Pourquoi les entreprises ESG sont mieux équipées pour affronter une récession

J’ai cofondé mon entreprise en 2009, à la fin d’une récession. Mon partenaire et moi vendions des produits issus de la médecine à base de plantes et, à ce titre, nous nous sentions obligés de veiller à ce que notre entreprise redonne à l’environnement dont elle bénéficiait. Mais ce n’était pas seulement un engagement externe.

Quand il y a un ralentissement économique, il y a aussi une détérioration de la santé mentale et physique. Beaucoup de choses souffrent dans les communautés dans lesquelles nous vivons, et nous avons reconnu très tôt l’importance de créer une entreprise où notre équipe ressentait un sentiment d’utilité et d’appartenance.

Comme de nombreuses startups, nous avons dû travailler sans relâche au milieu des contraintes économiques, pour trouver notre marché adapté et naviguer dans la logistique d’une entreprise basée sur les produits. Ce qui a nourri notre énergie et notre motivation pendant ces premiers jours d’incertitude, c’est l’affirmation que nous avons reçue de notre équipe, de nos clients et de nos principales parties prenantes qui ont compris notre vision d’avoir un impact social positif.

En 2020, 88 % des entreprises cotées en bourse et 67 % des entreprises privées avaient Initiatives ESG en place. En période de ralentissement économique, cependant, les entreprises sont obligées de prendre des décisions financières difficiles. Réduire l’ESG peut être tentant dans le but d’équilibrer les comptes, mais les entreprises qui le font peuvent constater que les économies temporaires sont largement compensées par la perte de alignement des parties prenantes.

J’ai appris par expérience que les entreprises axées sur l’ESG sont souvent mieux équipées pour affronter les tempêtes d’un ralentissement. Voici pourquoi:

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Opérer avec un objectif renforce les relations avec les parties prenantes

À l’époque où nous ne faisions que bâtir des relations importantes avec nos clients, fournisseurs et partenaires, notre mission était d’avoir un effet positif impact social — qui nous distinguaient de nos concurrents.

Non seulement notre vision ESG a créé pour nous des fidèles de la marque et un marketing de bouche à oreille à une époque où les budgets étaient serrés, mais elle a également ouvert des portes à des partenariats que nous n’aurions peut-être pas obtenus autrement. Par exemple, une chaîne de supermarchés mondiale qui est historiquement difficile à intégrer nous a contactés avant même que nous soyons prêts à répondre à la demande requise pour être sur leurs étagères.

Presque 80% des consommateurs disent qu’ils cesseront d’acheter auprès d’entreprises qui traitent mal l’environnement ou les gens, et 83 % pensent que les entreprises devraient activement façonner les meilleures pratiques ESG.

Cette évolution majeure vers le soutien aux entreprises alignées sur les valeurs nous a également aidés pendant la pandémie, lorsque des problèmes de chaîne d’approvisionnement ont provoqué des pénuries mondiales. Beaucoup de nos fournisseurs ont choisi de continuer à s’approvisionner auprès de nous, même avec les quantités limitées dont ils disposaient, car ils se sont alignés sur nos normes ESG.

En cas de ralentissement, vos bénéfices et votre croissance peuvent être temporairement bloqués. Ayant motivation au-delà du profit peut créer un sentiment de stabilité et d’assurance dans la vision à long terme de votre entreprise qui attire davantage de parties prenantes.

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La création de conditions durables prévient l’épuisement professionnel des employés

Avant l’ESG, il y avait « triple Ligne inférieure » et « responsabilité sociale des entreprises » Tout comme le nom a évolué, la définition a également évolué. De plus en plus, les entreprises reconnaissent que l’ESG englobe également le traitement des employés.

L’épuisement professionnel n’a cessé d’augmenter depuis le début de la pandémie, avec près de 50% des salariés et 53 % des managers déclarent être épuisés au travail, selon une nouvelle étude de Microsoft.

En tant qu’entreprise de bien-être, la santé de nos employés est essentielle. Pour nous, investir dans l’ESG signifie également créer des processus pour assurer conditions de travail sont durables. Cela implique de créer une culture où des questions clés sont posées : est-ce une charge de travail durable ? L’opportunité de ce projet ou de cette tâche est-elle réaliste ? La rémunération de ce poste est-elle juste pour ce que nous demandons en retour ?

L’une des façons dont nous avons tenté de garantir le respect de ces politiques consiste à investir dans formation en intelligence émotionnelle pour nos employés. L’expérience des employés au travail est fortement lié à leur énergie, leur motivation, leur productivité et leurs performances. Cela affecte également considérablement leur qualité de vie globale, qui peut être étirée pendant une récession.

Enfin, en créant un environnement durable pour les employés, vous êtes plus susceptible d’attirer et de retenir les meilleurs talents, un avantage clé dans toute économie.

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Les jours du greenwashing des entreprises sont comptés

Dans un effort pour se maintenir à flot pendant une récession, certaines entreprises peuvent parler plus fort de leur impact ESG d’une manière qui peut induire le public en erreur. Ce concept de greenwashing est répandu – un Sondage Harris 2022 ont constaté que 58 % des dirigeants dans le monde et 68 % des dirigeants aux États-Unis admettent que leurs entreprises ont exagéré leur durabilité ou ont parfois fait du greenwashing. Mais le risque de nuire à la réputation d’une marque par le biais d’un greenwashing exposé devient rapidement plus important que la récompense.

Non seulement les gouvernements et les décideurs commencent à lutter contre le greenwashingmais les consommateurs font aussi leurs propres recherches — armés des réseaux sociaux, ils dénoncent les organisations qui ne sont pas à la hauteur des valeurs ESG qu’elles adoptent.

L’un des meilleurs moyens pour les entreprises de amplifier leur impact ESG de manière juste et transparente est de rechercher des certifications représentatives des valeurs qu’elles incarnent. Dans notre secteur du bien-être, par exemple, il est essentiel qu’un produit soit testé, recherché et d’origine éthique si nous suggérons qu’il est thérapeutique pour quelqu’un.

Quel que soit votre secteur d’activité, il existe des certifications comme B Corp ou alors certifié biologique qui offrent la crédibilité d’un tiers et l’assurance du consommateur. Les entreprises peuvent également publier un rapport annuel rapport d’impact qui offre un regard transparent sur leurs efforts ESG.

Construire un entreprise socialement responsable est un long jeu – le retour n’implique pas toujours des gains monétaires initiaux. Si le besoin de rentabilité peut être amplifié en période de récession, cela ne doit pas se faire au détriment de l’impact social d’une entreprise. Lorsque les entreprises investissent dans des systèmes et des politiques de valeur ESG, elles créent des organisations plus évolutives et performantes qui servent mieux toutes les parties prenantes sur le long terme.