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juin 21, 2018

Pourquoi verser vos économies fiscales dans la transformation numérique?


Partie 2 d'une série en 2 parties. Lisez Partie 1.

Dans mon dernier blog, j'ai discuté des façons dont les sociétés réagissent à l'augmentation des flux de trésorerie après impôt découlant de la nouvelle loi fiscale aux États-Unis. Ces réponses vont de l'augmentation des dividendes et des rachats d'actions à des primes salariales ponctuelles et au remboursement de la dette.

Mais avez-vous envisagé des avantages à long terme? La transformation numérique peut être la bonne décision, du moins si votre but est de générer de la valeur à long terme pour votre entreprise.

Mais qu'est-ce exactement que la transformation numérique?

Pensez à la transformation numérique comme réinvention commerciale. L'objectif est d'améliorer les performances commerciales et de transformer la façon dont vous servez vos clients en utilisant les technologies numériques émergentes telles que le Big Data, l'analytique, le cloud computing, l'Internet des objets (IoT), l'apprentissage automatique, la blockchain et plus encore. de toute transformation numérique est des données. Mais les données existent depuis toujours. Ce qui est nouveau dans l'économie numérique, c'est la possibilité d'utiliser des données pour connecter tout ce qui est en temps réel, qu'il s'agisse de personnes, d'appareils ou de réseaux professionnels. Grâce à des technologies et à des plates-formes puissantes pour gérer ces connexions, nous pouvons maintenant développer de nouveaux services, de nouveaux produits et de nouveaux modèles commerciaux qui offrent de meilleurs résultats aux clients.

Un cadre non perturbateur pour la perturbation

blog, comment allez-vous aller de l'avant? Le problème que la plupart des entreprises rencontrent quand il s'agit de changer est de savoir comment garder les lumières allumées tout en transformant. Si votre objectif est de perturber une industrie ou deux avec une innovation de pointe, comment le faites-vous sans perturber votre propre entreprise?

La première étape, franchement, est d'accepter le fait que le changement est toujours une constante – comme cliché comme cela peut sembler. Faites votre paix avec le changement. Attendez-vous. Encouragez-le. Aucun effort de transformation numérique n'est un scénario unique. Au contraire, c'est un effort continu. En fait, les plates-formes que nous construisons dans le cadre de nos efforts de transformation sont elles-mêmes conçues pour faciliter le changement. Le changement est intégré dans la conception. La meilleure réponse est de l'embrasser.

La deuxième étape est de commencer à penser en termes d'IT à deux voies (également appelé "bimodal IT"), un cadre non perturbateur pour la perturbation. Dans une voie, vous avez des systèmes informatiques de base pour soutenir les opérations de base. Parfois, cela est appelé votre système d'enregistrement, ce qui est essentiel à maintenir. Une partie d'un processus de transformation numérique devrait se concentrer sur l'optimisation des processus et des opérations concernant le système d'enregistrement.

Dans l'autre voie, vous établissez un système d'innovation qui vous donne la flexibilité de développer de nouvelles applications numériques – modèles d'affaires – rapidement. Ils vont de dispositifs compatibles avec l'IoT qui suivent l'utilisation du client et facturent par utilisation (plutôt que de vendre les machines en tant que produits) à des algorithmes d'apprentissage automatique qui vous en disent plus sur vos clients. Parce que la plupart des nouvelles applications dans cette voie devront se brancher sur les données maintenues dans l'autre voie, les deux sont intégrés. Ce système d'innovation utilise des données essentielles issues des opérations pour offrir une nouvelle valeur à votre entreprise et à vos clients.

Pensez grand mais commencez petit

En plongeant dans la transformation numérique, nous devrions tous penser gros. Mais quand le caoutchouc frappe la route, la plupart d'entre nous commence petit avec des victoires faciles dans la voie la plus lente et remonter la chaîne de valeur. Un modèle va comme ceci:

  • Better IT : Concentrez-vous sur les capacités du cloud, corrigez vos données et optimisez les systèmes.
  • Mieux décider : Augmentez la transparence, améliorez l'aide à la décision et automatisez les décisions.
  • Meilleurs processus : Réduire les temps de cycle, augmenter la flexibilité des processus, augmenter la collaboration, construire des capacités prédictives.
  • Meilleurs produits et services : Numériser et optimiser vos offres – et créer de nouvelles offres
  • Meilleurs modèles d'affaires : innover avec souplesse et concevoir des modèles d'affaires axés sur les résultats qui vous aident à pénétrer de nouveaux marchés, à attirer de nouveaux clients et à fournir la valeur qui aide à fidéliser les clients. les auteurs de " Leading Digital " (George Westerman, Didier Bonnet et Andrew McAfee) constatent que les entreprises dotées de capacités numériques plus fortes sont mieux à même de générer des revenus. avec leurs actifs physiques. Les entreprises numériques fortes sont 26% plus rentables que leurs homologues de l'industrie et génèrent 9% de plus de revenus de leurs actifs. Les débutants dans le domaine de la transformation numérique suivent leurs concurrents de quatre pour cent dans l'efficacité de génération de revenus et de 24% dans la rentabilité.

    Bien qu'il puisse être logique pour les entreprises d'utiliser leur flux de trésorerie après impôt pour un large éventail de buts louables Chez SAP, nous nous engageons à aider ceux qui veulent réaliser des bénéfices à long terme grâce à la transformation numérique. Il y a beaucoup d'opportunités là-bas – et les entreprises ayant la capacité de changer peuvent s'en saisir

    Rassembler plus d'idées sur Pourquoi les plans stratégiques ont besoin de contrats à terme multiples

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