Pour combler les postes vides de votre entreprise, investissez dans les passions charitables de vos employés

décembre
13, 2018

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

C'est le bon moment pour partir à la recherche d'un nouvel emploi en Amérique. le chômage est à son plus bas niveau en un demi-siècle. Il y a près d'un million d'offres d'emploi supplémentaires par rapport aux Américains sans emploi. Et, selon une nouvelle recherche de la Réserve fédérale, des secteurs allant de la finance au camionnage font face à une pénurie de main-d'œuvre.

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En conséquence, les employeurs se battent bec et ongles pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Si vous êtes l'un d'entre eux, vous pouvez vous attendre à ce que les travailleurs qualifiés que vous recrutez insistent sur des salaires concurrentiels, des avantages sociaux généreux et des horaires de travail flexibles, même si vous envisagez de travailler pour vous.

Les employeurs s'attendent également à autre chose: Les personnes à la demande souhaitent souvent que leurs entreprises soient également de bonnes entreprises citoyennes. Ce que cela implique va bien au-delà du simple fait que le PDG envoie des chèques à son organisme de bienfaisance préféré. Les travailleurs veulent participer, voire diriger, les efforts de bienfaisance de leurs employeurs.

Et si les entreprises le permettent, ils agiront de manière intelligente en fidélisant leurs employés et en aidant à attirer de nouveaux talents. .

La ​​raison en est qu’un emploi n’est plus simplement un lieu de travail. Les travailleurs veulent savoir que leurs efforts rendent le monde meilleur. Selon une enquête réalisée en 2017 par Povaddo, 62% des travailleurs interrogés dans des entreprises d'un milliard de dollars ou plus ont déclaré qu'ils recommanderaient une entreprise comme un lieu de travail agréable si elle avait un impact positif sur un problème de société.

Cinquante-huit pour cent ont indiqué qu'ils travailleraient pour cette entreprise à long terme.

En revanche, environ la moitié des employés interrogés ont déclaré qu'ils seraient moins enclins à recommander leur lieu de travail à d'autres si leur entreprise ne faisait aucun effort pour faites une différence. Trente-huit pour cent ont déclaré qu'ils seraient moins susceptibles de travailler là-bas à long terme.

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encore plus prononcé chez les jeunes travailleurs. Trois millénaires sur quatre seraient disposés à accepter une réduction de salaire afin de travailler pour une entreprise socialement responsable. Près de 90% ont déclaré avoir tendance à se sentir remplis par leur emploi lorsque leurs employeurs leur permettaient d'avoir un impact positif sur les questions sociales et environnementales.

De nombreux employeurs ont réagi en conséquence. Les entreprises ont donné plus de 20 milliards de dollars en 2017, selon Charity Navigator. Et plus de trois quarts de dirigeants interrogés ont déclaré que la citoyenneté et l'impact social étaient importants ou très importants pour le succès de leur entreprise, selon un sondage de Deloitte.

C'est une bonne nouvelle, bien sûr. Mais cela pose également un problème aux employeurs. Il ne suffit pas d'être charitable ou de vanter la conscience sociale d'une entreprise. Tout le monde fait cela. Au lieu de cela, les employeurs doivent intensifier leurs efforts en matière de responsabilité sociale des entreprises en chargeant leurs travailleurs de les prendre en charge.

L'attribution de cadeaux met les travailleurs "en charge".

Pour mettre les travailleurs en charge de leurs efforts en matière de responsabilité sociale, les employeurs ne doivent pas prendre les travailleurs loin de leur travail quotidien – ou même créer une constellation de comités dirigés par des employés pour superviser les dons de bienfaisance. Au lieu de cela, ils peuvent simplement faire correspondre les cadeaux de leurs employés.

Les dons d'entreprises dirigés d'en haut peuvent ne pas engager tout le monde au sein du personnel d'une entreprise. les travailleurs pourraient ne pas se soucier de l'organisme de bienfaisance désigné par l'entreprise. Ils préféreraient peut-être que ces dollars soient investis ailleurs.

En fin de compte, une entreprise qui entend faire appel aux instincts charitables de ses employés ne recevra peut-être qu'un haussement d'épaule à un coût élevé.

C’est là que le programme de dons jumelés entre en jeu. Il permet aux employés de déterminer eux-mêmes les missions de bienfaisance de leur entreprise. Et cette stratégie peut générer des dons impressionnants: la fondation d’entreprise de l’agence de marketing mondiale VMLY & R, par exemple, offre une association deux fois plus grande que tout don fait par un travailleur à un de ses 501 (c) (3)

Burns & McDonnell, une société détenue à 100% par des employés et spécialisée dans les domaines de l’ingénierie, de l’architecture et de la construction, égale les dons des employés jusqu’à 250 $ par an.

En attirant des fonds supplémentaires pour les causes les travailleurs se soucient vraiment de, les programmes de dons de contrepartie favorisent la gratitude et la loyauté envers les employeurs. Comme le dit un employé d’American Century Investments, gestionnaire d’actifs basé à Kansas City, dans le Delaware, doté d’un programme de correspondance de dons, sur le blog de la société "C’est bien que je puisse faire le travail qui me passionne plutôt que ma société me dise quoi faire ou où faire du bénévolat et faire un don. Cela montre que l'organisation se soucie du travail à but non lucratif qui me passionne. "

Les dons de bienfaisance ont un effet psychologique puissant.

de la passion est la clé, car les dons de bienfaisance personnels ont un effet psychologique puissant. Les recherches de deux professeurs de l'Université de Notre Dame ont montré que les personnes généreuses sont plus heureuses, ont plus de raison d'être et sont moins susceptibles d'être déprimées.

Des scientifiques de l'Université de Zurich, analysés ont trouvé un lien neuronal entre la générosité et le bonheur. Nous sommes donc apparemment très enclins à nous sentir bien lorsque nous agissons pour les autres.

À propos de: Comment créer un programme de dons de bienfaisance dans votre entreprise

En d'autres termes, les dons d'entreprise gérés par les employés peut rendre les travailleurs plus heureux et plus productifs. Soutenir les ambitions de bienfaisance des travailleurs peut être un facteur de différenciation essentiel pour une entreprise cherchant à se démarquer sur le marché du travail toujours plus concurrentiel. Et c'est aussi vrai pour les grandes entreprises bien établies que pour les plus petites entreprises.