Pourquoi devriez-vous promouvoir des introvertis performants?

novembre
12 2018

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Cette histoire a été publiée à l'origine sur Glassdoor

L'un des inconvénients d'être un introverti est qu'ils sont souvent oubliés sur le lieu de travail. Pour les introvertis hautement performants, cela peut être particulièrement décourageant. Souvent, dans les situations où un introverti et un extraverti non moins qualifiés recherchent une opportunité, les extravertis peuvent avoir un avantage. Comme les extravertis sont souvent plus convaincants, il est plus facile pour le décideur de les choisir en toute confiance pour le poste en question.

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Cependant, les gestionnaires et les dirigeants qui recherchent des possibilités de promotion bien ajustées peuvent chercher un peu plus loin, poser plus de questions et, globalement, faire un effort supplémentaire pour rechercher leurs candidats avec un peu de vigueur avant de prendre des décisions de promotion . [19659007] Voici certaines des raisons pour lesquelles les introvertis hautement performants sont précieux pour votre organisation en croissance constante et apporteraient ainsi une valeur ajoutée tout au long de la chaîne de promotion:

1. Les introvertis sont souvent connus pour leur minutie et leur prendre du temps pour améliorer les projets, car ils retiennent leur attention pour repérer et combler les lacunes dans les rapports, les tests, le traitement, le service à la clientèle etc. Bien que les extravertis puissent parfois être impatients de voir les détails, de nombreux introvertis ont notamment pour caractéristique d'être attentifs aux petites choses qui deviennent grandes et qui, si elles sont négligées, peuvent coûter de l'argent, du temps et des ressources.

2. Les introvertis sont connus pour être introspectifs et «dans leurs pensées». Ils aiment discrètement lancer une stratégie pour canaliser ces pensées. Puisqu'ils ne sont pas stimulés par la foule, le bruit ou le brouhaha, leur permettre de se tourner vers des opportunités où leur patron ou des personnes à qui ils se rapporteraient est occupé et relativement indisponible est une opportunité de développement pour les introvertis. Ils préfèrent appliquer leur calme et leur solitude solitaire pour aller de l'avant et délivrer.

3. Les introvertis ne sont peut-être pas aussi évidents dans leurs compétences d'influence, mais ils sont souvent capables de convaincre les autres de manière discrète, de faire passer leur message, sans drame ni exagération. Comme ils ne sont pas attirés par les environnements et les conversations bruyants et chaotiques, ils ne communiquent pas en tant que tels. Leur approche calme, souvent directe mais diplomatique, vis-à-vis de l'influence exercée par constitue un avantage pour de nombreux rôles.

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4. Les introvertis peuvent se voir attribuer des rôles où l'isolement, le calme et la concentration sont nécessaires, et ils prospéreront. Que ce soit en en programmation informatique en contrôlant le trafic aérien ou en calculant des chiffres en tant que comptable, la capacité d’introverti de mener à bien ses objectifs en profondeur permet d’obtenir des résultats mesurables.

5. Les habiletés empathiques des introvertis sont souvent bien ajustées, en se concentrant sur les pensées et les sentiments internes, un trait de plus en plus apprécié de la main-d'œuvre d'aujourd'hui.

6. Les introvertis sont connus pour leurs compétences d'écoute et pour leur capacité accrue à intérioriser et à réfléchir sur ce qu'ils entendent et à l'intégrer dans leur vie professionnelle. Ainsi, lorsqu'un coéquipier ou un responsable engage un introverti, il peut être sûr qu'il est écouté et que ses idées seront activées de la manière la plus réfléchie possible.

Les introvertis sont considérés comme dignes de confiance et capables de conserver des informations confidentielles. Ils sont d’excellents sommets auxquels les collègues peuvent s’appuyer avec confiance pour s’assurer que leurs paroles ne seront pas traînées dans la boue ni salies; au lieu de cela, ils peuvent être rassurés en sachant que ce qu'ils divulgueront sera protégé, avec précaution.

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8. Introvertis, bien que drainés par de grands événements ou des groupes de personnes, se nourrissent souvent en petits groupes et de collaborations intimes et significatives où il existe une structure et un objectif spécifique. Cela en fait des candidats idéaux pour des missions ayant un objectif et dans lesquelles chaque personne joue un rôle définitif. Leur capacité à ajouter des nuances aux alliances est illustrée par leur sens aigu du détail.

9. Les introvertis choisissent souvent leurs mots avec soin et sont donc des communicateurs précis, qui se prêtent bien au monde empli de médias sociaux. Bien que le bavardage ne soit peut-être pas leur fort, ils prospèrent lorsqu'ils sont parachutés dans des conversations ou des projets nécessitant des communications intentionnelles.

Les introvertis sont des apprenants continuels, que ce soit par les moyens traditionnels d'un établissement d'enseignement supérieur ou par la lecture et la recherche d'idées, de meilleures façons de faire, l'auto-amélioration ou des solutions à des problèmes profondément enracinés.

11. Les introvertis peuvent souvent voir la lueur d'espoir, et, en raison de leur profonde concentration, ont souvent des "œillères" sur les ondes négatives qui pourraient autrement s'infiltrer dans leur mission. Ils creusent et accomplissent des tâches avec l'espoir et la positivité suscités par l'objectif de la mission, malgré les perturbations ou les contrariétés rencontrés en cours de route.

(Par Jacqui Barrett-Poindexter)