Pourquoi les anciens membres du personnel pourraient être votre plus grand atout de marque

La grande démission continue d’alimenter les tendances en milieu de travail, et l’une des révélations les plus récentes est une partie du regret. Un USA Today Harris-Poll a constaté qu’environ un cinquième des professionnels qui ont quitté leur emploi veulent maintenant y retourner (ou du moins dans d’anciennes entreprises). Dans de nombreux cas, ces individus boomerang, s’ils en sont capables, reviendront avec une plus grande expérience, des capacités élargies et de nouvelles perspectives. Ne serait-il pas agréable que de tels anciens élèves soient accueillis et intégrés dans stratégies de croissance… disposer d’une plateforme dynamique pour partager de nouvelles compétences ?

Chaque succès Entreprise sait que l’un de ses plus grands atouts est sa main-d’œuvre, mais beaucoup ne réalisent pas que cette valeur ne doit pas disparaître lorsque les gens quittent la porte. En effet, un ancien communauté est une ressource importante dans laquelle vous n’investissez probablement pas suffisamment. C’est le seul groupe de personnes associées à votre organisation qui est garanti de grandir pour toujours, et en nourrissant ses membres et en maintenant des relations valables même après emploi a pris fin, vous pourrez améliorer considérablement votre employeur l’image de marque.

Pourquoi la marque employeur est-elle importante ?

Marque employeur est la réputation de votre entreprise « dans la rue » — la perspective « de l’extérieur vers l’intérieur » de tout ce qu’une organisation représente. Avant que les candidats postulent chez vous, ils prennent la température de votre employeur marque en fouinant en ligne et en parlant à leur réseau. De cette façon, ils savent à quoi s’attendre et s’ils doivent postuler à des postes vacants.

Et vous pouvez être sûr que vos anciens contribueront à influencer cette marque. Ils tweeteront sur leurs expériences. Ils partiront Porte en verre commentaires, et répondra aux questions sur ce qu’est la culture quand personne ne regarde. Donc, si vous les traitez comme de vieux amis plutôt que comme des parias, vous gagnerez tous les deux de multiples façons.

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Le côté doux de partir sur une bonne note

La plupart d’entre nous ont traversé de mauvaises ruptures d’affaires. Ils nous ont laissés stressés, inquiets et peut-être en colère. En conséquence, nous regardons en arrière à travers une lentille négative.

D’un autre côté, certains d’entre nous ont eu la chance d’être encouragés à passer à une meilleure carrière. Nous avons eu des patrons qui sont heureux pour nous lorsque nous avons des opportunités et qui restent même en contact. Ils ne sont pas rancuniers, ce qui nous amène à avoir plus d’affection ou d’affinité envers une organisation qui traite les gens avec un tel respect et qui verse de gros dividendes en matière de marque employeur.

Entretenir une communauté d’anciens élèves peut également contribuer à la diversité. Les organisations sont souvent tellement préoccupées par la rétention et l’attrition qu’elles oublient combien de temps les gens sont dans la main-d’œuvre. Permettre aux individus d’aller et venir garantit l’ouverture de plus d’espaces pouvant être remplis par des candidats divers dotés de compétences spécifiques et dynamiques.

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Pour commencer dès maintenant à pérenniser votre entreprise, suivez ces étapes :

1. Valoriser les gens, sans aucune condition

Une formule toujours gagnante consiste à démontrer que les gens sont inconditionnellement valorisés. Pour commencer, reconnaissez et appréciez les membres de l’équipe. Aidez-les à faire de leur mieux, car pouvoir partager les talents individuels est ce que 58 % des gens dit à Gallup qu’ils voulaient dans leur prochain emploi.

De plus, assurez-vous que votre marque est dirigée par un objectif, puis aidez les employés à y contribuer. Les gens s’attendent à ce que leurs employeurs se comportent et agissent avec une mentalité axée sur les personnes, tout en respectant des croyances fondamentales exploitables. Alors, assurez-vous de montrer le sens, le but et éthique. Les personnes talentueuses diront encore au revoir de temps en temps, mais elles n’auront que de bonnes choses à dire par la suite.

2. Faites du départ une bonne chose

Changer d’emploi ne doit pas nécessairement être imprégné de négativité. Cela peut être sain. À McKinseypar exemple, une mentalité est encouragée dans laquelle la plupart des employés sont attendu prendre son envol. Grâce à cette philosophie, on s’inquiète moins de l’attrition car l’image de marque de l’employeur est à la fois forte et largement connue.

Alors, au lieu d’essayer de retenir les gens, reconsidérez cette approche et évitez de rendre les démissions taboues. Avec cette méthodologie, vous aurez probablement plus d’employés boomerang affluant à votre porte parce qu’ils ont réalisé que l’herbe n’était pas plus verte ailleurs. Vous pouvez également voir votre sentiment de marque employeur commencer à augmenter des médias sociaux. Quoi qu’il en soit, apprécier tout le monde, y compris vos anciens élèves, rapporte des dividendes.

3. Créer et maintenir une communauté d’anciens élèves

Les communautés d’anciens élèves se considèrent souvent comme faisant partie d’un groupe d’élite. Beaucoup sont si fiers d’être anciens qu’ils présentent leurs expériences sur les réseaux sociaux. Les entreprises du Fortune 500 ont compris ce message, car 98 % d’entre elles ont des programmes d’anciens élèves d’entreprise, selon Enterprise Alumni. Cependant, les petites et moyennes entreprises n’ont généralement pas compris la nature puissante de ces communautés… pour le moment.

Votre entreprise pourrait facilement être parmi les premières de votre secteur à étendre les avantages aux diplômés par le biais d’initiatives stratégiques. Par exemple, vous pouvez publier une newsletter électronique réservée aux diplômés qui contient un contenu pertinent et engageant, et/ou organiser des événements associés amusants et/ou éducatifs. Le but est que votre entreprise ajoute de la valeur à la vie des gens même après qu’ils ne sont plus sur la liste de paie.

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Jeter les bases d’une communauté d’anciens élèves forte et unique attachée à une marque employeur et à une stratégie de marque peut être l’un des moyens les plus intelligents de pérenniser une organisation, alors rendez la vôtre aussi solide que possible. Dans le même temps, vous voulez vous assurer de suivre toutes les initiatives connexes, y compris la DEI et les plans de mise à l’échelle. Soutenir vos anciens peut vous aider à faire tout cela, et plus encore.