Pourquoi le leadership féminin authentique compte-t-il pour votre main-d'œuvre?

En tant que femme, mère et dirigeante, j'assiste à un changement culturel considérable. Il n'y a pas si longtemps, j'étais l'une des rares femmes dans une pièce remplie d'employés de sexe masculin. Aujourd'hui, j'ai le plaisir de dire que je travaille avec un nombre encore plus élevé de femmes cadres au sein de SAP, ce qui marque un développement très apprécié de la diversité et de l'inclusion dans la direction.

Il ne fait aucun doute que les femmes ont plus que jamais la possibilité d'assumer des fonctions de direction. rôles de niveau. Mais cela signifiera-t-il qu'ils doivent aussi se changer eux-mêmes?

Ce réveil me vint sous la forme de ma fille Madeline, âgée de cinq ans à l'époque. Un jour, elle leva les yeux vers moi et dit: «Maman, je suis la seule femme sophistiquée de notre famille." À ma grande surprise, après avoir osé demander pourquoi elle ne pensait pas que j'étais fantaisie, elle a proclamé: "Tu portes du gris , noir et bleu et portent des pantalons. . . tu t'habilles comme un homme! »

Wow! À un si jeune âge, Madeline avait beaucoup de sagesse. J'avais adapté ma garde-robe et mon style de leadership au monde dans lequel je travaillais et je ne m'en étais même pas rendu compte. À partir de là, j'ai pris la décision de sortir de mon «uniforme» et de retrouver mon identité authentique.

Pourquoi embrasser la féminité est-il important pour le leadership

Peu de temps après cet appel au réveil, j'ai été choisi pour être à la tête de ressources humaines pour la région nord-américaine de SAP et sont retournés aux États-Unis après avoir vécu en Allemagne pendant plus de trois ans. J'étais tellement excitée de rentrer chez moi et honorée d'avoir ce rôle. Mais par-dessus tout, j'avais vraiment hâte de partager mes expériences professionnelles personnelles et ma vision avec les employés d'Amérique du Nord.

Lors de ma première présentation devant un grand groupe d'employés, j'ai reçu les questions les plus inattendues lors de la période de questions et réponses. [19659002] "A quoi ça ressemble d'être un exécutif féminin?"

"Pensez-vous qu'il est plus difficile d'être un exécutif féminin que d'être un exécutif masculin?"

«Quels compromis devez-vous faire pour devenir une dirigeante couronnée de succès dans une suite exécutive pleine d'hommes?»

J'ai été choqué de ne pas m'être préparé à ce genre de questions. Au lieu de cela, je me concentrais davantage sur le partage de ma stratégie pour l’organisation des ressources humaines, sur les moyens d’aider nos employés à devenir plus engagés et plus performants, ainsi que sur les enseignements tirés de mon séjour en Allemagne. S'appuyant sur un équilibre d'humour et de sagesse, j'ai répondu que je ne pouvais pas comparer mon expérience à celle d'un homme, car je n'ai jamais été un homme. Mais au fond de moi, je commençais à me demander: «Pourquoi est-il si important de parler de femme?»

Au cours de ma carrière, j’ai tiré de nombreuses et formidables leçons sur les tendances en matière de leadership et d’effectifs. Cependant, je ne peux pas nier que l’on me pose souvent des questions sur mon sexe, mon statut de mère au travail, mon âge et le rythme de mon parcours professionnel. Ces expériences m'ont peut-être exaspéré au début, mais je me suis vite rendu compte que ces sujets sont importants pour l'ensemble de la main-d'œuvre.

Pendant des années, je ne me suis jamais rendu compte que mon sexe pouvait être un obstacle potentiel ou, parfois, un cadeau. ma carrière. J'étais tellement concentré à faire mes preuves parce que mes pairs au niveau de la direction étaient plus âgés, pas parce qu'ils étaient principalement des hommes. J'ai essayé de dépasser cette conscience de mon âge en comblant des lacunes dans ma carrière pour rattraper des collègues plus expérimentés de plusieurs années.

Cependant, comme un mentor externe me l'a rappelé un jour, je devais me remettre à plus tard. ce dialogue interne préjudiciable. Mon âge n'est pas quelque chose pour lequel je devais m'excuser ou me cacher. Je devais reconnaître la valeur que j'avais apportée à l'équipe en examinant chaque situation sous un angle différent. Et maintes fois, on m'a dit que j'étais un élan d'énergie indispensable et une vision rafraîchissante.

Il en va de même pour mon sexe. Comme mon âge, le fait d'être l'une des quelques femmes cadres de la suite C ajoute un point de vue unique et complet. Plus important encore, j'aide l'équipe à prendre des décisions qui soient globales et qui soulèvent chaque membre du personnel.

J'utilise les leçons que j'ai apprises pour aider les nouveaux venus sur le marché du travail et confrontés aux mêmes défis. Mon parcours et mes expériences sont toujours mes propres triomphes, mais ils peuvent également servir d'inspiration pour aider les autres à surmonter les obstacles et à identifier leurs propres différenciateurs positifs.

En tant que responsable des ressources humaines, il m'incombait de contribuer à répondre à ce besoin. En racontant mon histoire, je peux aider les employés – en particulier les femmes et les jeunes talents – à tirer parti des qualités que je possède et des leçons que j'ai apprises pour promouvoir leurs propres aspirations professionnelles.

Le fait de placer toute la personne au leadership favorise la confiance et la croissance des autres

] En tant que femme dirigeante, vous sentez certainement la pression de l'assimilation avec le reste de la suite C.

Je me suis toujours considérée comme une dirigeante d'abord et une femme ensuite. Mais comme je l'ai découvert au cours de cette présentation et de la conversation avec ma fille, les membres du personnel de SAP et du reste du monde me considéraient d'abord comme une femme et ensuite comme cadre.

Pourquoi ai-je nié tout ce qui m'a motivé? qui suis-je pour devenir une dirigeante?

Etre une dirigeante ne veut pas dire que ma nature humaine en tant que femme doit prendre le pas sur sa place. J'ai commencé à m'appuyer dessus pour guider mes décisions et aborder les sujets différemment. Et, comme l'ont appris d'autres femmes et hommes, j'ai une capacité et une responsabilité importantes d'aider les autres femmes à progresser.

Être un modèle pour les autres est l'un des aspects les plus enrichissants de ma carrière et de ma vie. J'encourage chacun à trouver sa propre révolution humaine et à devenir une source d'inspiration pour les autres, y compris vos enfants, vos équipes, vos employés, vos clients et toutes les personnes que vous rencontrez! Être fier de ce que vous êtes, reconnaître ce dont vous êtes conscient et savoir que votre objectif mènera à une voie claire vers le succès.

Bienvenue dans la révolution humaine . Nous sommes ici pour proclamer que les anciennes méthodes de travail ne fonctionnent plus pour les ressources humaines. SAP SuccessFactors vous aide à concrétiser les objectifs de votre organisation et à donner davantage de sens au travail des personnes. Vous pouvez inculquer des informations dans vos fonctions RH afin de développer des équipes motivées et engagées. Ensemble, nous allons créer une main-d’œuvre inspirée qui améliore à la fois les performances et les profits. Êtes-vous prêt pour la révolution humaine?

Cet article a été initialement publié sur Thrive Global.

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