Pourquoi vous n'avez pas besoin de «réinventer la roue» pour devenir un entrepreneur

juin
6 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L'une des plus grandes erreurs des entrepreneurs en herbe est de penser qu'ils doivent innover – ce qui signifie créer quelque chose de tout à fait nouveau – pour se faire un nom. Mais c'est un mythe, illustré par les hordes d'entrepreneurs prospères qui recherchent avec succès des opportunités plus simples et lucratives impliquant souvent la revitalisation de produits et services existants.

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À une époque où l'icône "entrepreneur en technologie" est avant tout dans l'esprit des dirigeants d'entreprise, il est facile d'oublier le travail acharné – et le potentiel avantages – des entreprises moins révolutionnaires qui nous entourent tous les jours. Vous trouverez ci-dessous quelques profils d'entreprises qui ont récolté d'importantes récompenses en adoptant une approche plus restreinte de l'entrepreneuriat.

Typorama

J'ai travaillé avec cette entreprise au cours des derniers mois, en lui conseillant plusieurs millions d'euros. -dollar vente. Sarp Erdağ et Çağatay Kaptanoğlu ont fondé la société de graphisme Typorama après avoir passé plusieurs années à travailler comme développeurs dans diverses sociétés. Après une réunion au collège, les deux hommes ont souvent discuté de la possibilité de travailler ensemble à un projet qui pourrait les sortir de leur travail quotidien. et après plusieurs années, ils ont déménagé, prenant congé et construisant leur propre application.

«Nous n’étions pas vraiment intéressés par un financement par capital-risque», m’a dit Sarp Erdağ. «Ou essayer de changer le monde. Nous voulions simplement être libres, grandir lentement et de manière organique, pour répondre aux besoins d'un groupe d'utilisateurs spécialisés et gagner notre vie en retour. »

Les partenaires ont choisi de créer une application de retouche d'image superposant facilement le texte et les filtres. sur des images existantes. Ils avaient recherché des produits similaires et avaient constaté que le principal concurrent de ce segment manquait de la convivialité à laquelle ils s'attendaient.

En l'espace de quatre mois, ils ont construit leur application en utilisant les compétences qu'ils avaient acquises au fil des ans et en se complétant mutuellement. lacunes dans les connaissances. Ils n’ont engagé personne d’autre et ils ont élaboré leur propre plan marketing en lisant des informations tactiques marketing.

Une fois lancés, plusieurs mois ont dû s'écouler avant que la société ne devienne rentable.

Cependant, au fil du temps, les éléments se sont combinés: l'entreprise a glissé dans la rentabilité et est rapidement apparue dans Time «Meilleures applications de la semaine» du magazine, ainsi que dans des articles du journal britannique The Guardian et de CNET.

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Cherchant à développer leurs sources de revenus, les deux entrepreneurs ont ensuite créé Videorama, une application de montage vidéo, et l'ont lancée avec brio Succès. En septembre 2018, les deux applications avaient accumulé plus de sept millions de téléchargements.

Les éléments clés du succès d’Erdağ et de Kaptanoğlu étaient leur volonté d’améliorer un service existant et de choisir avec soin un projet qui compléterait leurs compétences et leur permettrait d’agir rapidement. Mise à jour à ce jour: les deux partenaires sont désormais en mesure de financer des projets plus complexes.

Hotpicks

Si vous êtes intéressé par des exemples extérieurs au monde de la technologie, ne cherchez pas plus loin que HotpicksUSA. Cette société a été créée par ( entrepreneur de contributeur) Stephen Key après s'être posé la question, Pourquoi Pourquoi tous les médiators doivent-ils avoir la même forme? 19659009] L’idée de Key était peut-être l’un des moyens les plus novateurs de réaliser un succès entrepreneurial depuis l’invention du trombone. Hotpicks réalisa des avancées majeures lorsque Key commença à concevoir des choix qui ressemblaient à des crânes.

Fort de ses connaissances approfondies en matière de licence, il a contacté Disney pour lui demander le droit d'utiliser ses personnages comme conceptions pour ses choix. Bientôt, sa société vendait dans des magasins à travers les États-Unis, notamment Walmart et 7 Eleven.

Et ce n'est pas tout ce qu'il a fait: l'une des idées précédentes de Key a rapporté plus de 100 000 $ en redevances au cours de sa première année seulement. Il a eu l’idée en jouant à un match de basketball intérieur Nerf et en réalisant qu’avoir une personne imaginaire avec laquelle jouer, peut-être un joueur de basket professionnel, rendrait le jeu plus amusant.

Il a donc acheté une affiche de Michael Jordan et créé un nouveau panneau pour le cerceau. Il a ensuite soumis l'idée à une entreprise de jouets qui acceptait les soumissions en freelance. Même il a été surpris lorsque la société lui a envoyé un contrat de licence.

En fin de compte, la société Key détient une licence pour 20 produits et détient plus de 50 brevets avant la vente du portefeuille. Depuis, il a écrit des livres sur les licences et donne régulièrement des conférences sur le sujet. Il dirige une chaîne éducative . Au fil des ans, son succès et la créativité de son travail continuent à inciter les entrepreneurs à penser différemment à la création d'un produit.

Vedantu

La société indienne Vedantu s'intéresse également à l'éducation canaux et rend l’éducation plus accessible. Mais aucun élément de la plate-forme de Vedantu n’est révolutionnaire. Au lieu de cela, les quatre amis – Vamsi Krishna Saurabh Saxena Pulkit Jain et Anand Prakash – qui l'a construit est diplômé de Les Instituts de technologie indiens (ITI) ont pour objectif de créer une plate-forme interactive de tutorat en ligne pour combler une lacune sur le marché de l'éducation de leur pays. Le résultat, Vedantu, fonctionne sur un modèle de marché et propose des cours éducatifs aux élèves de 4e à la 12e année.

Vedantu est aujourd’hui une entreprise bien connue d’Indial. Elle a accueilli la deuxième édition de la Ligue internationale des étudiants en 2017. L’essentiel du succès de cette entreprise est la concentration sur des enseignants de qualité, un contenu attrayant et une technologie efficace.

À cet égard, une éducation en ligne centrée sur la vidéo s'avère déjà être bénéfique dans le monde entier. Avec plus de 40 000 étudiants et plus de 400 enseignants, la plate-forme Vedantu pourrait aider à moderniser la manière dont les enfants sont scolarisés dans son pays d'origine.

Et d'autres en dehors de l'Inde l'ont reconnu: Omidyar, une société d'investissement à impact de la Silicon Valley, a récemment investi 11 millions de dollars dans son pays. financement de la série B, afin que ces entrepreneurs puissent contribuer à une révolution de l’éducation, sans rien faire de particulièrement révolutionnaire.

Conclusion

Prendre le temps de trouver la bonne idée d'entreprise est une étape cruciale du processus entrepreneurial. Assurez-vous de ne pas vous laisser distraire par la discussion constante sur l’innovation et les entreprises technologiques licornes. Bâtir n'importe quel type d'entreprise prospère peut vous fournir le temps et la sécurité financière nécessaires pour investir dans des projets plus ambitieux.

Si les exemples ci-dessus ne vous inspirent pas, jetez un coup d’œil sur les débuts de la carrière de certains des entrepreneurs mondiaux les plus réputés. Saviez-vous qu'Elon Musk a gagné son premier million de dollars en vendant une entreprise de licence de logiciel de guide de ville en ligne aux journaux?

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Vous avez amplement le temps de vous faire un nom. Tout d’abord, voyez si vous ne pouvez pas construire quelque chose qui fonctionne.