Fermer

janvier 8, 2019

Pourquoi la croissance pourrait être la pire des choses pour votre entreprise


Concentrez-vous sur le prochain client et le niveau suivant se chargera de lui-même.


7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Nous sommes constamment nourris par cette idée que si notre entreprise ne se développe pas, elle échoue. Heureusement, comme dans le monde des affaires, une règle ne s’applique pas toujours.

C’est là que les conseils en matière d’affaires et les études de bonne réputation diffèrent. Une croissance rapide ou incontrôlée peut finir par être la faillite d’une entreprise, au lieu de son phare. Ce n’est pas que la croissance soit mauvaise ou devrait être évitée à tout prix, elle doit simplement être remise en question avant de poursuivre.

La croissance de nos entreprises pourrait être la pire décision que nous prenions pour leur longévité. Examinons cinq raisons pour lesquelles la croissance n’a peut-être pas de sens pour nos entreprises.

Liés: Les 5 phases de la création d’une entreprise autonome

1. Résistance.

Comme me l'a dit Dean Becker, PDG de Adaptiv Learning Systems, le degré de résilience dont dispose une personne est l'élément le plus important de sa capacité de réussite – et représente plus que même sa formation, son éducation ou son expérience. [19659005] Heureusement, notre capacité à être résilient n'est pas simplement un trait inné avec lequel nous sommes nés ou non. Pour être résilient, nous devons concentrer nos efforts sur trois traits:

  1. Avoir un sens plus aigu de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons, même si quelque chose ne va pas, ou si les choses ne se passent pas bien actuellement. [19659012] Reconnaître que nous ne pouvons pas tout contrôler, et accepter la réalité comme telle – une chose sur laquelle nous pouvons agir sans la maîtriser à tout moment.
  2. Développer une capacité d'adaptation aux changements, afin de pouvoir pivoter avec les différences sur le marché, dans les demandes des clients et l'évolution de la technologie.

Etre résilient en tant qu'entreprise est beaucoup plus difficile pour une grande entreprise car il y a tout simplement trop de ressources en jeu, trop d'éléments mobiles et trop d'actionnaires qui décident de se déplacer rapidement. assez pour s'adapter. Les petites entreprises, à la base, ont moins de ressources, moins de pièces mobiles et moins de décideurs, et peuvent donc être assez agiles pour s'adapter aux changements qui pourraient avoir un impact négatif sur une entreprise.

2. Autonomie.

Les entreprises d’une société sont de plus en plus populaires car les citoyens veulent plus de contrôle et d’autonomie dans leur vie, en particulier en ce qui concerne leur carrière. C’est pourquoi tant de gens choisissent cette voie: rester petits (ou même travailler pour nous-mêmes) nous permet de contrôler notre vie et notre travail.

Les petites entreprises mettent également en place des environnements de travail axés uniquement sur les résultats (ROWE), dans lesquels n’avez pas d’horaires fixes, toutes les réunions sont facultatives et c’est à vous de décider comment vous passez votre temps à travailler. Ils peuvent choisir de travailler de chez eux. Ils peuvent travailler de 2 heures du matin à 6 heures du matin si cela leur convient et ils peuvent sculpter leur travail comme bon leur semble, à condition que les résultats profitent à l'entreprise dans son ensemble. Cali Ressler et Jody Thompson ont défini puis étudié la mise en œuvre de ROWE pendant plus de dix ans. Ils ont constaté que, dans ce type d’environnements autonomes, la productivité augmente, la satisfaction des employés et le taux de rotation des employés. 19659005] Liés: Comment créer une mentalité de croissance en tant qu'entrepreneur

3.

Des sociétés comme Basecamp ont une semaine de travail de quatre jours en été (pas de travail le vendredi), car elles leur permettent de hiérarchiser les priorités sur ce qui est important et ce qu’elles peuvent abandonner. La clé pour leurs employés est de comprendre comment travailler plus intelligemment pour accomplir des tâches avec le temps dont ils disposent, pas seulement plus difficile. Les petites entreprises ont les mêmes chances. Nous pouvons remettre en question nos systèmes, nos processus et notre structure pour gagner en efficacité et en atteindre davantage avec le même nombre d'employés et en moins de temps.

