Pourquoi les directeurs financiers doivent être des stratèges – et comment devenir un

Dans un passé pas si lointain, les CFO et les professionnels de la comptabilité étaient considérés comme des pirates et des «numéros de personnes». Ils géraient les finances d'une organisation et étaient principalement chargés de superviser des choses comme le budget, les dépenses et le suivi des antécédents financiers d'une société.

Ces jours-ci, cependant, le rôle du directeur financier est en train de se transformer en quelque chose de nouveau. De plus en plus d'entreprises veulent que leur chef des finances soit la personne de choix qui contribue à façonner la stratégie globale de l'organisation, en tenant compte des objectifs finaux et du bien-être financier de l'entreprise. Les dirigeants se tournent maintenant vers leurs équipes de finances et de comptabilité pour servir de conseillers de confiance qui peuvent intervenir régulièrement pour aider à prendre des décisions stratégiques éclairées qui orientent l'entreprise vers les meilleurs résultats possibles.

Premièrement, il y a maintenant un accès instantané à l'information, ce qui leur permet de prendre des décisions tactiques en temps réel. De plus, de nouvelles réglementations complexes ont obligé les professionnels de la finance à intervenir pour guider les organisations afin d'assurer la conformité. Enfin, il existe une concurrence sans pareil de la part des perturbateurs numériques – ce qui a consolidé la fonction financière d'une entreprise en tant que cœur de métier.

La clé d'une gestion financière intelligente

Pour répondre à ces nouvelles exigences Les spécialistes de la comptabilité peuvent grandement bénéficier d'un système de gestion financière intelligent, offrant un accès en temps réel à l'information, des rapports et des analyses solides, et des technologies émergentes pour contribuer à l'innovation continue. Voici quelques façons qui peuvent arriver.

Utiliser l'information en temps réel

Les directeurs financiers devraient utiliser un système de gestion financière qui leur donne accès à de l'information financière en temps réel. Dans le passé, les professionnels de la finance analysaient les données des performances ou des initiatives passées. Cela signifie que les données étaient déjà obsolètes au moment de leur analyse, rendant leurs décisions ultimes quelque peu inexactes ou non pertinentes. Au lieu de cela, en s'appuyant sur des données réelles, les directeurs financiers d'aujourd'hui peuvent à la fois se rapprocher de ce qui se passe sur le marché et avec les clients – et identifier plus précisément les actions et les contributions appropriées. Les informations en temps réel peuvent également aider les CFO à éviter – ou à reculer – les catastrophes potentielles, comme la fraude, la perte de revenus ou d'autres anomalies inattendues.

Mettre à jour les systèmes et les processus

et les processus. Cependant, la technologie permet aux CFO de déterminer – et d'adopter – de meilleurs processus. Le changement peut être difficile, mais en s'appuyant sur un logiciel de gestion financière, les directeurs financiers peuvent utiliser l'apprentissage automatique qui peut auto-corriger les processus et donner le maximum d'efficacité et de rentabilité. Les directeurs financiers peuvent déterminer quels processus peuvent être automatisés pour gagner du temps, de l'argent et de la main-d'œuvre. Ils peuvent également choisir de mettre en œuvre des programmes avec des interfaces utilisateur personnalisées et interprétatives qui soient interprétables et utiles non seulement aux professionnels de la finance, mais aussi à tous les membres du personnel.

Lorsqu'un directeur financier entre au centre d'une entreprise logiciel, l'entreprise profite non seulement des connaissances et de la formation du CFO, mais aussi du logiciel lui-même. En plus de soutenir une meilleure prise de décision avec des données en direct, le logiciel peut permettre une innovation continue et des mises à jour incrémentales via le cloud. Cette approche permet de s'assurer que les entreprises restent en tête de l'industrie et de la concurrence et qu'elles réalisent les meilleurs objectifs financiers de l'entreprise.

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