Pourquoi l’industrie juridique a désespérément besoin de plus d’entrepreneurs

La juridique la profession est démodée, dépassée et grince sous le poids des traditions conservatrices. Selon le Rapport IBA Young Lawyers20 % des jeunes avocats souhaitent quitter définitivement la profession, tandis qu’un rapport à l’échelle du recensement indique 39% de cabinet d’avocats les partenaires sont impatients de fonder leur propre entreprise.

L’écriture est sur le mur : c’est une profession qui réclame du changement.

Cependant, comme l’un des plus vieux métiers du monde, le changement ne se fera pas du jour au lendemain. Ses problèmes sont profondément ancrés à chaque étape, de l’expérience de ces avocats enthousiastes et au visage frais qui entrent dans la profession, à ceux qui sont sur la voie précaire du partenariat. Pour bon nombre des grands cabinets d’avocats, cependant, l’incitation n’est tout simplement pas là pour changer. Avec le prestige attaché à leur nom même, beaucoup refusent d’évoluer, croyant de tout cœur à un système qui a fait son temps car, pour l’instant, les profits continuent à affluer.

La secteur juridique a été lent à embrasser des ethnies différentes, des origines diverses et des groupes minoritaires pendant longtemps, ce qui a conduit à une inégalité de masse dans le monde du droit britannique. Juste 35 % des associés des cabinets d’avocats britanniques sont des femmeset ces chiffres sont encore plus biaisés lorsque l’on considère les personnes de couleur, d’orientation sexuelle, de handicap, etc. Ce n’est bien sûr pas un hasard si l’image stéréotypée d’un avocat est un homme blanc de la classe moyenne.

La profession continue d’échouer d’innombrables personnes qui ne rentrent pas dans le moule juridique, moi y compris. Entré dans la profession en 2009, il m’a fallu cinq ans avant de me demander si une carrière en droit était faite pour moi. L’absence d’un système méritocratique d’avancement et les pratiques archaïques dominées par les hommes dont j’étais témoin ne me convenaient pas. Il est devenu évident que, même si j’étais très bon dans mon travail, aucune promotion ne se profilait à l’horizon et je ne me rapprochais pas davantage de mon objectif de partenariat. Je sacrifiais du temps avec ma famille et je ne voyais aucun avantage à faire cela, alors j’ai dû trouver une alternative. J’ai choisi de créer mon propre cabinet d’avocats.

Il est clair que l’industrie a besoin de changement, mais peut-être que la question ne devrait pas être pourquoi ; ça doit être comment ?

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Comment évolue le secteur juridique ?

Les avancées récentes dans le secteur juridique ont vu l’essor de la LegalTech, de la conception juridique, des cabinets axés sur la flexibilité et des pratiques des cabinets d’avocats qui remettent en question le statu quo des années passées. La profession est entrée dans une nouvelle ère, et la prochaine étape de son parcours repose sur les épaules d’un nouveau groupe d’innovateurs juridiques et, contrairement à avant, ces innovateurs sont une toute nouvelle race d’entrepreneurs juridiques. Je fais partie de ces entrepreneurs.

Nous voyons maintenant des fondateurs juridiques embrasser la différence, innover sans relâche et travailler sans relâche pour créer un avenir juridique meilleur que celui qu’ils ont connu. Ce qui est encore plus intéressant, c’est le succès de ces entreprises challenger. Bien qu’ils aient grandi au milieu d’une pandémie, d’une pénurie de talents et d’une récession imminente, les entrepreneurs désireux de créer quelque chose de nouveau sont récompensés.

Comment l’avenir du droit pourrait-il évoluer ?

Selon le Rapport de l’IBA sur les jeunes avocats17 % des jeunes avocats se réjouissent d’« être témoins de l’évolution du droit » et 16 % se réjouissent de « la technologie et innovation développements », tandis que 50,9% se réjouissent d’un avenir favorisant « la flexibilité et une l’équilibre travail-vie. »

Et ils ne sont pas seuls.

En tant que fondateur d’un cabinet d’avocats, j’ai été très exposé aux difficultés croissantes de la profession juridique et j’ai été témoin de première main des échecs de l’industrie à faire mieux avec son personnel.

Mais j’ai aussi été aux premières loges des changements qui se produisent dans cette industrie. Les cabinets challengers comme le mien ont commencé à rejeter la tradition, à améliorer l’équilibre travail-vie personnelle, à donner la priorité à la diversité et à l’inclusion, à faire progresser les innovations technologiques juridiques et à remodeler ce que signifie être avocat à l’ère moderne.

Mais nous ne pouvons pas le faire seuls.

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Pourquoi nous avons besoin de plus d’entrepreneurs

Quand je suis entrée en droit, j’étais une mère célibataire tatouée dans ma deuxième carrière. Je n’avais pas suivi la voie conventionnelle et je n’entrais pas dans le moule légal. Comme vous pouvez l’imaginer, ce fut une bataille difficile pour moi.

Mais cette bataille difficile m’a donné une perspective unique – une perspective que j’ai pu apporter à ma propre entreprise lorsque j’ai fondé Stephenson Law en 2017. J’ai compris de première main ce que c’était que d’être une femme en droit, d’être une mère et d’être une personne qui s’est tenue contre le moule. Et, par conséquent, je savais le genre d’entreprise qui manquait à la profession et que je pouvais la construire.

Des perspectives différentes sont si précieuses pour l’évolution de cette industrie, et j’ai rencontré d’innombrables avocats qui ont tant à offrir à cette profession s’ils en avaient l’occasion. De nombreux avocats, comme moi, ont eu du mal à trouver leur place dans cet espace, et à cela je dis, nous avons besoin de ces personnes pour aider à construire la prochaine ère du droit.

Être entrepreneur en droit est une perspective intimidante, peut-être plus que dans de nombreuses autres industries. Les barrières élevées à l’entrée, le paysage réglementaire difficile et la concurrence bien établie ont tous un effet dissuasif, et c’est compréhensible. Mais cinq ans après la création de mon cabinet d’avocats, je sais que c’est possible. Il est possible qu’une seule personne fasse une différence, mais, collectivement, nous pouvons créer une profession juridique moderne, adaptée et inclusive.

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