Pourquoi tous les dirigeants ont besoin d’un coaching exécutif, pas seulement d’un mentor

Ce n’est pas un secret; personne ne veut de patron. Au cours des deux dernières décennies, la recherche a confirmé que la première chose que les employés attendent de leur manager est encadrement. Les gens veulent travailler pour quelqu’un qui fait ressortir le meilleur d’eux-mêmes. Cela a été démontré à Google en 2008 et par Gallup en 2020.

Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, le désir de épanouissement personnel et épanouissement est encore plus important, mais comme les exigences des employés sur le lieu de travail ont changé, les capacités des gestionnaires n’ont pas changé. Au fur et à mesure que les employés gravissent les échelons, ils trouvent leur place dans la gestion sans nécessairement apprendre les compétences et les techniques nécessaires pour diriger.

De nombreux nouveaux managers se tournent vers un mentor de confiance, comme un manager plus expérimenté qu’ils souhaitent imiter. Le problème est qu’être un mentor est volontaire et basé sur une expérience vécue.

Contrairement à mentors, coachs exécutifs sont chargés d’améliorer les performances et les capacités de leurs clients dans le cadre de leur travail quotidien.

Il y a une idée fausse selon laquelle les coachs exécutifs sont destinés aux managers qui ont fait quelque chose de mal ; ils ont une mauvaise communication ou ne collaborent pas. S’il est vrai qu’un coach exécutif pourrait aider un employé difficile à devenir un meilleur coéquipier, aujourd’hui, un coach exécutif est un avantage proactif qui peut guider les managers tout au long du cheminement de carrière souhaité.

Voici six façons dont un coach exécutif peut améliorer votre organisation.

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1. Donnez aux gens ce qu’ils veulent

Travailler pour un grand mentor dépend du hasard, mais avoir un coach exécutif est un rendement garanti. Les coachs exécutifs veillent à ce que les désirs de croissance et d’épanouissement de vos managers soient satisfaits, en les gardant satisfaits et engagés au travail. C’est un investissement en temps et en efforts qui se manifestera par leurs plus grandes responsabilités, les aidant à grandir et à évoluer à partir de leurs propres capacités profondes. Les coachs responsabilisent les employés et les aident à atteindre leur potentiel souhaité.

2. Sortez les dirigeants de leur propre tête

Une personne à n’importe quel niveau peut se perdre dans les mauvaises herbes, mais quand un leader perd de vue de la vue d’ensemble, cela démotive rapidement une équipe. Lorsque les dirigeants travaillent avec des entraîneurs, cela leur donne l’occasion de parler de leurs défis avec un étranger. En ayant des conversations de haut niveau, les coachs guident les leaders vers la simplicité, les sortant du brouillard.

Les entraîneurs n’ont pas les réponses. Ils posent les bonnes questions pour susciter une prise de conscience et aider les managers à voir leurs défis avec un regard nouveau. Avec un objectif clair, les dirigeants peuvent donner à leurs équipes les moyens d’atteindre leurs objectifs. Les employés seront unis par une vision commune, réduisant le spin et augmentant l’efficacité.

3. Découvrez la vérité

Plus un dirigeant prend de l’ancienneté, plus il risque de perdre le contact avec la réalité. Les équipes deviennent moins susceptibles de contester les idées et les commentaires deviennent limités. Un coach exécutif est un tiers impartial qui ne contournera pas la vérité sur la pointe des pieds. Bien sûr, les coachs exécutifs sont également hautement qualifiés pour donner des commentaires et avoir des conversations difficiles, et c’est leur travail de le faire.

Garder les dirigeants honnête est crucial pour créer une culture d’entreprise positive et obtenir les meilleures performances des personnes.

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4. Stabiliser les eaux

Avec les annonces de licenciements massifs LinkedIn apparaissant de jour en jour, PDG se retournent et se retirent avant d’avoir la chance d’avoir un impact réel. Les C-suite sont les destinataires les plus importants de coaching exécutif car leurs attitudes, leurs efforts et leur vision affectent les résultats de l’ensemble de l’organisation. Même le grand Steve Jobs, Sergey Brin et Larry Page tournés vers entraîneur à mille milliards de dollars Bill Campbell pour façonner leur style de leadership et stimuler l’efficacité. Souvent reconnu comme le rôle le plus isolant dans les affaires, Les PDG ont besoin d’un coach pour sortir de leur propre chambre d’écho et les aider à diriger le navire.

5. Réduire le taux de désabonnement

Les gens resteront au travail lorsqu’ils apprendront et se sentiront valorisés. Un coach exécutif accomplit les deux en les mettant au défi, en agissant comme un moyen d’auto-amélioration et en soutenant la croissance de carrière.

Vous vous demandez peut-être pourquoi j’investirais s’ils partaient ? Tout d’abord, cela les rend moins susceptibles de partir, mais s’ils sortent, Henry Ford a déclaré: « La seule chose pire que de former vos employés et de les faire partir n’est pas de les former et de les faire rester. »

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6. Créer un cycle d’amélioration

Donner aux managers la possibilité d’être coachés envoie le message que le leadership est investi dans la formation de plus de leaders. Cela redonne quelque chose aux gestionnaires méritants qui consacrent leur temps et leur énergie au bien de l’entreprise. Travailler avec un coach peut faire du manager un coach lui-même, ce qui, nous le savons, est le trait le plus précieux qu’un leader puisse posséder.

Avec une capacité, une clarté, une volonté et une motivation améliorées, les managers formés créent un cycle d’amélioration, élevant et formant la prochaine génération de leaders plutôt que de simplement les promouvoir.