Pour réussir en tant qu'entrepreneur, concentrez-vous moins sur votre compte bancaire et davantage sur votre objectif

septembre
5 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Chaque année, nous publions le Entrepreneur 360 – notre liste des 360 sociétés les plus complètes en Amérique, fondée sur une évaluation de l'impact, de l'innovation, de la croissance, du leadership et de l'entreprise. Notre liste 2019 fera ses débuts le 1er octobre. À l'avance, nous avons contacté quelques lauréats de 2018, dont celui ci-dessous.

Pour Amit Mehil, PDG de Moblize, de Data Analytics basée à Houston. société qui travaille principalement avec des sociétés pétrolières et gazières, le succès n’est pas défini par le montant des revenus d’une société; Elle est définie par l'objectif plus général de cette société pour le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui.

Ce type de mentalité n'a pas seulement aidé Mehil et sa société à se développer – Moblize emploie actuellement 100 personnes dans le monde et, selon la société, 200 personnes. Pourcentage de croissance d'une année sur l'autre au cours des trois dernières années – mais c'est également l'une des raisons pour lesquelles Moblize a accaparé la première place sur la liste 2018 Entrepreneur 360 un classement qui se fonde sur cinq indicateurs: impact, croissance, leadership, valorisation et innovation – pour déterminer le succès.

Ci-dessous, Mehil approfondit sa définition du succès, ses conseils sur la manière de créer une entreprise puissante et des conseils pour surmonter les défis.

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Cet entretien a été modifié pour sa longueur et sa clarté.

Comment définissez-vous le succès?

Je définit le succès par la différence que vous faites, et non par les dollars que vous gagnez. En concentrant vos motivations sur le désintéressement sur le désintéressement, vous aiderez lorsque vous serez frappé par des forces extérieures pouvant avoir un impact négatif sur votre entreprise et vous donner envie de cesser de fumer pendant votre voyage. Mettre l'accent sur la promesse désintéressée qui vous est faite peut vous aider en ces temps difficiles.

Pour moi, la motivation altruiste a toujours été de finalement construire des écoles pour orphelins avec un accès aux infrastructures dans les pays du tiers monde. Devenir un entrepreneur était le meilleur véhicule que je connaissais pour m'aider à y arriver. Ainsi, chaque fois que je traversais des moments difficiles dans mon parcours, ce motif désintéressé m'entraînait et me poussait à continuer. Par exemple, je me suis battu contre un procès qui a coûté 1 million de dollars, mais nous nous sommes battus et avons gagné. Cela a affecté ma santé et je voulais cesser de fumer, mais chaque fois, je me suis souvenu de mon motif.

Comment créer une culture d'entreprise forte?

La culture se développe et évolue – à partir de maintenant votre culture est différente de celle d’une entreprise en forte croissance ou d’une entreprise établie. À chaque phase, la culture devra être modifiée, mais les valeurs de votre entreprise doivent rester les mêmes.

À mesure que l'entreprise grandit, les membres de l'équipe doivent grandir également, car vous introduisez de nouvelles personnes, processus et politiques. Beaucoup de vieilles habitudes devront être évitées. Vous devez toujours avoir la certitude d'identifier les personnes les plus performantes et les étoiles montantes et de rechercher leurs conseils tout au long des différentes phases de l'évolution de la culture. Ils sont vos agents de changement.

Quels sont vos meilleures pratiques et conseils pour fidéliser vos employés?

Je suis titulaire d'un doctorat. en commettant des erreurs d'embauche; J'ai embauché et renvoyé beaucoup de bonnes personnes qui occupaient de mauvaises positions. La meilleure chose que j'ai apprise au fil du temps est que peu importe ce que vous demandez dans une interview, vous comprendrez rarement la personne dans quelques heures. Je les engage donc à présent pour une période de probation de 90 jours et observe de près leurs actions, car celles-ci parlent plus fort que les mots.

Qu'est-ce qui fait un excellent employé?

Je recherche les personnes les plus performantes sur la base de deux traits. Tout d'abord, une attitude de travail acharné. S'ils ont une bonne attitude mais ne génèrent pas de résultats, vous pouvez les déplacer dans différentes positions. S'ils conduisent à des résultats, promouvez-les dans des positions de pouvoir et d'autorité.

Deuxièmement, moins d'ego. Remarque: je n’ai pas dit "pas d’ego". Mais les plus performants ont toujours moins d'ego, et ils ont tendance à être durs envers eux-mêmes et à se tenir à des normes plus élevées par rapport à la validation imparable des autres. Je ne les encourage pas à être meilleurs car ils font déjà de leur mieux; Je les encourage à être meilleurs en continuant à apprendre, en les poussant hors de leur zone de confort et en leur donnant plus de responsabilités qu'ils ne peuvent assumer.

Comment définissez-vous votre style de leadership et que peuvent en apprendre d'autres?

Je travaille environ 14 heures par jour. Je laisserai du temps aux esprits affamés en ma compagnie les nuits et les week-ends, ou au besoin, si les gens veulent apprendre quelque chose. En général, je vais vite, mais je comprends que vous ne pouvez pas laisser votre équipe avancer toujours à votre rythme. J'ai donc adopté un nouveau concept pour diriger mon équipe. Appelée approche en escalier, je les informe de la première étape et leur laisse le temps de comprendre et d’accepter le concept ou la nouvelle stratégie des deuxième et troisième étapes. Une fois cela fait, ils s’y engageront à la quatrième étape. Je suis fermement convaincu que vous prêchez par l'exemple. Vous devez toujours être ouvert à l’apprentissage, car la vie est comme un pôle: le jour où vous cessez d’apprendre, c’est le jour où vous glissez.