Pourquoi la formation traditionnelle échoue les équipes technologiques

Pourquoi la formation traditionnelle échoue-t-elle aux équipes technologiques? C’est choquant de savoir que 78% des organisations Abandon se projette à mi-chemin parce qu’ils n’avaient pas d’employés avec les compétences informatiques nécessaires. Aujourd’hui, les lacunes de compétences sont considérées comme le plus grand obstacle à la transformation des entreprises.

Voici une vérification de la réalité: 39% des compétences existantes sera dépassé d’ici 2030. Pour les entreprises, ce nombre se traduit par la perte de revenus, les projets retardés et la compétitivité affaiblie.

Ces lacunes de compétences croissantes le font plus difficile à innover et à conserver les meilleurs talents. Pour rester en avance, ces entreprises doivent se pencher sur leur agilité et repenser la façon dont les équipes apprennent et grandissent en temps réel.

Après avoir dirigé une technologie interfonctionnelle à travers 25 ans de changements rapides de l’industrie, j’ai vu ce qui fonctionne. Deux stratégies pratiques ont constamment aidé les entreprises technologiques de taille moyenne à constituer des équipes plus fortes et pratiques sans budgets massifs.

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Stratégie 1: Laissez votre équipe apprendre en faisant

Les ingénieurs n’apprennent pas le mieux en s’asseyant dans les salles de classe; Ils apprennent en construisant de vraies solutions.

Projets d’étirement: Les projets d’étirement offrent à votre équipe l’occasion pour acquérir de nouvelles compétences tout en livrant votre feuille de route. Ils sont comme des sprints, mais l’apprentissage se fait en déplacement. Une de mes équipes a dû réparer une application écrasante, et dans le processus, ils ont appris à utiliser Docker. C’était chaotique, mais l’apprentissage était réel.

Microlearning: D’après mon expérience, les associer à les séances de microlearning maintient les équipes engagées sans dérailler les délais. Il pourrait s’agir de tutoriels rapides des ingénieurs seniors ou des documents liés aux besoins du projet. Ce modèle reflète la nature itérative du développement logiciel lui-même: tester, échouer, affiner, répéter. Vous seriez étonné de la vitesse à laquelle votre équipe se développe.

Équilibre: N’oubliez pas de ne pas vous précipiter; Les projets d’étirement sont idéaux pour apprendre, mais soyez conscient de l’épuisement Désimlines serrés. Limitez les projets d’étirement à 20% de la charge de travail, en équilibrant avec des tâches régulières.

Voici le livre de jeu avec lequel vous pouvez commencer:

• Commencez par auditer les compétences de votre équipe. Créez des opportunités structurées pour les ingénieurs d’appliquer de nouvelles compétences.
• Attribuez des projets extensibles liés aux livrables sprint.

Cela vous aidera avec des cycles de déploiement plus rapides, une amélioration de l’innovation et une rétention plus forte des compétences techniques.

Stratégie 2: Amenez votre équipe à partager le savoir-faire

Mais apprendre en faisant n’est qu’une seule pièce; Les équipes doivent également apprendre les unes des autres.

À propos 80% des cadres et 72% des professionnels de l’informatique Dites que leurs organisations investissent souvent dans de nouvelles technologies sans s’assurer que les employés sont correctement formés pour l’utiliser, un écart que j’ai comblé avec des séances d’apprentissage par les pairs.

Partage des connaissances: Certains des meilleurs apprentissages se produisent lorsque votre équipe se rassemble pour échanger des idées. J’ai vu un stand de projet API sans serveur parce que les ingénieurs manquaient de formation AWS, et des projets d’étirement nous ont aidés à réparer aussi rapidement, car j’avais expérimenté les ingénieurs qui le supervisent.

Quand Le partage des connaissances devient une norme culturelleles entreprises de marché intermédiaire transforment la formation d’une activité externe en compétence de base. Au fil du temps, cela maintient votre équipe nette et prête à relever les défis émergents.

Apprentissage par les pairs: Fournissez une plate-forme à votre équipe en mettant en œuvre des ateliers mensuels où tout le monde partage ce qu’il a appris. Apprentissage par les pairs est un excellent moyen de garder ces connaissances institutionnelles en vie et de constituer une équipe qui peut penser au-delà du code. C’est une approche simple qui permet aux entreprises de taille moyenne comme les vôtres de rester agiles et de livrer des travaux de premier ordre sans les gros budgets des grandes entreprises.

Connaissances institutionnelles: Bien que la mise à jour technique soit vitale, l’apprentissage par les pairs joue également un rôle clé dans la conservation des compétences critiques souvent critiquées qui peuvent s’éroder tranquillement avec le chiffre d’affaires. En fait, les données LinkedIn montrent que les entreprises ayant un chiffre d’affaires élevé perdent souvent des capacités clés comme Stratégie commerciale et planification du projet.

