Pour protéger notre avenir, diversifiez le pipeline STEM grâce au mentorat

novembre
9 2018

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Si elle est laissée telle quelle, la pénurie de travailleurs qualifiés en cybersécurité dans le monde augmentera pour atteindre 3,5 millions en 2021 . C'est un problème parce que nous vivons dans un monde hétérogène et complexe où les problèmes numériques affectent nos réalités physiques. Une violation de serveur de banque pourrait entraîner des paiements manqués pour les titulaires de compte et, à mesure que nous intégrons des dispositifs médicaux intelligents et la sécurité de la maison IoT dans notre vie, notre bien-être dépend de plus en plus de la cybersécurité.

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Pour faire face aux menaces croissantes, le bassin actuel de talents en cybersécurité doit être élargi – de toute urgence. Le mentorat qui crée un accès aux opportunités STEM pour les personnes vivant au-delà des points chauds de la technologie peut contribuer à inverser l’atrophie. En cours de route, inclure des personnes de divers horizons dans les rangs cybernétiques apporte de nouveaux points de vue pour mieux traiter les problèmes de société.

En tant que personne qui a passé 20 ans dans le domaine de la cybersécurité dans le rôle de leader on me demande souvent pour des conseils de mentorat. Mon approche est similaire pour les mentorés et les mentors. Commencez dès que vous le pouvez, ne laissez pas votre diplôme dicter votre cheminement de carrière, connectez en réseau vos ressources physiques et numériques, créez la bonne structure de relations et ayez des "conversations courageuses".

Commencez tôt.

Le genre persistant écart dans STEM commence tôt, et vous devriez donc. La fille pré-adolescente d'une collègue s'est inscrite à un cours de robotique après l'école et, à son arrivée, elle n'a vu que deux filles dans la pièce. Nous avons perdu des générations de cyber-guerriers potentiels des filles ayant décidé de ne pas utiliser STEM avant de pouvoir (légalement) adhérer à un film PG-13. Les mentors peuvent rejoindre des groupes qui sensibilisent les jeunes à la cybersécurité. Je fais partie de Security Advisor Alliance qui organise, entre autres programmes de sensibilisation, des hackathons deux fois par mois dans des villes des États-Unis dans le but de susciter l'intérêt de la cybersécurité pour la prochaine génération et de les rencontrer là où ils habitent. [19659005] Related: Comment le coaching peut aider les femmes à progresser dans l'industrie des technologies

Ne laissez pas votre diplôme vous barrer la route.

Diplômée en sciences politiques et en communication, j'ai encadré de nombreuses femmes non techniques qui ont montré une passion et des aptitudes pour cette industrie. Je recherche activement des candidats diversifiés pour compléter le pipeline anémique de diplômés en STEM brillants. Je recherche des personnes qui me montrent qu'elles se sont autoformées, par exemple via les programmes de SANS Institute et ISC2, pour combler les lacunes en compétences. Même si vous n’avez pas commencé tôt ni obtenu un diplôme STEM, suivre ces cours reconnus par l’industrie et œuvrer à la certification vous aidera à montrer que vous êtes prêt à faire la transition.

Réseau. Réseau. Réseau.

Assistez à des conférences pour rencontrer des personnes dans les rôles qui vous intéressent. RSA, Black Hat et Def Con sont parmi les plus grandes conférences sur la cybersécurité qui offrent aux participants l’opportunité d’apprendre les dernières recherches et d’approfondir leurs techniques. Par conséquent, ce sont d'excellents points d'accès pour rejoindre la communauté.

Les restrictions budgétaires ou de déplacement ne doivent pas entraver vos opportunités. Utilisez les médias sociaux pour participer à des forums en ligne, rechercher des événements locaux et contacter des experts. Plusieurs de mes mentées utilisent LinkedIn pour lancer la conversation. Si vous suivez cette voie, assurez-vous que votre introduction indique que vous vous connectez pour l'expérience cumulée du futur mentor, et pas seulement pour son statut professionnel.

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Cela se traduit par des mentors STEM et non techniques. Définissez le but de la relation. Combien de temps durera l'engagement? Quel est le résultat souhaité? Par exemple, un objectif de réseautage dans un emploi dans l'entreprise du mentor ou dans son équipe a tendance à être transactionnel – une transmission de curriculum vitae, éventuellement une entrevue avec un café ou une introduction par courrier électronique à un responsable du recrutement. D'autre part, un objectif de changement de carrière nécessite des contrôles réguliers sur une longue période.

L'autre élément qui permet de structurer un mentorat réussi consiste à renforcer les compétences de votre défenseur. Idéalement, chacun a trois types de mentors sur lesquels s'appuyer: une personne qui vous aide dans votre carrière au sein de votre entreprise ou celle que vous souhaitez intégrer; un coach qui apporte une perspective extérieure à la résolution des problèmes quotidiens; et un conseiller dans un rôle plus élevé qui veille à la prochaine étape de votre carrière. L'entraîneur doit être une personne extérieure à votre équipe immédiate pour vous fournir des conseils objectifs et externes. Le conseiller peut être interne ou, si vous souhaitez quitter votre entreprise, quelqu'un d'autre.

Ayez des conversations courageuses.

Les deux parties ne devront pas craindre de demander des réactions constructives et concrètes tout au long de la mission. Il est facile de célébrer les victoires visibles d'un mentoré. Cependant, le gros du travail invisible que nous devons accomplir pour nous rendre à ces moments-là consiste en des conversations honnêtes impliquant une correction de parcours et la responsabilisation mutuelle vis-à-vis d'actions convenues.

Il n'y a pas de solution unique à la résolution d'un problème complexe, encore moins à la défense de systèmes. des pirates disposant de ressources suffisantes ou pour remédier à un déficit de compétences en cyber qui dure depuis plusieurs décennies. Le mentorat, cependant, est une stratégie pour aider à inclure les filles avant qu'elles ne quittent la technologie et pour recruter des personnes issues de milieux autres que les STEM. En plus de remédier à la pénurie de talents, la diversification du pipeline de cyber talents ouvre de nouvelles perspectives en matière de lutte contre la cybercriminalité et permet de reconstituer la population active lorsque les baby-boomers prendront leur retraite.