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septembre 17, 2019

Pourquoi une feuille de route de transformation est-elle une nécessité?6 minutes de lecture

Pourquoi une feuille de route de transformation est-elle une nécessité?


Dans notre précédent article de blog, Créez votre feuille de route de transformation pour la modernisation des applications nous avons examiné ce qu'une feuille de route de transformation comprend généralement avec la modernisation des applications. Dans ce blog, nous examinerons l’importance des feuilles de route pour la transformation, ce qu’elles incluent et le processus de création d’une feuille de route.

Pourquoi la création d’une feuille de route pour la transformation est-elle si importante?

À la base, une feuille de route garantit l’organisation se dirigeant vers son but tout en frappant également des marqueurs en cours de route. La feuille de route fournit une orientation – à la fois sur le travail que vous ferez et sur le budget nécessaire pour atteindre votre objectif. Vous cherchez essentiellement à marier stratégie et architecture et à accomplir toutes les étapes nécessaires avec votre feuille de route.

De par sa conception, cette feuille de route a pour but de vous aider à combler les lacunes en compétences et à faire mûrir trois domaines principaux: votre personnel, vos processus, et la technologie. En tant que tel, l’objectif final sur lequel vous travaillez est divisé en de nombreux objectifs plus petits pour vous aider à progresser dans ces domaines. Par exemple, si votre entreprise souhaite accélérer le cycle de vie des applications, vous pouvez avoir pour objectif d'adopter une méthodologie DevOps à cette fin. Cet objectif inclurait ensuite l’enseignement de nouvelles compétences aux équipes de développement et d’exploitation, ainsi que la mise en œuvre de nouveaux processus pour favoriser un environnement agile et l’adoption de nouvelles technologies pour automatiser votre travail.

Le budget est également important à prendre en compte, car vous avez de respecter les règles de votre entreprise. Une feuille de route vous aide à identifier les domaines dans lesquels vous devez dépenser votre budget et établit un calendrier pour le faire. Cela aide particulièrement à obtenir l'adhésion des dirigeants à vos efforts, où le budget est souvent la première chose à laquelle on pense. Vous devrez peut-être envisager de dresser une feuille de route sur plusieurs années à cause de votre budget, tout en veillant à ce que vos plans soient alignés sur les priorités de votre entreprise. Ils risquent de ne pas atteindre certains objectifs clés, à savoir lutter pour adopter la technologie et échouer à acquérir les compétences et les processus pour la technologie. Ces échecs entraînent des pertes de temps et d’argent considérables.

Principaux éléments d’une feuille de route de transformation

Comme indiqué dans le blog précédent de cette série une feuille de route de transformation comprend généralement:

  • Objectifs et obstacles de l'organisation
  • Des feuilles de route pour votre expérience client
  • Évaluation et inventaire de votre technologie
  • Analyse des lacunes et recommandations
  • Objectifs informatiques (par exemple, cloud first, agile, DevOps)
  • Options technologiques et architecture de référence
  • Rationalisation du portefeuille d'applications et options de migration (par exemple, création par rapport à l'achat)
  • Budgets, avantages et calendrier
  • Plans de changement et de communication
  • Gouvernance du programme (par exemple, organisation, rôles et responsabilités, indicateurs de performance clés de tableau de bord) , responsabilité)
  • Produits numériques et offres de marché
  • Exécution du programme dans le contexte des objectifs (par exemple, agilité, innovation, DevOps)

La clé de la La feuille de route montre pourquoi l’entreprise investit dans les efforts de modernisation des applications. En quoi votre objectif final bénéficiera-t-il à l’entreprise et pourquoi avez-vous choisi les objectifs prioritaires?

Lorsque vous catégorisez les applications dans le cadre de votre feuille de route, il est important de prendre en compte les attributs tant commerciaux que informatiques. Ceux-ci incluent:

Mesures commerciales:

  • Domaine d'activité
  • Axes stratégiques / thèmes d'investissement
  • Efficacité opérationnelle
  • Génération de revenus
  • Nombre d'utilisations / d'utilisateurs
  • Expérience utilisateur relative

Métriques informatiques :

  • Coûts de support
  • Qualité des données et de l'intégration
  • Alignement d'architecture
  • Qualité du code
  • Fiabilité
  • Agilité
  • Sécurité

Qui participe à la création de la feuille de route de la transformation?

Une feuille de route nécessite l'adhésion de plusieurs parties prenantes d'une organisation, ce qui signifie que de nombreuses personnes sont impliquées dans sa création. Premièrement, comme mentionné précédemment, vous devez aligner vos objectifs sur ceux de l'entreprise, ce qui signifie que vous devez adopter une approche descendante pour déterminer ce que vous souhaitez atteindre. En tant que tel, vous aurez besoin de l'adhésion des dirigeants et des examens finaux lors du lancement du plan.

Lorsque vous examinerez les détails, vous devrez travailler avec des équipes pour savoir quels progrès doivent être accomplis dans leurs domaines respectifs. . Des entretiens avec des équipes d’applications sont nécessaires pour des domaines d’activité spécifiques. Vous devez également examiner l'architecture et les processus tels que les tests et la gestion des modifications, ainsi que les informations provenant des opérations, de la conformité et de la sécurité. Le but de cette opération est essentiellement de comprendre en quoi le service informatique s'aligne sur l'entreprise et de faire en sorte qu'il s'agisse d'une équipe innovante au service d'objectifs commerciaux.

De nombreuses organisations n'ont pas l'expérience de la création d'une feuille de route et peuvent faire appel à un partenaire. aider. En tant que partenaire expérimenté, nous disposons des personnes possédant l'expérience et les compétences nécessaires pour diriger et participer à tout projet de modernisation d'applications avec des experts en la matière, ainsi qu'une méthodologie avec des modèles réutilisables et une architecture de référence.

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