Pourquoi la génération Y aime-t-elle et comment les entrepreneurs peuvent-ils l'utiliser?

Mars
18, 2021

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Les entrepreneurs doivent déjà mobiliser beaucoup de temps et d'énergie pour lancer leur entreprise. Covid-19 ne leur a pas rendu service: une enquête menée par Alignable en septembre 2020 a révélé que 60% des petites entreprises souffraient encore financièrement de la pandémie et que 42% des propriétaires risquaient de fermer. [19659005] On ne sait pas dans quelle mesure les mesures de relance fédérales peuvent changer cette perspective jusqu'à ce que la confiance des consommateurs rebondisse, mais avec ou sans récession, les entrepreneurs continueront de constater que les coûts salariaux sont souvent en concurrence avec d'autres priorités stratégiques. S'ils ont les liquidités nécessaires pour concourir pour les talents rémunérés, les dirigeants peuvent avoir besoin de l'argent pour d'autres aspects de l'entreprise. La rémunération en équité est un moyen d'attirer des employés de haute qualité et d'aider à gérer la paie.

La bonne nouvelle pour les startups est que la génération Y est la génération la plus entreprenante ] et les plus susceptibles d'identifier la rémunération en actions comme un facteur important dans le choix de leur employeur. Selon la dernière enquête de Schwab Stock Plan Services sur la rémunération en actions, 56% des participants aux plans d'actions milléniaux affirment que la rémunération en actions est une raison principale ou l'une des principales raisons de prendre leur emploi actuel, contre 27% des participants plus âgés. ( L'enquête a été menée à l'été 2020 auprès de 1 000 participants à la rémunération en actions âgés de 18 à 75 ans.)

Que vous offriez déjà une rémunération en actions ou que vous envisagiez de nouvelles perspectives qui peuvent vous aider à attirer et à fidéliser les meilleurs employés. sont souvent à l'aise avec la rémunération en actions et recherchent plus qu'une prime à court terme. Plus de 81% des milléniaux considèrent que la rémunération en actions est importante et ont déclaré que la création de richesse est l'une des principales raisons pour lesquelles ils la valorisent (43%). Selon l'enquête Schwab, 79% des milléniaux qui ont répondu ont déclaré qu'ils étaient extrêmement ou très confiants dans l'utilisation de la rémunération en actions pour atteindre leurs objectifs financiers, contre 65% parmi les générations plus âgées.

L'intérêt pour la création de richesse à long terme crée un possibilité de se connecter avec les employés en leur offrant un lien direct et tangible avec l'évolution d'une organisation. Le fait que le succès de l'entreprise joue un rôle clé dans leur propre succès est considéré comme un atout de la rémunération en actions par de nombreux milléniaux (30%), tout comme la capacité de participer à la croissance de l'entreprise (41%).

Offrir le choix aux milléniaux

En matière de rémunération en actions, la satisfaction est dans les détails pour les milléniaux. L’enquête de Schwab a révélé que 91% disent qu’il est important pour eux de pouvoir choisir le type d’attribution d’actions qu’ils reçoivent. Les types les plus courants parmi les participants à l'enquête étaient les suivants:

• Les plans d'achat d'actions des employés permettent aux employés d'acheter des actions de l'entreprise à un prix réduit.
• Les options d'achat d'actions incitatives accordent aux employés le droit d'acheter un certain montant des actions à un prix fixe (prix d'exercice ou prix d'exercice) après une durée déterminée (période d'acquisition) et avant une date d'expiration.
• Les actions de performance donnent aux salariés un certain nombre d'actions de la société dans le cadre de leur la rémunération si des repères de performance préalablement convenus sont atteints par la société.
• Les unités d'actions restreintes et les attributions sont structurées de manière assez différente malgré les noms similaires. Les unités d'actions restreintes représentent une promesse faite par une entreprise de livrer des actions de l'entreprise à un employé à une date ultérieure, sous certaines conditions telles qu'un cycle de financement. Les attributions d'actions restreintes ressemblent plus à des options, accordant aux employés des actions qu'ils peuvent acheter, parfois à une date ultérieure ou après que certaines conditions sont remplies.

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  Fournir plus d'éducation

  La plupart des employés du millénaire (92%) veulent plus d'éducation de leurs employeurs pour les aider à comprendre leur programmes de rémunération par actions. Ils préfèrent des conseils personnalisés dans les domaines où ils ont le plus besoin d'aide, notamment l'élaboration d'un plan financier, l'équilibre entre la rémunération en actions et d'autres investissements et la planification de la retraite. Pour les employeurs, cela signifie prendre le temps de connaître les besoins de vos employés et offrir une option pour des conseils financiers personnalisés peut être très apprécié par les talents du millénaire. la pandémie, on nous rappelle qu'investir dans les personnes peut aider une entreprise à traverser des temps difficiles. Réfléchissez à la manière dont la rémunération en actions peut vous aider à constituer une équipe de personnes qui partageront votre vision et bâtiront votre culture pour faire progresser l'entreprise.