Pourquoi les Danois passent 22 heures à ne rien faire au travail chaque semaine

12 juillet 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Cela semble ridicule, non? Vingt-deux heures par semaine ne rien faire. C'est selon un livre récent par l'anthropologue danois Dennis Nørmark et le philosophe Anders Fogh Jensen.

Étant donné qu'une semaine de travail régulière au Danemark est de 32,4 heures, selon OCDE les Danois passent réellement les deux tiers de leur temps à ne rien faire

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Ce n'est pas une blague, et ce n'est probablement pas une chose danoise. Je parie que les Suédois, les Norvégiens et les Américains font la même chose. Enfer, même les Allemands, connus pour leur efficacité, perdent définitivement leur temps.

Nous travaillons dans une bulle d'insignifiance.

Si vous voulez devenir un champion de la perte de temps, vous devriez commencer à implémenter des processus pour tout. . Parce que c'est exactement la raison pour laquelle les Danois ont fini par ne rien faire: analyse, rapports, réunions et projets dénués de sens.

Dans ce contexte, «inutile» signifie toutes les tâches qui ne créent aucune valeur réelle. Permettez-moi de vous donner un exemple: j'ai personnellement vécu une réunion vidéo avec une équipe d'environ huit ou neuf personnes à l'autre extrémité représentant une entreprise "licorne" récente. Oui, nous avons abordé certaines de leurs responsabilités respectives, mais je crois que nous n'avions pas besoin de tous pour aller de l'avant – et surtout pas le gars le plus proche de la caméra, qui luttait pour rester éveillé.

Ce genre de chose est certainement le résultat d'un travail sans signification. Vous passez du temps dans une réunion que vous ne pouvez même pas connecter à votre objectif général, finissant ainsi le pauvre type qui commence à faire un headbanging dans une tentative de ne pas se démarquer comme démotivé.

Et nous le faisons trop souvent. Nous avons commencé à mesurer nos contributions par fréquentation et activité. Nous payons nos avocats et nos consultants à l'heure et nous acceptons de ce fait que leur présence et leur activité sont plus importantes que le résultat.

Et c'est la même chose que nous faisons sur notre lieu de travail. Nous embauchons des gens pour construire un nouveau site Web, mais nous ne savons pas vraiment comment cela crée de la valeur pour l'entreprise. Nous recrutons des consultants pour donner une voix parce que nous, nous-mêmes, avons trop peur d'exprimer notre propre opinion. Parce que ce qui se passe si nous avons tort?

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Nous avons créé une culture de fréquentation.

Nous avons créé une culture où rester au travail tard est quelque chose que nous partageons sur les médias sociaux. C'est devenu une façon de nous exprimer comme des employés dévoués, plutôt que de montrer des résultats impressionnants qui apportent de la valeur à l'entreprise. D'un autre côté, les gens pourraient vous lancer un commentaire sarcastique si vous quittez le bureau tôt pour rentrer à la maison et passer du temps avec vos proches.

Cela n'a absolument aucun sens. Mais cela se produit lorsque les employés sont évalués en fonction de la fréquentation et de l'activité plutôt que de leurs contributions de valeur. Ce phénomène est appelé "pseudo travail" et couvre l'acte de passer du temps sur votre lieu de travail sans véritable création de valeur, sans pertinence et sans aucun sens.

Nørmark et Fogh Jensen ont introduit ce phénomène dans leur livre récent sous le même Titre. Leur point de vue sur le marché du travail est basé sur des entrevues avec divers dirigeants, employés et chercheurs qui ont passé beaucoup de temps à ne rien faire. À travers les entretiens, ils découvrent comment les processus rigides et les tâches insignifiantes les occupent jour après jour.

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Le pseudo-travail prospère les ombres.

Selon Nørmark, les Danois ne sont même pas la pire population en matière de pseudo-travail.

