entrepreneuriat: si vous lancez votre propre entreprise et que vous voulez qu'elle soit évolutive et que vous mobilisiez des capitaux, vous ferez face à une difficile bataille en tant que [FondationKauffman femme et en tant que mère rapporte la Fondation Kauffman.

Mères entrepreneurs: la tempête parfaite

Voici la réalité: être une femme sur le marché du travail est une expérience pleine de vents contraires. Le fait d’être une femme entrepreneur multiplie par dix ces vents contraires. Devenez une mère et vous êtes maintenant confronté à un ouragan de catégorie 5.

Les femmes sont le soutien de famille dans 40% des ménages aux États-Unis avec des enfants de moins de 18 ans. En moyenne, les mères qui travaillent gagnent 76 cents le dollar – 4 cents de moins que les femmes et 24 cents de moins que les revenus de toutes les familles. Les mères mères de famille sont donc la norme. Alors, pourquoi ne les traitons-nous pas comme tels?

Les femmes entrepreneures font face à une ascension difficile: en 2017, les femmes entrepreneures impliquées dans des startups fondées ou non par des femmes et des hommes, ont reçu 14,2% du financement en capital-risque.

Connexes: 7 façons dont les femmes de la construction peuvent «ouvrir la voie» dans leur domaine dominé par les hommes

À l'inverse, 17% des startups ont une fondatrice; donc c’est un écart de 2,8 points. L'écart entre les plus grosses rondes soulevées par une start-up dirigée par des hommes en 2017 et celles relevées par une start-up dirigée par des femmes (les deux séries G) était de 18 fois. Dix-huit fois!

Parallèlement, selon un rapport de Morgan Stanley, les investisseurs décrivent les fondatrices comme recevant le juste montant de financement pour développer leurs activités, même si elles capitalisent des entreprises multiculturelles appartenant à des femmes à 80 pour cent de moins que l’ensemble des entreprises

Enfin, on demande aux femmes entrepreneurs ce que la Harvard Business Review a appelées questions de prévention qui se concentrent sur leur capacité à prévenir les risques potentiels. pertes. Et, à huis clos, les capital-risqueurs minimisent les capacités des femmes entrepreneurs . Dans le même ordre d'idées, une étude Illuminate a montré que les investisseurs interrogés considéraient les femmes comme dépourvues des attributs de réussite essentiels nécessaires à la création d'une entreprise financée par du capital-risque.

Il n'est donc pas surprenant de voir le vaste différence de financement, qui, vue du point de vue économique, minimise en fait les rendements des investisseurs en capital de risque et de leurs partenaires commanditaires.

Les femmes contre les hommes

Aujourd'hui, l'entrepreneur moyen est un homme de race blanche dans la trentaine. Selon 99designs figures, les mères entrepreneurs rompent avec cette norme :

• 57% ont 40 ans ou plus
• 79% sont mariées
• 95% ont un partenaire qui rapporte un revenu à la maison
• 71% sont les principaux dispensateurs de soins pour leurs enfants

En d'autres termes, les mères entrepreneurs ne correspondent pas, en moyenne, à la structure de ce que les investisseurs en capital de risque considèrent comme des entrepreneurs prospères.

Toujours, ce modèle est en train de changer déclare quelqu'un d'aussi estimable que Melinda Gates. Et le résultat est que les capital-risqueurs risquent de manquer la prochaine vague de rendements du capital s’ils ne changent pas d’idée. Alors, comment briser les vieux schémas? Comment soutenons-nous les femmes entrepreneurs? Voici mon plan pour un plan d'action en trois étapes pour y parvenir:

1. Les commanditaires (LP), prenez la place qui vous revient.

Dans le monde du capital de risque, les commanditaires (LP) sont au sommet de la hiérarchie et ont un rôle majeur à jouer dans la transformation du paysage des bénéficiaires, comme . Gates a démontré . Les LPs doivent utiliser leur pouvoir et le manier pour de bon. Ils devraient peut-être avoir une promesse semblable à celle de Founders for Change dans laquelle les fondateurs de startups s'engagent à ne prendre des investissements que de diverses équipes d'investissement.

Les sociétés de disques devraient s'engager à ne financer que des investisseurs en capital de risque qui financent des entrepreneurs divers ( par le biais de leur portefeuille actuel) et avoir un éventail de partenaires en capital-risque composé d’au moins 40% de femmes.

2. Augmenter le nombre de partenaires féminins

À l’heure actuelle, les femmes ne représentent que 9% des partenaires féminins (et 74% des sociétés de capital de risque américaines n’ont aucune partenaire féminine). C’est pourquoi, c’est important: avoir des partenaires féminines améliore les chances de succès des startups dirigées par des femmes. Dans ce cas, le succès est défini comme une sortie réussie (un événement de liquidité) où les investisseurs en capital-risque et d'autres investisseurs réalisent un retour sur leur investissement dans la startup.

Éliminez votre parti pris.

Exactement comme des organisations de nantissement comme CEO Action et Paradigm for Parity imposent aux signataires des actions spécifiques pour accroître l'équité entre les sexes et les biais, nous avons besoin des sociétés de capital-risque qui s'engagent dans des actions spécifiques pour surmonter les préjugés dans le processus de mobilisation de fonds visage. En prenant une telle promesse et en donnant suite aux actions, les capital-risqueurs feraient non seulement la bonne chose, mais augmenteraient également les rendements projetés de leurs commandements (à hauteur de 4,4 billions de dollars selon une estimation de Morgan Rapport de Stanley cité précédemment).

Dans l’ensemble, les mères ont autant de valeur que les parents et entrepreneurs. Ainsi, lorsque je réponds à la question suivante: «Comment allez-vous être une bonne mère et un entrepreneur?», Ma réponse est toujours la même: «Nous devons redéfinir ce que signifie être une« bonne mère ».»

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Peut-être devons-nous aussi redéfinir ce qui fait un bon entrepreneur. Parce que les bons entrepreneurs ont une identité et un âge différents. Le monde change et les retours sont laissés sur la table. Intensifions-nous.