Lors d'un récent engagement, le responsable de la transformation m'a demandé de revoir un rapport qu'il avait fourni à son comité directeur. Ma réaction immédiate a été: "Où est la demande?" Il m'a regardé un peu perplexe et m'a demandé: "Que voulez-vous dire?" À partir de là, nous avons eu une grande conversation concernant le but et l'intention des équipes de direction transformationnelles. Après avoir terminé l'appel Zoom, j'ai immédiatement noté mes notes, estimant que la conversation pouvait être utile à un groupe beaucoup plus large.
Dans un article récent du CIO, j'ai écrit sur à quoi ressemble le leadership transformationnel . L'une des caractéristiques innées d'un grand leader de la transformation est sa capacité à s'adapter et à tirer parti de la puissance de ses comités de pilotage. Cependant, la plupart des dirigeants ne parviennent pas à demander des comptes aux comités de direction.
Pourquoi les équipes de direction ne parviennent pas à s'engager
La plupart des comités de direction de la transformation comprennent les cadres supérieurs de niveau C. Ce sont les leaders de l'organisation, et bien qu'ils puissent être affectés pour guider et parrainer le leader de la transformation, il y a trois raisons pour lesquelles ils peuvent échouer.
Motivation mal alignée. Les comités directeurs sont formés par des personnes qui sont arrivées au pouvoir dans un système qui existe aujourd'hui, alors quelle est leur motivation pour conduire le changement? Ce bloqueur de motivation potentiel exige que le leader transformationnel prenne des mesures pour s'assurer que chaque membre de l'équipe de direction a une compréhension fondamentale de la justification du changement et une visibilité au niveau du conseil d'administration du rôle qu'ils jouent. Aucun programme transformationnel ne devrait aller de l'avant tant que cette fondation n'est pas en place.