"Le pseudo-travail prospère dans les grandes entreprises et il n'y en a pas beaucoup au Danemark, il est plus facile de se cacher dans une grande organisation et ils ont tendance à avoir plus de bureaucratie et un plus grand besoin de processus", explique Nørmark. 19659005] "Au Danemark, nous avons un haut niveau de confiance, ce qui signifie aussi moins de processus qu'à l'étranger et, finalement, nous avons un plus grand respect pour l'équilibre travail-vie", dit-il. «D'autre part, nous fonctionnons avec une structure de gestion très plate au Danemark et nous cherchons un consensus plutôt que de prendre des décisions du sommet, ce qui donne plus de réunions, plus de données, plus de rapports et encore plus de réunions. "

Malgré ce dernier argument, Nørmark estime que le Danemark est à l'extrémité inférieure en ce qui concerne la quantité de pseudo-travail. Et cela semble effrayant.

Vous avez probablement le sentiment que vous avez fait du pseudo-travail et si vous le faites, vous n'êtes pas seul. Presque tout le monde finit dans le piège du pseudo travail. Nørmark et Fogh Jensen conseillent que si vous en avez fini avec vos tâches, vous devriez soit «jouer» et expérimenter pour apprendre ou simplement rentrer chez vous.

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Être orienté vers le but.

En tant qu'entrepreneur, je n'ai jamais occupé un poste à temps plein où je n'étais pas mon propre employeur. Je n'ai jamais fait partie de l'absurdité, mais grâce à mon travail de consultant, je l'ai vu encore et encore.

Nørmark et Fogh Jensen ont remis l'accent sur la façon dont nous travaillons aujourd'hui et même suggèrent que si nous coupons merde et réduire notre pseudo travail, nous pouvons éventuellement se retrouver avec une semaine de travail de 15 heures.

Et ce n'est pas une blague non plus. Une entreprise danoise a réduit sa semaine de travail de cinq jours à quatre jours seulement, et selon son PDG avec des résultats bien meilleurs . L'entreprise l'a fait en partie pour éviter le pseudo-travail, mais aussi pour rivaliser avec les meilleurs talents informatiques. Maintenant, il peut offrir une semaine de travail de 30 heures au même salaire. Mais, ce n'est pas seulement le moins d'heures;

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Devenez une idée assassin

J'ai un fort opinion vers pseudo travail, et je crois que la clé pour réduire cela réside dans devenir de meilleurs assassins d'idée . Nous ne sommes pas assez bons pour rejeter les mauvaises idées et nous ne sommes pas assez courageux pour exprimer nos opinions chaque fois que nous faisons face à un travail non pertinent et sans signification.

Il suffit de réduire les heures de travail; un autre est de construire une culture autour de l'honnêteté et de l'évaluation critique. Si les Danois commençaient à être honnêtes au sujet de leur travail, honnêtes au sujet du manque d'objectif et honnêtes au sujet du manque de création de valeur véritable, alors nous pourrions au moins commencer à trouver comment habiliter notre main-d'œuvre d'une nouvelle manière. ne peut pas le faire eux-mêmes. Les chefs d'entreprise doivent être les meneurs ici. Ils doivent trouver de meilleurs indicateurs de performance clés que la participation et l'activité, de meilleurs moyens de renforcer leur courage et ils doivent repenser leur utilisation des processus aboutissant à un pseudo travail.

Mais, vous pouvez commencer maintenant. Vous pouvez devenir une idée assassin. L'idée d'assassin expérimente, apprend et poursuit la création de valeur réelle.

• Avant d'entrer dans une réunion, l'idée assassin a un plan clair sur la façon dont la réunion créera de la valeur.
• Avant de commencer un projet,
• Avant d'écrire une analyse, l'assassin d'idée s'assure que l'analyse est pertinente et apporte de nouvelles connaissances précieuses.
• Avant de créer un rapport, l'assassin d'idée s'assure que les dépositaires ont un vrai intérêt dans et besoin des résultats.

L'idée assassin remet toujours en question la tâche, le processus et le résultat. L'idée assassin est l'avenir du travail – un avenir sans pseudo-travail et plus de liberté.