Pourquoi de bonnes relations entre les managers et les collaborateurs sont cruciales pour le succès de l’entreprise

Je reconnais que l’idée principale derrière la plupart Entreprise startups fait des profits et a une vie meilleure. Mais une fois que l’entreprise démarre, tant d’aspects vitaux de croissance de l’entreprise sont démêlés. En tant que dirigeante, cofondatrice et anciennement éducatrice sociale, j’ai réalisé l’avantage d’avoir collaborateurs comme coéquipiers plutôt que de les avoir comme sujets. Il s’agit d’une approche essentielle qui s’applique aux entreprises de tous les secteurs de économie. La création d’un système entièrement intégré dans l’entreprise ne peut être cultivée que par une bonne leadership. L’objectif est de construire un lieu où chaque personne travaille dans le but commun de faire de la vision de l’entreprise une Succès.

Bon leadership en ce sens est la capacité de ne pas diriger une organisation en utilisant les profits comme seul facteur de motivation. Les collaborateurs doivent faire partie du tableau d’ensemble. Ils doivent être impliqués dans la prise de décisions vitales et jouer un rôle majeur dans la concrétisation des objectifs et des aspirations de l’organisation. Cela passe d’abord par la création de liens et de bonnes relations entre les managers et les collaborateurs. Une connexion fondée sur la confiance, le respect et des objectifs mutuels plutôt que sur un système rigide centré sur le manager en tant que leader et les collaborateurs en tant que sujets.

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Avoir un bon environnement de travail

Il existe un facteur psychologique qui affecte productivité de collaborateurs. Moins les collaborateurs se sentent importants dans une organisation, moins ils sont productifs. La Expérience Hawthorne réalisée par Elton Mayo prouve que la plupart des entreprises investissent dans les mauvaises choses tout en essayant de réussir.

Cette recherche prouve que le succès d’une entreprise n’est pas dû au placement de bonnes et favorables conditions physiques de travail. C’est à cause des liens psychologiques que les travailleurs entretiennent avec leur travail et leur environnement de travail. Cela signifie que le fait d’avoir des incitations, d’augmenter les salaires des collaborateurs, de créer un environnement environnement de travail et d’autres facteurs étiquetés comme des moyens efficaces d’améliorer la productivité des collaborateurs ne sont pas si efficaces. Ce qui est plus efficace, c’est que les collaborateurs se sentent importants et impactent les aspects psychologiques attachés à leur travail. J’ai vu cela se produire lorsque les collaborateurs effectuent leur travail parce qu’ils aiment ce que l’accomplissement de leurs tâches leur fait ressentir. Ils aiment sentir qu’ils sont précieux et que le rôle qu’ils jouent dans la concrétisation des objectifs de l’organisation est tout aussi vital que le rôle que je joue en tant que gestionnaire.

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L’approche sociale

L’approche sociale embrasse les liens entre les collaborateurs et les managers, plutôt que de formaliser ces deux groupes. Sur mon chemin, j’ai pris l’habitude de donner des coups de poing aux collaborateurs au lieu de dire bonjour d’habitude. J’ai fait une priorité d’apprendre et d’apprécier toutes les cultures de ces collaborateurs. Et je leur ai fait savoir que l’entreprise est un partisan ouvert de la diversité. En dehors de cela, j’ai créé un environnement de soutien psychologique en créant l’esprit d’équipe dans l’entreprise. C’est quelque chose que j’ai réalisé en veillant à ce que tous les collaborateurs sachent que si l’un de nous échoue, toute l’organisation échoue. Les rôles et les tâches dans l’entreprise sont étroitement liés, de sorte que nous avons tous besoin les uns des autres pour briller.

J’ai remarqué que cela a poussé tous mes collaborateurs à assumer leurs tâches avec plus d’enthousiasme. Il a également permis la capacité de chaque collaborateur désireux d’être efficace pour le succès de l’équipe plus large.

Les avantages d’un environnement socialement et psychologiquement favorable

Je me suis également permis d’apprendre dans le processus de gestion de notre entreprise. Les collaborateurs ont de nombreuses compétences et connaissances que j’ai utilisées pour faire plus de profits et créer une meilleure image d’entreprise. Les leçons que je tire du travail et de l’interaction avec mes collaborateurs à un niveau personnel m’ont également permis de mieux conseiller en croissance. Grâce aux liens que j’établis avec mes collaborateurs, je comprends les détails complexes de la réalisation du rêve d’une entreprise – tout en restant une influence positive sur les collaborateurs et la société en général.

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Notre entreprise a récolté les fruits de la création d’un environnement socialement favorable. Il serait sage de se concentrer sur le confort des personnes qui font les bénéfices de l’entreprise. Cela serait également préférable au bulldozer des bénéfices dans une entreprise en inculquant des directives strictes à l’entreprise. Créativité et innovation ne peut naître dans une organisation qu’avec le soutien d’un environnement psychologiquement favorable. Efforcez-vous de créer cela.