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janvier 17, 2019

Pourquoi explorer des idées absurdes est essentiel à votre succès


En mettant l'énergie mentale dans des notions "ridicules", nous ouvrons notre esprit à de réelles possibilités.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Considérez un instant cette idée d'entreprise en pleine expansion : Notre société est de plus en plus obsédée par les ingrédients qui doivent être exclus de notre alimentation, qu'il s'agisse du sucre, de la caféine, de la viande, du gluten ou du lait. Alors, si nous prenons cette tendance à son extrême apparemment logique? Cela pourrait donner lieu à une toute nouvelle façon de commercialiser et de consommer les aliments.

Le concept consiste à ouvrir une chaîne de sandwicheries proposant un type unique de sandwichs très fades, composés uniquement de pain, de laitue et de moutarde. Toutefois, les sandwichs seraient divisés et exposés dans différentes catégories alléchantes telles que "Sandwich sans Prosciutto et Parmesan", "Sandwich sans Salade de fruits de mer" et "Sandwich sans Crème à l'aubergine et à l'avocat. " Cela donnerait aux clients la possibilité de choisir exactement les mets potentiellement dangereux qu'ils souhaitent exclure du sandwich qu'ils consomment.

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Imaginez maintenant le résultat final: une fois que les clients auront adopté le concept, ils pourront profiter de l'expérience consistant à visualiser un délicieux sandwich de leur choix, sans les effets secondaires malsains de le consommer. La culpabilité de la consommation sera remplacée par la joie de pouvoir de l'abstention. L'aube d'une toute nouvelle révolution culinaire! Et quoi de plus, une entreprise à très forte marge et hautement évolutive .

Trouvez-vous cette idée absurde? Vous le faites probablement. Mais imaginons à quel point l’idée de «téléphones portables» doit avoir été absurde au début des années 90, alors que les téléphones étaient toujours attachés à des objets et non portés par des personnes. Pourtant, ils ont proliféré si rapidement que moins de 25 ans plus tard, il y avait déjà plus de téléphones mobiles que de personnes dans le monde. Ou comment ridicule l'idée de cirque qui remplace des animaux vivants par des éléments de ballet et de théâtre devait sembler à Barnum & Bailey au début du Cirque du Soleil. Mais après 146 ans, "Le plus grand spectacle sur terre" a cessé ses activités l'année dernière, alors que le Cirque du Soleil, fondé par deux artistes de rue canadiens en 1984, captive le public du monde entier avec 20 productions concurrentes. Le même label "absurde" peut initialement être attribué à un flux continu d'entrepreneurs visionnaires et à des innovations majeures, qu'il s'agisse de covoiturage, de voyages commerciaux dans l'espace ou d'agriculture urbaine.

Albert Camus, auteur et philosophe français lauréat du prix Nobel observa: "L'absurde est le concept essentiel et la première vérité." C'est pourquoi les futurs entrepreneurs n'ont pas peur de sonder l'absurde. En fait, ils l'acceptent. Par définition, ce sont des perturbateurs, des agitateurs, des challengers du statu quo et, naturellement, excellent à demander "Que se passe-t-il si?" Questions

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Dans les années 90, j'ai fondé et dirigé une entreprise de logiciels financiers en Europe centrale. La chute du communisme a créé un environnement parfaitement fertile pour l'esprit d'entreprise en raison de la transition capitale de toute la région sur les plans économique, politique et culturel. En tant que telle, ma société a ouvert la voie à un marché de solutions analytiques qui n'existait pas auparavant et qui était à l'avant-garde de la construction de son avenir.

Afin de me mettre au défi de repousser sans cesse les limites de mon entreprise, je devais faire des observations de marché. et ensuite les étendre mentalement à leur extrême humour. Par exemple, un sujet dominant à la fin des années 90 était la compatibilité avec l’an 2000. Les éditeurs de logiciels du monde entier s’efforçaient de convaincre leurs clients que leurs systèmes gèreraient sans encombre le passage au nouveau millénaire. Ce qui m'a fait penser: "Et si ma société proposait un logiciel compatible Y3K, soutenu par une garantie de remboursement à 100%, le double de votre remboursement? Ce serait une étape audacieuse, mais les clients apprécieraient certainement notre engagement à long terme à l'excellence. " Bien sûr, dans un sens, c’était idiot. Mais dans un autre sens, c’est l’impulsion même qui a suscité une profonde réflexion sur la manière d’obtenir une pertinence durable pour mes clients.

Et vous? Dans quelle mesure explorez-vous le domaine de l'absurde comme moyen de générer des informations importantes pour la croissance de votre entreprise ou pour la création de nouvelles? Le simple fait d’avoir un sens de la curiosité humoristique vous permettra de découvrir une multitude de concepts stimulants. Laissez-les d'abord scandaleux, sachant que chacun d'entre eux est la graine potentielle d'une idée d'entreprise qui façonne l'avenir.

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Vous pouvez utiliser des observations exagérées sur les normes en vigueur ou des prises amusantes sur les expériences des clients comme déclencheurs. Cela ne devrait pas être un exercice aléatoire, mais plutôt une partie intégrante de votre approche de la formulation de stratégies intelligentes. Vous pouvez trouver l'absurde à l'écran à l'adresse suivante: StandUpStrategist.com . Lancé l'an dernier, Stand-Up Strategist est la première plateforme d'évaluation dédiée à la reconnaissance du rôle important de l'humour dans les entreprises et à la fourniture d'une ressource centrale pour son application utile. Parmi les critères d'évaluation SUS, on trouve «Absurdity opportuniste», qui cherche à déterminer dans quelle mesure des concepts apparemment farfelus contiennent réellement le noyau d'une idée d'entreprise révolutionnaire.

Voici une rumeur plus fictive qui pourrait vous inspirer. Je trouve que les prix du nettoyage à sec sont incroyablement élevés. Si vous y réfléchissez, vous achetez un pantalon de costume à 50 $, puis vous payez 7,50 $ pour le nettoyer à sec. En d’autres termes, vous payez quinze pour cent du prix d’achat pour que le vêtement soit nettoyé une fois. En utilisant le même ratio, vous paieriez trois mille dollars pour chaque lave-auto si vous possédiez un véhicule de 20 000 $. Je suppose que l'expression «se faire prendre au nettoyeur» n'est pas une blague. Un tel rapport totalement disproportionné entre le coût de nettoyage et le prix d’achat semble constituer une justification solide pour l’introduction d’une ligne de vêtements jetables écologiques. Ou des vêtements auto-repassants. Ou simplement une expérience de nettoyage à sec largement réinventée.

Dans un environnement en constante mutation, rester immobile n'est pas une option. Pour réussir, les entrepreneurs doivent façonner en permanence l'avenir, au lieu de risquer d'en devenir la victime. C’est là que le rôle critique d’exploration de l’absurde entre en jeu. Une pincée de curiosité comique constante maintient vos sens en éveil, facilite des aperçus inestimables et vous garde au cœur de ce qui va suivre.




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