Pourquoi l’entraîneur de football de Notre Dame dit à son équipe de « choisir dur »

Ceci est un épisode spécial de La série PDG pour moi parce que nous avons fait un voyage au stade Notre Dame où j’ai joué au football en remplacement aux côtés de mon frère pendant la saison invaincue de 2012. Nous sommes allés sur mon ancien terrain de jeu pour nous asseoir avec l’entraîneur-chef Marcus Freeman pour parler de leadership et comment, à bien des égards, il est le PDG de leur incroyable programme.

Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de cette conversation, qui ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. Regardez la vidéo complète ci-dessus.

Le coach en tant que PDG

« UN PDG est à la tête d’une grande entreprise, et ma société se trouve être Notre Dame football. En fin de compte, vous êtes responsable de chaque décision qui affecte les personnes participant au programme et les résultats obtenus sur le terrain. Vous ne prenez donc pas toutes les décisions, mais vous êtes responsable de chaque décision. Il est important de s’assurer que vous comprenez. Tout au long de ma carrière d’entraîneur, la plus grande satisfaction est venue de voir les joueurs avec lesquels vous étiez impliqué réussir. »

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La vidéo de célébration devenue virale après son embauche comme entraîneur-chef

« C’était flou. Mais je me souviens d’avoir franchi cette porte et d’avoir vu l’équipe devenir folle – tout ce que je voulais, c’était les serrer dans mes bras. Il ne s’agissait pas d’un discours. C’était une chance de célébrer et d’être avec vos gars,  » Non ? Je leur dis tout le temps : je suis un coéquipier. Je suis peut-être le capitaine, mais je suis un coéquipier. Je comprends les choses que vous vivez. Je suis dans ce combat avec vous. Et je pense ils respectent cela et ils le comprennent. Franchir cette porte est un moment que je n’oublierai jamais et que je chérirai pour toujours.

La signification de son mantra « Choose Hard »

« Tout a commencé il y a quelques années, lorsque j’étais dans la salle de musculation de Notre-Dame et que je m’entraînais alors que nos joueurs étaient fortement poussés. Et je me souviens avoir pensé que vous pouviez choisir de suivre les mouvements ou de procéder comme suit. aussi dur que possible. Et c’est à ce moment-là que j’ai eu l’idée de « Choisir dur ». Nous avons mis en place une pancarte que vous voyez lorsque vous entrez dans ce bâtiment et qui dit « Choisissez difficilement ». Parce que quand tu entres dans le football de Notre-Dame, tu dois avoir ça état d’esprit. Nous allons choisir dur aujourd’hui en pratique, choisir dur aujourd’hui dans les réunions, choisir dur aujourd’hui à la salle de musculation. Et pour les joueurs, vous allez être mis au défi en classe, non ? Vous allez être en classe avec certaines des personnes les plus intelligentes de ce monde. Et c’est difficile, mais finalement tu as choisi de venir ici alors choisir duracceptez-le et sachez que les récompenses résultant de choix difficiles chaque jour ne peuvent être trouvées nulle part ailleurs.

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Philosophie de résolution de problèmes

« Quand une équipe ne gagne pas, beaucoup de gens disent de faire confiance au processus. Mon mantra est le suivant : réparer le processus. Je passe beaucoup de temps à évaluer tout ce que nous faisions. Pourquoi ne jouons-nous pas mieux ? Que fait-on schématiquement ? Y a-t-il quelque chose que nos joueurs ne comprennent pas ? Les pertes arrivent et cela fait partie de la vie. Mais ils ont fait mal. En tant que leader, vous ne voulez pas en avoir trop. Réparez-le de toute urgence.

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Retenir les joueurs à l’ère du portail de transfert

« Écoutez, si vous êtes PDG d’une entreprise, vous devez payer vos employés, n’est-ce pas ? Maintenant, s’ils peuvent aller ailleurs et gagner beaucoup plus d’argent, quel que soit le type d’entreprise que vous dirigez, ils sont va probablement partir. Nous devons donc nous assurer que nos joueurs peuvent maximiser les opportunités de nom, d’image et de ressemblance. C’est important, mais qu’est-ce qui les retient à Notre-Dame ? Qu’est-ce qui les attire d’autre ici ? Et vous devez y croire. c’est votre culture. Vous devez croire que c’est la façon dont ils sont traités. Est-ce qu’ils aiment faire partie de votre programme ? C’est très important. Et c’est un message pour moi et nos autres entraîneurs. Assurons-nous que, aussi fort que nous le puissions Poussez-les, aussi exigeants que nous soyons, nous ne sommes pas humiliants. Nous voulons qu’ils apprécient de faire partie de cette équipe et de toutes les opportunités qu’offre l’Université de Notre Dame.

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