C’est une défaillance courante de nombreux projets informatiques. Au fur et à mesure que les équipes se déplacent d’un projet à l’autre, «c’est comme si chaque programme commençait avec un nouvel état d’esprit, au lieu d’essayer de répéter ce que nous avions déjà lancé», déclare Sreelakshmi Kolli, vice-président des technologies de l’information chez Align Technologies. "Ils perdent la continuité de la pensée." Mais Kolli s'efforce de changer cet état d'esprit au sein de la société mondiale de dispositifs médicaux en adoptant cette année sa première méthode de livraison centrée sur le produit, à l'aide de méthodologies agiles et d'équipes de produits composées de personnes travaillant dans les domaines commercial, informatique et informatique. l'innovation en mouvement constant. «Nous avons commencé avec un [product-centric rollout] cette année et nous en ferons trois l'année prochaine, explique-t-elle.
Plus de la moitié des organisations (55%) interrogées par Gartner déclarent passer de la livraison de projet à la livraison du produit. comme un moyen d’intégrer et de fournir en permanence de nouvelles fonctionnalités à l’entreprise. Ces entreprises changent de cap en définissant de nouvelles architectures et de nouveaux outils (39%), en investissant dans les méthodologies de développement de logiciels DevOps (35%) et en embauchant des travailleurs dotés de nouvelles compétences (32%), pour n'en nommer que quelques-uns.
L’informatique axée sur les projets pour une livraison centrée sur le produit n’est pas sans défis. Pour réussir, une organisation doit examiner de près les produits livrables actuels, ajouter de nouvelles compétences, par la formation ou l'acquisition, et changer la mentalité de projet de toutes les parties prenantes.
Andy Rowsell-Jones, vice-président et directeur de la recherche chez Gartner, indique que la plupart des organisations ont également atteint trois objectifs. obstacles à la gestion des produits: problèmes de financement persistants, difficultés à constituer une équipe de produits possédant le bon mélange de compétences et difficulté à trouver des gestionnaires de produits très divers.