Points de vue d’un PDG du secteur technologique sur la création d’une entreprise d’un milliard de dollars

J’ai pour mission de rencontrer et de sélectionner les cerveaux de certains des dirigeants les plus performants et innovants du monde des affaires. Sur cet épisode de La série PDGnous sommes allés au siège de G2 à Chicago, une place de marché de logiciels et une plateforme d’évaluation qui a levé 257 millions de dollars pour une valorisation de plus d’un milliard de dollars, ce qui en fait un Licorne.

Godard-Abelco-fondateur et PDG de G2, s’est assis avec moi pour partager son point de vue et sa philosophie sur le leadership : ce qu’il faut pour gérer la santé de l’entreprise, l’engagement des employés, les attentes des parties prenantes et bien plus encore.

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Abel a précédemment construit les pionniers du cloud CPQ, BigMachines (qui a été acquis par Oracle) et SteelBrick (qui a été acquis par Salesforce), ses idées sont donc inestimables pour tous ceux qui espèrent se lancer et devenir grand. Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de notre conversation, qui ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. Regardez la vidéo complète ci-dessus.

Les réalités de l’obtention du statut de licorne

« C’était une étape incroyable. Nous avons eu une fête incroyable. J’ai adoré devenir une licorne. Mais ensuite, vous vous réveillez le lendemain et vous vous engagez à redonner au moins trois fois ce montant à vos investisseurs. Nous avons levé 157 millions de dollars qui premier tour, nous devons donc leur redonner environ 500 millions de dollars. C’est donc un engagement important en tant que fondateur et PDG. C’est vraiment le début de votre prochain voyage qui, espérons-le, se terminera par une offre publique réussie qui donnera à ces investisseurs au moins trois fois leur argent sera remboursé – j’espère bien plus. Mais il faudra de nombreuses années de travail pour atteindre ce prochain sommet. C’est formidable, mais c’est aussi un engagement à atteindre ce prochain sommet.

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Ses débuts entrepreneuriaux

« Ma première entreprise était au lycée. J’ai grandi à Pittsburgh, en Pennsylvanie. Elle s’appelait Ultimate Car Care et j’ai commencé avec mon meilleur ami de l’époque, Joe. Son père avait une jolie Corvette rouge. Nous avions un bal de promo à venir, nous avons donc pris une photo dans de jolis smokings devant cette Corvette. Nous voulions faire des détails pour des voitures de luxe, nous avons donc utilisé la photo pour faire des dépliants avec notre numéro de téléphone dessus et c’est comme ça que nous avons lancé. Je suis né en Allemagne dans un famille d’entrepreneurs. Mon père a repris une entreprise familiale de mon grand-père que j’ai toujours admiré. Mon grand-père a lancé l’entreprise en Allemagne en 1947, deux ans après la Seconde Guerre mondiale. Il l’a fait dans la partie industrielle du nord-ouest de l’Allemagne, qui avait été bombardée décombres. Et j’y pense toujours lorsque je suis confronté à des luttes. Je pense que wow, cela n’a rien à voir avec ces luttes.

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Ce qui le motive

« Je pense que presque tous les entrepreneurs connaissent des échecs. Habituellement, on lutte pendant des années. Pour presque tous les entrepreneurs à succès que je rencontre, cela se résume à ceci : n’arrête pas, continue. Et cela s’applique également une fois que vous avez commencé à réussir. Nous parlons de notre « culture de pointe » chez G2. Je pense que nous sommes censés, en tant qu’humains, gravir des sommets. Et donc en ce sens, je ne veux jamais arrêter de grimper. J’ai eu de bonnes pauses et je pourrais probablement prendre ma retraite et simplement m’asseoir sur la plage. Mais je ne crois pas que je me sentirais satisfait. Et franchement, je ne pense pas qu’un humain le ferait. Je pense que nous sommes censés nous efforcer, nous sommes censés grimper, nous sommes censés avoir un but. Et je pense que l’entrepreneuriat m’apporte vraiment cela. »

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