Pourquoi vous devriez lancer votre startup dans une université

Le temps est inexorable. Imprégnant tout, il attire notre monde dans le tourbillon de son mouvement. Il semblait qu’hier seulement les étudiants de première année avaient commencé leurs études, et maintenant ils font face à la dernière étape de la soutenance de leur thèse, et la porte du nouveau monde s’ouvre.

Le degré de confort et de prévisibilité de ce monde dépend non seulement du niveau de connaissances, mais aussi de leur capacité à les appliquer. D’autres composantes telles que le caractère, l’intelligence et les circonstances jouent également un rôle important dans la formation de la trajectoire de leur vie professionnelle.

Pour cette raison, les diplômés sont impatients de créer leur propre entreprise ou de se lier à des startups avec lesquelles ils se sentent liés. L’année dernière, les startups liées à Université de Stanford soulevé 76,7 milliards de dollars d’investissements en capital de risque. De plus, il y a un nouveau mouvement pour entreprises commencer à combler le déficit de compétences en formant les employés en interne.

Les startups peuvent tirer parti de ces deux situations en s’associant à une université solide et en se lançant aux côtés du collège. Il y a de nombreux avantages à développer une relation avec une université bien établie, mais ces cinq raisons sont liées à plus de croissance, d’innovation, de succès à long terme et de rentabilité globale.

1. Les étudiants sont prêts à apprendre et à partager leurs expériences

La pénurie de talents est un problème auquel toutes les entreprises sont confrontées. Chaque entreprise a besoin de plus de personnes qui correspondent à ses valeurs et sont ouvertes à de nouvelles expériences. Lorsque vous recruter dans une université, vous avez affaire à un groupe de jeunes brillants, ambitieux, talentueux et ouverts d’esprit que leur établissement a déjà sélectionnés. Ces employés ont tendance à rester beaucoup plus longtemps et ils ont déjà une excellente compréhension des compagnieses valeurs et sa culture. Cette combinaison signifie une équipe plus heureuse qui est ravie de rester à long terme.

Les étudiants universitaires possèdent une ouverture d’esprit et une volonté de partager leurs connaissances qui en font des employés précieux. L’étudiant d’aujourd’hui devient l’employé vedette de demain qui, à son tour, revient à l’université pour apporter sa les valeurs de la marque à une nouvelle génération. Ce cycle de transfert de connaissances est un excellent mécanisme pour développer mentorat compétences dans votre équipe.

D’après mon expérience, tous les meilleurs étudiants qui sont rapidement passés de postes juniors à postes de direction étaient toujours les plus désireux de transmettre leurs connaissances. Ce sont les plus passionnés et les plus motivés pour organiser des cours et des événements d’entreprise à l’université.

Les entreprises qui recherchent des super talents et les préparent immédiatement au succès en sont un excellent exemple. Les tarifs de l’avancement de carrière et la valeur des employés battent des records.

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2. L’éducation est un environnement idéal pour votre marque

Associer votre marque à l’éducation et au progrès est toujours bénéfique du point de vue des relations publiques. Les entreprises qui affichent une volonté d’enseigner et d’investir dans les générations futures gagnent un grand respect de la part des observateurs extérieurs.

L’organisation de classes de maître, de conférences individuelles, d’ateliers et d’autres événements à l’université générera toujours beaucoup de attention médiatique positive, c’est donc un formidable investissement à impact social. De plus, le temps consacré au transfert de connaissances et d’expériences (intangible qui ne s’achète pas) est un investissement inestimable.

En plus, c’est très rentable. Cultiver la valeur des étudiants est parfaitement en ligne avec les méthodologies lean, puisque la valeur que vous obtenez des étudiants ne coûte pratiquement rien. La structure universitaire existante est également un terrain d’essai idéal pour les tests d’hypothèses ou le castdev avec un investissement minimal en ressources de la part de votre entreprise.

3. Investir dans l’éducation contribue à votre mission sociale

Dans le monde d’aujourd’hui, soit nous travaillons pour un salaire, soit nous travaillons pour changer le monde. D’après mon expérience, la plupart des entreprises sont désormais motivées par cette dernière raison. L’argent ne suffit plus pour la plupart des travailleurs, en particulier les jeunes générations.

