Pourquoi le manque de financement en capital-risque pourrait être l’arme secrète des startups

Chaque startup commence par une vision. Mais pour faire de cette vision une réalité, les entrepreneurs et les futurs dirigeants ont besoin de plus qu’un rêve : ils ont besoin d’argent. Cela conduit généralement à une course à ce que beaucoup considèrent comme le Saint Graal : le financement. Cependant, avec capital-risque Financement (VC) atteindre un plus bas niveau depuis une décennie en 2023, les financements sont devenus plus rares et particulièrement difficiles à obtenir pour les entreprises à leurs débuts.

De nombreuses jeunes entreprises ne s’en rendent pas compte financement n’est pas la seule voie vers le succès. En fait, le manque de financement peut être l’arme secrète d’une entreprise.

Dans les premiers stades de bâtir une entreprise à partir de zéroun afflux soudain de liquidités peut créer un faux sentiment de sécurité et influencer des décisions plus risquées, dont certaines peuvent ne pas être viables à long terme. Mais sans coussin financier, les entreprises sont obligées d’examiner minutieusement chaque décision qu’elles prennent. Cela garantit qu’ils ne prennent pas trop de risques, surtout au début, et qu’ils génèrent suffisamment de revenus pour maintenir la croissance de l’entreprise.

Voici trois façons dont les entrepreneurs peuvent utiliser le manque de financement en capital-risque à leur avantage pour créer une entreprise prospère et génératrice de revenus.

1. Apprenez de chaque erreur

Les entreprises qui regorgent d’argent en capital-risque ont tendance à consacrer de l’argent à des problèmes qui doivent être résolus plutôt que financés. Sans soutien financier, les entreprises doivent développer la discipline nécessaire pour aller à la racine des problèmes et renforcer les fondations pour assurer la longévité.

Des erreurs vont être commises – elles sont inévitables – mais il est important que les entrepreneurs en tirent des leçons pour éviter de refaire la même erreur. Une série de dérapages peut être préjudiciable à une entreprise, surtout à ses débuts. Pour transformer les erreurs en expérience d’apprentissage, les entreprises doivent examiner chaque élément qui se cache derrière ce qui n’a pas fonctionné.

Lorsque les erreurs peuvent être corrigées avec de l’argent, il peut être facile de les effacer et d’avancer sans jamais comprendre ce qui n’a pas fonctionné.

Fabrication erreurs – et comprendre le pourquoi de chacun – peut également servir de moteur à un succès futur. Adopter un état d’esprit selon lequel « moins c’est plus » permet aux entrepreneurs de récolter les fruits de la persévérance et du courage et peut leur inspirer confiance lorsqu’ils réussissent par eux-mêmes.

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2. Générez d’abord des revenus et donnez vie à de grandes idées plus tard

Les entrepreneurs sont impatients de donner vie à leurs visions, et avec l’argent nécessaire pour le faire, il est facile de se lancer à fond, et rapidement. Mais investir dans de grandes idées avant de trouver l’adéquation au marché ou la demande peut être décisif pour une entreprise.

Une idée innovante ne devient un produit ou un service à succès que s’il existe un public pour elle. Et c’est là que de nombreuses entreprises peuvent se tromper : elles proposent un excellent produit, mais cela ne résout pas un problème du marché. Cela peut être difficile pour les entreprises avec ou sans financement, mais avec de l’argent en banque, il peut être plus facile pour les entreprises de se lancer directement dans le développement en comprenant d’abord les besoins du marché.

Lorsque les entreprises doivent compter sur elles-mêmes pour obtenir des fonds, elles doivent générer des revenus rapidement. Cela signifie qu’ils vont dépenser chaque centime pour s’assurer que leur produit ou service répond à un besoin du marché et sera acheté par leur public cible. En donnant dès le départ la priorité à la rentabilité avec des applications pratiques, les entreprises peuvent construire une base solide et créer une entreprise sécurisée, capable d’innover de manière réfléchie. Il y a toujours de la place pour de grandes idées, mais il est important de ne pas se précipiter, aussi tentantes soient-elles.

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3. Construire pour l’avenir

De nouvelles startups émergent chaque jour dans tous les secteurs. Dans un secteur aussi dynamique et hautement compétitif, rien ne garantit qu’une entreprise restera une entreprise, même six mois plus tard. C’est cet état d’esprit du moment qui peut amener les entrepreneurs à donner la priorité à la construction à court terme.

Même s’il est impossible de prédire l’avenir, vous pouvez vous y préparer. J’ai construit l’entreprise technologique mondiale Infragistics pour résister à près de quatre décennies d’une industrie technologique en constante évolution, de la bulle technologique dot-com des années 90 à l’explosion d’Internet jusqu’à la récession de 2008. Ce n’était pas par chance ni parce que nous étions au bon endroit au bon moment.

Nous n’avons jamais retiré un centime des investisseurs, ce qui nous a aidé à bâtir une base solide pour nos succès futurs. Nous avons priorisé prendre des décisions cela générerait des revenus plutôt que parce que « nous le voulions », et nous avons appris de chaque erreur. Ce n’est pas la voie à suivre pour toutes les entreprises, mais c’est la bonne voie pour nous.

Chaque décision peut sembler être la décision la plus importante prise sans le soutien financier. C’est un avantage. Chaque décision soigneusement préparée constitue une base qui soutient une entreprise prospère. Avec une base solide, les entreprises peuvent s’adapter davantage aux évolutions du secteur et surmonter les défis à long terme.