Pour mettre cela en pratique, essayez-les:

• Construisez une culture de l’apprentissage entre pairs.
• Hébergez des séances de partage mensuelles,
• Encourager la collaboration d’équipe sur de vrais projets

Vous pouvez essayer des plateformes comme Coursera, GitHub Learning Lab, Pluralsight et AWS. Les ressources gratuites comme les tutoriels vidéo, la communauté open source et les forums d’apprentissage en ligne sont inestimables pour la mise à jour.

Cela signifiera plus rapide de renforcements de compétences, une collaboration d’équipe plus forte et une main-d’œuvre plus agile.

Comment le faire coller: récompenser la croissance, pas seulement la livraison

Maintenant, voici la partie importante. L’apprentissage pratique et axé par les pairs crée de l’élan, mais sans des opportunités de reconnaissance ou de croissance, même les équipes engagées peuvent perdre de la vapeur.

Croissance de carrière: Les employés de la génération Z (17%) sont les le plus probable Pour rester en raison de possibilités de mise à niveau, par rapport aux milléniaux (9%), pendant ce temps, 67% des employés disent qu’ils quitteraient complètement leur entreprise s’il n’y avait aucune possibilité de mobilité interne.

Si les entreprises de taille moyenne ne peuvent pas offrir ce genre d’opportunités, les ingénieurs les rechercheront ailleurs non seulement pour plus d’argent, mais pour rester pertinent et continuer à progresser dans leur carrière.

Coût du chiffre d’affaires: Embaucher un nouvel employé informatique prend 10 semaines aux États-Unis., par rapport à 9 semaines dans le monde, et coûte sur 8 000 $ de plus en moyenne qu’un renversé. Vous voulez garder vos meilleures personnes? Aligner l’apprentissage et le développement avec leur croissance de carrière. C’est pourquoi investir dans vos ingénieurs actuels est plus rapide, moins cher et plus efficace.

Incitations: Faites-en une priorité absolue pour encourager votre talent à poursuivre des certifications dans des zones à haute demande comme l’IA, le DevOps et la sécurité du cloud. Il est toujours bon de célébrer leurs réalisations. Offrez-leur des récompenses tangibles telles que des invitations au sommet, des opportunités de parole ou des passes à de grandes conférences technologiques qui montrent qu’elles font une différence. La reconnaissance est importante.

Essayez de le gamifier avec des hackathons, des défis de codage de 15 minutes ou de la construction d’un prototype de cloud-natif. Les équipes technologiques les adorent!

Au début, mon équipe a commencé petit. Un prototype d’IA a pris un sprint et a transformé nos compétences. Nous avons continué à construire des équipes spécialisées par l’IA au fur et à mesure de la croissance.

Ces approches de mise à jour «bricolage» permettent aux entreprises de contourner les entreprises d’apprentissage rigides et coûteuses sur les entreprises.

Les deux stratégies utilisent un avantage souvent négligé par les entreprises intermédiaires: l’agilité. Mais lorsqu’ils sont associés à un fort mécanisme de renforcement, ces deux stratégies peuvent vous aider à construire une culture où l’apprentissage, la collaboration et la reconnaissance alimentent la croissance à long terme.

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Étapes suivantes pour les leaders technologiques

Malgré la soi-disant saturation, L’IA et la ML restent nouvellesavec seulement 8% des entreprises à l’échelle de l’IA au niveau de l’entreprise et l’utiliser dans leur stratégie commerciale principale

Donc, ce trimestre, pilote un projet Stretch pour commencer avec un outil d’automatisation, une application native du cloud ou une fonctionnalité dirigée par l’IA, peut-être un chatbot?

Ces étapes identifieront les compétences dont votre équipe a besoin maintenant, en vous assurant de rester compétitif. D’après mon expérience, les entreprises qui hiérarchirent la mise à la hauteur aujourd’hui façonneront les marchés technologiques de demain et demain n’est pas si loin.

Conclusion

Avec 40% des organisations Prévoyant déjà de réduire le personnel à mesure que certaines compétences deviennent obsolètes et 50% visant à transférer le personnel vers de nouveaux rôles croissants, je considère que la mise en place non seulement comme une décision défensive contre les perturbations du marché, mais aussi comme une stratégie offensive de croissance radicale.

En encourageant l’innovation intrépide grâce à des projets extensibles et à l’acquisition de compétences en lien avec des récompenses de carrière tangibles, les équipes technologiques du marché intermédiaire peuvent évoluer avec des ressources limitées.

Faites-le correctement, et d’ici 2026, je vois votre équipe à clouer des outils de données et automationconstruire des solutions qui se démarquent. Ma passion pour la création d’un excellent logiciel me permet de s’accrocher à cette approche, et je parie que vous verrez la différence si vous commencez maintenant et que votre équipe apprend.

Je vous demande de voir la création de compétences non seulement comme une étape importante mais comme un voyage. Cela vous aidera à construire une culture d’apprentissage où la capacité augmente et colle.