Mais le monde change de toute façon, indépendamment de notre volonté ou de notre participation. Si nous ne changeons pas le monde pour le mieux, quelqu’un d’autre le change dans une direction qui peut très bien ne pas être très confortable pour nous, pour notre présent et notre avenir. La plupart des travailleurs, en particulier la jeune génération, n’ont presque jamais assez d’argent. Étudier et participer aux activités prometteuses de l’entreprise augmentera la note et la performance de l’employé.

Les entreprises les plus performantes sont capables d’aider à la fois l’individu et l’ensemble de l’équipe à se sentir connectés à un objectif supérieur, comme l’enseignement et développer les générations futures et ainsi développer l’entreprise sur le long terme.

Il existe plusieurs façons efficaces d’investir dans l’éducation, telles que :

• Subventions pour projets étudiants

• Opportunités de mentorat

• Bourses/parrainages personnels

• Des cours qui donnent aux meilleurs étudiants accès à stages rémunérés

• Participation à des concours académiques

Il convient également de noter que les universités solides attirent d’autres entreprises qui peuvent devenir des partenaires ou des clients potentiels. S’impliquer dans le réseautage universitaire est utile pour le développement de nouvelles relations de collaboration.

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4. Il renforce la culture interne de l’entreprise

Accueillir de nouveaux membres de l’équipe qui ont été formés grâce aux cours organisés par l’entreprise signifie que les valeurs et la mission de la marque inspireront déjà ces personnes. Étant donné que ces jeunes seront probablement nos futurs gestionnaires, chefs d’équipe et meilleurs analystes, il est idéal qu’ils se sentent déjà motivés et inspirés par le culture d’entreprise.

Ces étudiants sont les ambassadeurs de la marque. Je les appelle le « squelette » d’une organisation, car ils sont la base de l’entreprise et ce qui la maintient ensemble. Lorsque les étudiants peuvent suivre des cours d’entreprise à l’université ou s’impliquer dans des projets et des événements d’entreprise, la startup peut voir à quel point quelqu’un s’intégrera dans la culture de l’entreprise.

Les formats d’apprentissage axés sur la pratique (par exemple, l’apprentissage par projet, les classes inversées) sont un terrain d’essai idéal pour découvrir le plein potentiel d’un candidat sous tous ses aspects. C’est quelque chose que les entreprises ne peuvent pas trouver à travers des entretiens et des questionnaires.

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5. Les étudiants apportent une approche non standard aux idées nouvelles

Lorsque vous n’avez pas beaucoup d’expérience dans un sujet, vous n’avez pas les contraintes, les règles et les limites qui sont souvent imposées à l’esprit des personnes considérées comme des experts. Ainsi, les élèves sont souvent les plus ouverts d’esprit, idées innovantes. Dans le cadre de notre programme Futurs Talents, un étudiant a en effet proposé l’idée du recrutement inversé, et c’est ainsi qu’est née la startup TalentService.

Certains des plus grands noms de la technologie ont tous obtenu un début relativement jeune dans leur carrière :

D’autres géants de la technologie comme Twitter, TâcheRabbit, Microsoft et Snapchat ont tous été fondés par des personnes innovantes d’âge universitaire qui voulaient changer le monde. L’essentiel pour les entreprises ici est que l’établissement d’une relation de collaboration avec une université solide jette les bases pour générer de nouvelles idées puissantes de la part des jeunes générations.

Un dernier conseil : N’oubliez pas de tenir compte des faiblesses du modèle étudiant. Il est important d’être objectif à propos de ce format, afin que votre entreprise puisse être préparée à tous les inconvénients qui pourraient survenir.

Burnout est un risque sérieux qui doit être pris en compte. Les étudiants sont plus enclins à s’épuiser rapidement, car ils possèdent de la passion mais pas beaucoup d’expérience du monde réel. Le mentorat de ces étudiants peut également mettre à rude épreuve les membres de votre personnel plus expérimentés. Soyez conscient du fait que vous augmentez leurs responsabilités et leur charge de travail avec les tâches de mentorat.

Enfin, tout le monde n’est pas bon pour mentorat. N’oubliez pas que tout le monde n’a pas une solide compréhension des cadres, des responsabilités et des méthodologies appropriés associés au travail professionnel. Assurez-vous de choisir avec soin.

Cultiver une population étudiante curieuse, innovante et motivée pour changer le monde est le meilleur investissement qu’une startup puisse faire. Lorsque les entreprises peuvent entrer, transmettre des connaissances, discuter des succès et des échecs et donner un coup de pouce aux étudiants ambitieux, le monde se redressera et prêtera attention.