Pensez à la puissance de la nouvelle génération: la génération du millénaire du GRC

Des membres de la génération du millénaire sont nés entre le début des années 1980 et le milieu des années 1990. Ils sont la seule génération à avoir traversé deux périodes complètement différentes: le pré-Internet et l'ère numérique. Nous pourrions même définir cette génération comme les individus nés de la révolution Internet.

Cet égoïste, «intéressé», «ambitieux», «obsédé par le téléphone», «flou» et «difficile à gérer». ”Génération (environ 24 à 39 ans) est la plus grande main d’œuvre au sein des entreprises. Non seulement cela, mais ces «indépendants», «rêveurs», «flexibles», «multi-tâches», «adopteurs rapides», «orientés vers les équipes et les gens», les «entrepreneurs» représenteront 75% de la main-d'œuvre mondiale dans les entreprises. selon des études, en 2025 (entre 31 et 45 ans environ).

Cette génération d’employés, de clients, de familles et d’actionnaires continuera de changer notre façon de faire des affaires. Ils chercheront des moyens de changer le monde en proposant une approche axée sur la technologie contribuant à avoir un impact financier et, plus important encore, un impact social.

Quel rôle les Millennials jouent-ils aujourd'hui dans les organisations dans les domaines de la gouvernance, du risque, , conformité (GRC) et audit interne?

Les millennials éliminent-ils le risque, la conformité et l'audit?

Je fais partie d'un groupe d'auditeurs internes et, dans des conversations avec les administrateurs, j'ai sont continuellement à la recherche de nouveaux auditeurs internes pour travailler dans la région. Ils ont du mal à encourager la nouvelle génération à venir travailler et à rester engagée dans ces domaines. Ils ont également confirmé qu'il était de plus en plus difficile de trouver de nouveaux talents dotés d'un certain profil. Lorsqu'on leur demande ce qui se passe, la plupart des femmes de la génération Y sont accusées d'avoir tué le risque, la conformité et la vérification interne.

Je me demande si la génération du millénaire est vraiment responsable de cela, ou si les sujets relatifs au risque, à la conformité et à la vérification interne ne présentent pas d'intérêt

Décrivons-nous-en

Est-ce que la GRC tue les attentes de la génération du millénaire?

Premièrement, la GRC et l'audit sont connus pour leur manque de soutien technologique. Le défi dans ces domaines consiste à opérer «manuellement» à la vitesse du monde numérique. Ces départements consacrent beaucoup de temps manuel à enquêter, collecter, analyser, surveiller et rendre compte de leurs activités, en essayant de donner une vision de la société (louable). Comme la plupart des gens le savent, cependant, le carburant de cette génération connectée à Internet est la technologie qui leur donne plus de flexibilité pour faciliter et améliorer leur vie et leur travail.

Cela dit, permettez-moi de demander: les millénaires «tue-t-elle» ces régions? , ou ces zones sont-elles en train de "tuer" les attentes des millennials? Pouvons-nous trouver des moyens d'aider cette génération idéaliste et fantastique à penser de façon créative et à la garder sur le terrain?

Une réponse: réinventer avec la technologie.

Les problèmes liés au risque sont définitivement une préoccupation majeure pour la génération Y

. Je ne peux pas imaginer que les sujets liés aux risques, à la conformité et à l'audit interne ne présentent aucun intérêt pour cette génération. La perspective de risque actuelle est plus complexe et interconnectée; les entreprises doivent être prêtes à atténuer les risques et à changer le plus rapidement possible. Les conseils demandent plus de visibilité et de transparence pour identifier, analyser et réagir de manière plus proactive aux risques et opportunités potentiels.

Cette génération et la prochaine génération sont exposées à de nombreux risques plus nombreux qu'auparavant. Prenons quelques exemples: détection des fraudes et des transactions, gestion des risques liés aux tiers, sécurité des données, gestion des identités et des accès, sécurité des nuages, contrôle et prise en charge des données, protection des données, etc.

De plus, les millénaires ne le font pas. veulent être vus comme juste un nombre. Ils veulent avoir le sentiment de contribuer à quelque chose d'important, et la gestion des risques est et restera une question importante.

Et gardons à l'esprit que la génération du millénaire est motivée par «l'aspect social» et la loyauté qu'il est possible de gagner. gestion des risques compétente.

SAP, GRC et la prochaine génération

Que fait SAP pour la prochaine génération dans les domaines du risque, de la conformité et de l'audit interne?

C'est là que la voie vers un ] entreprise intelligente commence. Commencez par identifier les tâches ou processus volumineux et répétitifs dans l'entreprise ou les domaines d'activité. Commencez ensuite à automatiser les processus facilement et intelligemment pour que l’équipe puisse se concentrer sur des tâches de plus grande valeur. Cela aidera à retenir les meilleurs talents de la génération du millénaire. Ils seront mieux en mesure de fournir aux responsables de l'information les informations dont ils ont besoin pour prévoir les risques potentiels avec plus de précision et de rapidité.

En résumé

Les organisations sont confrontées à la nécessité de s'adapter aux différentes générations. Certaines générations dépendent de leur expérience et de leurs connaissances, d’autres de l’information et de la flexibilité. En ce qui concerne les risques et la conformité, il est inévitablement nécessaire d'investir dans la technologie pour aider à retenir les nouvelles générations et soutenir leur succès. Il est temps de se mettre au travail et de tracer la voie pour la génération du millénaire.

Si vous êtes millénaire, je vous encourage à rester à l'écoute de l'évolution de la GRC, car je suis sûr que nous serons divertis pendant un certain temps.

PS

Pour en savoir plus sur ce sujet, veuillez vous reporter au Le rôle de l'audit interne dans le Digital Trust.

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Cet article a paru à l'origine sur le blog SAP Analytics et est republié avec autorisation.