Pourquoi être un spécialiste peut nuire à votre réussite professionnelle

Depuis très longtemps, nous sommes Raconté maximiser notre utilité professionnelle. Nous devrions concentrer nos efforts pour devenir vraiment bons dans une chose.

Bref, spécialisation régnait. A quelques exceptions près, le plus professionnels recherchés dans leurs domaines se trouvaient ceux qui étaient les meilleurs dans ce qu’ils faisaient. Les meilleurs ingénieurs sont ceux qui ont obtenu le travaux à Pomme et Tesla. Les meilleurs quants étaient ceux qui ont obtenu les emplois chez Renaissance et SAC. Les meilleurs chefs ont travaillé au Noma et au Per Se. Cette maxime était vraie dans la plupart des domaines, et ainsi, les gens étaient encouragés à devenir vraiment bon dans un domaine au détriment de tous les autres. En fait, une spécialisation dans la spécialisation a eu lieu. Vous n’étiez plus un ingénieur, vous étiez un ingénieur DevOps. Vous n’étiez plus chef, vous étiez pâtissier. Et tout temps passé à ne pas perfectionner ce domaine d’expertise était du temps perdu.

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Et si, historiquement, ces personnes étaient bien rémunérées, ces derniers temps, cela ne semble pas toujours être le cas. En fait, de nos jours, classer vos talents dans une spécialité peuvent en fait entraver votre chemin vers les acclamations, les distinctions et les aubaines monétaires associées. Pourquoi donc? Ni Steve Jobs ni Elon Musk était le meilleur ingénieur de leurs organisations. Ils n’étaient pas non plus les meilleurs managers. Ou les meilleurs designers. Ou vraiment le meilleur dans n’importe quelle chose. Cependant, ils ont développé un haut niveau d’expertise dans de multiples domaines de connaissances, souvent très disparates. Il y en a peu comme Steve Jobsqui était à la fois un designer doué, un visionnaire du produit, un incroyable juge de talent et un manager inspirant (bien que difficile).

Étrangement, notre système éducatif et notre tissu culturel encouragent souvent les gens à devenir vraiment bons dans une chose au détriment de tout le reste. Entre-temps, des études suggèrent ce sont ceux qui embrassent un diversité d’intérêts qui réalisent les plus grands exploits en entrepreneuriat, les sciences et les arts. Cette pratique, connue sous le nom d’empilement de compétences, met en avant qu’il est beaucoup plus inhabituel d’être dans le top 10% à plusieurs compétences très disparates que le top 1% à un seul compétence. Plus les compétences sont dissemblables, moins vous avez de chances de trouver des personnes qui reflètent la même combinaison d’expertise. Cela peut rendre un individu non seulement unique en termes de ce qu’il peut faire, mais il est également plus susceptible de voir les problèmes et les situations avec une perspective unique. Alors que la plupart des entrepreneurs de l’espace informatique l’ont abordé d’un point de vue ingénierie arrière-plan, Jobs l’a abordé à la fois d’un point de vue d’ingénierie et de conception. À son tour, il a pu construire quelque chose que ceux qui avaient un cadre de référence technique plus étroit n’étaient tout simplement pas équipés pour le faire.

Par conséquent, la prescription pour tout entrepreneur en herbe qui fait bouger le monde est un simple processus à deux volets qui englobe d’abord les diversité d’intérêts puis va encore plus loin pour cultiver de nouveaux intérêts avec intentionnalité.

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Embrassez vos divers intérêts

Trop souvent, lorsqu’ils s’adressent à des entrepreneurs en plein essor, ils admettent, sans ménagement la honte, qu’ils ont aussi des passe-temps qui semblent n’avoir aucune application directe sur l’entreprise qu’ils créent. Ils ne tardent pas à me rassurer qu’ils ne visitent ces passe-temps que rarement, dans de brefs moments d’arrêt de l’effort dévorant de construire leur entreprise. Difficile de ne pas grimacer en entendant ce refrain trop banal. Bien qu’ils ne soient pas toujours immédiatement apparents, ce sont souvent ces exact intérêts qui aident à informer le noyau de ce qui rend leur produit différent et spécial. Un entrepreneur fintech avec un intérêt passager pour le comportement humain psychologie est presque certainement susceptible de voir ces derniers éclairer leur vision du produit d’une manière essentielle pour les distinguer de leurs concurrents. Des intérêts divers n’empêchent pas le succès. Au lieu de cela, ils sont souvent une raison essentielle du succès.

Engagez-vous à apprendre quelque chose de nouveau

Presque tout le monde en a loisir ils ont longtemps reporté parce qu’ils « n’ont tout simplement pas assez de temps. Entre nos entreprises, nos amis, notre famille et toutes les autres obligations que nous pouvons insérer, il n’y a jamais assez d’heures dans la journée. Pour un entrepreneur occupé sous le barrage constant de la propagande de la culture hustle, l’idée de passer cinq heures de leur semaine à apprendre quelque chose sans rapport avec leur entreprise peut sembler à la limite du criminel.Chaque entrepreneur devrait se désabuser de cette notion et s’engager à un minimum de cinq heures par semaine à investir dans quelque chose qu’il ont voulu faire mais ont longtemps repoussé. Au pire, ces investissements donneront à l’esprit un répit bien mérité du travail de création d’une entreprise. Au mieux, on apprendra des choses et aura des moments eureka qui informent ce qui est construit et, avec une fréquence presque surprenante, finissent par conduire à la clé différenciateurs.

En tant qu’entrepreneurs, nous avons tous l’ambition de créer des entreprises qui changent la vie. Mais les idées vraiment innovantes et originales sont difficiles à trouver. De nombreuses personnes intelligentes consacrent leur énergie à essayer de trouver la prochaine grande chose. Quelqu’un qui a passé chaque instant à étudier la finance n’est pas aussi susceptible de penser à quelque chose de complètement différent que les dizaines de milliers d’autres qui ont fait à peu près la même chose. Mais supposons que cette même personne ait passé du temps dans la finance aux côtés de la danse interprétative, de la psychologie sociale et de l’architecture. Dans ce cas, ils sont beaucoup plus susceptibles d’avoir un point de vue partagé par peu d’autres, voire aucun. Ces autres aspects de leur vie auront inévitablement un impact sur leur approche de la construction d’une fintech.

Alors, la prochaine fois que vous vous sentirez coupable d’avoir lu un traité de psychologie ou de vous inscrire à un cours de danse interprétative, sachez que ces choses ne sont pas des distractions, mais peuvent très bien être le moyen de réaliser vos rêves d’entrepreneur.