Pourquoi les managers qui travaillent ne fonctionnent pas

Le terme "gestionnaire de travail" est utilisé pour décrire un leader qui non seulement dirige et délègue le travail, mais retrousse également ses manches et s'implique pour faire le travail. C'est le cas dans de nombreuses organisations, en particulier celles qui sont de petites entreprises avec des ressources limitées ou de grandes entreprises où il y a une fierté inhérente à avoir des gestionnaires qui interviennent également et prennent le relais. Dans certaines cultures organisationnelles, la norme est que personne n'est trop spécial ou bon pour ne pas partager le travail. Alors que les managers qui travaillent peuvent économiser à l'entreprise des coûts de supervision dédiés inutiles ou créer une perception superficielle que personne n'est au-dessus du travail acharné, cette approche sape le rôle d'un manager lui-même. se détendre pendant que leur équipe brûle l'huile de minuit. Cependant, un gestionnaire de travail n'est pas la solution. Les managers qui travaillent passent souvent plus de temps à faire qu'à gérer, guider, encadrer, diriger, mesurer et améliorer les performances de l'équipe. Cela sape l'efficacité globale de l'équipe et élimine la capacité de l'équipe à se développer et à faire progresser ses capacités et sa productivité. Cela découle de trois problèmes fondamentaux avec le concept de gestionnaire de travail :