Pourquoi le modèle commercial de la franchise doit être transformé

La paysage franchisé change à mesure que les entrepreneurs deviennent plus jeunes et plus diversifiés que jamais auparavant – un changement qui peut être partiellement attribué à la « Grande démission. » Pendant la pandémie, les femmes ont quitté le marché du travail en masse pour s’occuper de leurs enfants lorsque les écoles ont fermé et ont nécessité un apprentissage virtuel. décident de leurs prochaines étapes, eux et de nombreux autres professionnels profitent de cette occasion pour passer à une carrière plus flexible et plus gratifiante qui leur donne plus de contrôle sur leur avenir.

Une récente le journal Wall Street L’article souligne le rapport du Bureau of Labor Statistics selon lequel plus de 47 millions d’Américains ont volontairement quitté leur emploi en 2021 et indique que les travailleurs – en particulier, mais pas seulement, les jeunes – ont commencé à quitter leur emploi dans l’espoir de meilleures conditions ou opportunités. Franchise est l’une de ces meilleures opportunités pour cette jeune génération.

Cela est devenu évident ces dernières années, car Brandon Gaille des recherches de 2017 montrent que la plupart des propriétaires de franchises avaient entre 45 et 54 ans, et des données récentes de Zippia.com montre que l’âge moyen a baissé à 44 ans.

Au cours des cinq dernières années à Académie des enfants Educational Child Care, les demandes de franchise ont changé, passant des propriétaires qui étaient dans les dernières étapes de leur carrière à des personnes passant à la propriété d’une franchise à mi-carrière. La demande moyenne du propriétaire de la Kiddie Academy provient désormais de personnes de la fin de la trentaine au début de la quarantaine. Nous avons également vu les candidatures commencer à venir de plus en plus de professionnels ayant une formation en soins de santé, en planification d’événements, en technologie, en éducation et plus encore, à la recherche d’une chance de devenir leurs propres patrons. C’est un changement de paradigme qui transforme la franchise modèle d’affaires et comment nous devons attirer un nouveau groupe démographique de franchisés.

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Les valeurs des Millennials les attirent vers l’industrie de la franchise

Aperçu des franchises dit que les milléniaux sont en tête des baby-boomers dans la recherche d’opportunités de propriété de franchise et se classent au deuxième rang après Génération X. Pour cette raison, les organisations de franchise doivent trouver des moyens d’attirer un public plus jeune en se concentrant sur les idéaux et les avantages qui sont importants pour ce groupe. Et en raison de la pandémie et de la grande démission, davantage de familles de cette tranche d’âge recherchent la possibilité d’avoir un revenu flexible et de maille vie familiale et vie professionnelle.

Il y a à peine cinq ans, de nombreux franchisés de garde d’enfants cherchaient à faire la transition de leur carrière en entreprise et à commencer à planifier à quoi pourrait ressembler la retraite. Aujourd’hui, les personnes en début de carrière avec de jeunes enfants, qui désir de flexibilité et un moyen de faire la différence, se sont hissés au sommet des demandes de renseignements.

Franchisage est un excellent moyen de localiser une grande marque, en exploitant les ressources d’un réseau d’entreprises pour avoir un impact local. Selon Gallup, les millennials recherchent également des moyens de créer un impact sur leurs communautés, de sorte que le modèle de franchise offre le véhicule idéal pour faire la différence. Dans notre franchise, nous avons constaté que la mise en place d’avantages qui soutiennent ces aspirations est importante pour attirer cette génération de franchisés. Notre fonds communautaire est un exemple de cet effort, où les enseignants et le personnel des franchises de l’Académie se voient offrir un soutien financier en période de difficultés grâce à des subventions.

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Nous devons transformer le modèle commercial de la franchise pour les millennials

Au niveau de l’entreprise, les organisations de franchise doivent examiner attentivement leurs politiques et leurs valeurs et utiliser aperçus sur la génération Y pour réorienter le soutien vers ces priorités. Se concentrer sur les avantages flexibles de la franchise combinés à une technologie de pointe, l’opportunité d’entreprendre et un revenu élevé à un âge précoce sont toutes des choses qui peuvent se combiner pour créer une opportunité souhaitable pour la génération Y.

Soulignez l’impact de l’entreprise sur sa communauté. Utilisez la technologie et le design pour faire de l’entreprise ce que les consommateurs recherchent avec des applications, des outils de communication bidirectionnelle et plus encore. Rencontrez des milléniaux là où ils sont en ligne dans des endroits comme Instagram, TikTok et Snapchat. Aidez-les à se connecter avec des personnes qui peuvent soutenir leur vision. Combinez tous ces éléments ensemble, et le modèle de franchise sera plus attrayant que jamais pour le nouveau groupe de les nouveaux franchisés.

Alors que The Great Resignation continue de transformer le paysage professionnel, l’industrie de la franchise doit être prête à recevoir et à développer une nouvelle démographie diversifiée de dirigeants. Lorsque les franchiseurs peuvent positionner leurs entreprises pour répondre aux désirs et aux besoins de la génération Y, comme l’équilibre travail-vie personnelle, l’impact sur la communauté et solides avantages sociauxils peuvent puiser dans cette nouvelle génération de propriétaires de franchises.