La rapidité ne consiste pas simplement à travailler plus vite. Il s’agit de déterminer le meilleur moyen d’accomplir une tâche avec des méthodes nouvelles et efficaces. C'est le concept à l'œuvre dans la méthode ROWE : les employés ne sont plus obligés de travailler pendant un temps déterminé, mais sont récompensés lorsqu'ils terminent leurs tâches plus rapidement. En nous efforçant de faire plus de travail plus rapidement, nous pouvons créer un horaire plus flexible qui s'intègre mieux dans notre vie.

Un autre aspect de la rapidité d'une entreprise qui remet en question la croissance est la capacité de pivoter rapidement lorsqu'un client ou l'évolution du marché. En tant que travailleur indépendant ou petite entreprise, cela peut être beaucoup plus facile à faire, car nous avons moins d’infrastructures à traverser.

4. Simplicité.

Généralement, à mesure que les entreprises gagnent en succès ou en popularité, elles se développent en prenant en charge de nouvelles complexités. Ces complexités peuvent souvent nuire à l’objectif initial ou principal d’une entreprise, ce qui entraîne plus de coûts et plus de temps et d’argent.

Pour une entreprise de toute taille, des règles simples, des processus simples et des solutions simples l'emportent généralement. Ajouter de la complexité est presque toujours bien intentionné, en particulier dans les grandes entreprises, où, à mesure que des processus complexes s’ajoutent à d’autres processus et systèmes compliqués, toute tâche nécessite de plus en plus de travail à la tâche soi-même. Cela peut être une pente glissante. Une étape est ajoutée à un processus sans trop augmenter sa complexité, mais après quelques années d’ajouts ici et là, une tâche qui prenait autrefois une étape nécessite maintenant l’approbation de six chefs de département, un examen juridique et une douzaine de réunions ou plus avec les parties prenantes.

Liés: Vous voulez une réussite au démarrage? Keep It Simple, Stupid!

5. Durabilité.

Le paradigme actuel des entreprises nous enseigne que pour gagner beaucoup d’argent ou pour réussir durablement, nous devons redimensionner nos activités – comme si les grandes entreprises étaient moins susceptibles de faire faillite ou de devenir non rentables. Avant que nos entreprises imaginaires ne soient réellement créées, nous devons les créer dans l'unique but de la croissance – et éventuellement de la vente pour un profit énorme. Ce paradigme, cependant, n'est pas ancré dans la vérité, ni ne résiste à une enquête critique.

Bien que contrairement à la plupart des conseils commerciaux, la croissance en tant qu'objectif principal ou indicateur de performance peut en réalité s'avérer très dangereuse à long terme. exploitation d'une entreprise. En 2012, des chercheurs du Startup Genome Project ont examiné les données de plus de 3 200 startups à forte croissance et ont découvert que plus de 70% d'entre elles s'étaient développées prématurément par le biais d'une croissance rapide et avaient fini par échouer: fermeture du magasin, vente de l'entreprise pour pas cher ou d'avoir des licenciements massifs – à cause de cela. Les conclusions de cette étude ont été reprises dans une étude similaire réalisée par la Kauffman Foundation, qui a révélé que 5 à 8 ans après le début de son activité, plus des deux tiers des entreprises à forte croissance ont dû fermer leurs portes pour les mêmes raisons que la première étude. .

Avec ces raisons en place, il peut être logique de ne pas ne grandir et se concentrer plutôt sur les domaines dans lesquels notre entreprise peut mieux faire les choses – plutôt que de manière plus globale. Commençons par considérer l’idée que le succès de l’entreprise n’est peut-être pas la croissance ni l’échelle, mais seulement la capacité de prendre les décisions qui conviennent le mieux à la pérennité de notre entreprise, au bonheur de nos clients et ce qui est le plus logique pour améliorer nos résultats nets.

Rester dans la petite société ne doit pas nécessairement être un tremplin vers autre chose, ou le résultat d'un échec commercial, mais plutôt un objectif final ou une stratégie intelligente. stratégie à long terme. Pour les entreprises qui remettent en cause la croissance en utilisant l’état d’esprit Company of One au lieu de supposer que la croissance est toujours bénéfique, nous pouvons penser à ce que nous pouvons faire pour améliorer nos entreprises au lieu de simplement les agrandir.




Source link