Nous décollons! Une nouvelle ère d'analyse des personnes

Aujourd'hui, tout le monde en parle: numérisation et avenir du travail. Nous sommes en train de changer notre façon de travailler des hiérarchies aux réseaux, des rigides aux agiles, en passant du passé au futur. Pour soutenir ce changement, nous devons approfondir nos connaissances en matière d'analyse des personnes.

Des sociétés telles qu'Amazon, Foodora et Uber utilisent les données pour créer un potentiel exceptionnel. Il en va de même pour la fonction RH: en tirant parti de l’analyse des personnes, les ressources humaines peuvent apporter plus de clarté et de soutien à notre monde instable, incertain, complexe et ambigu (VUCA). Cela nous permet d’envisager l’avenir, d’analyser des schémas et des réseaux plus vastes en dehors de notre champ de vision et de personnaliser les solutions que nous proposons afin de créer réellement de la valeur pour les employés et les gestionnaires.

Pour concrétiser cette valeur pour nos consommateurs, nous devons réfléchir. à propos de trois choses:

• Pensez avenir
• Pensez réseau
• Pensez personnalisation

Pensez avenir: analyse avancée pour prédire, simuler et optimiser

Le monde de VUCA pose de nombreux défis difficiles à relever. ne pas être résolu que par des expériences personnelles et des instincts. Les ressources humaines ont souvent été perçues comme «réactives» – résoudre les problèmes après leur apparition.

Les analyses avancées nous offrent une formidable opportunité d'être plus "proactifs" en utilisant des données permettant de prédire les résultats futurs. simulez l'effet potentiel d'une décision et choisissez un comportement offrant une plus grande chance de succès. Voici des exemples de questions pouvant être résolues avec l'analyse avancée:

• Quels profils de candidats conduisent à un plus grand succès?
• Quels groupes d'employés seront probablement les plus performants?
• Quelles interventions favorisent un plus grand engagement des employés?
• Quels dirigeants seront potentiellement meilleurs?

Réseau de réflexion: analyse du réseau pour comprendre la situation dans son ensemble

À l'avenir, les organisations auront bien plus de chances de définir des limites floues , avec des personnes collaborant à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Les ressources humaines peuvent apporter de la valeur si nous comprenons comment les connaissances sont acquises dans ces réseaux, comment les informations sont partagées, comment les innovations sont conduites et comment la valeur est créée. L’analyse des organigrammes hiérarchiques (ONA) permet d’analyser et de comprendre les réseaux et les relations entre individus et équipes afin de stimuler l’innovation, de stimuler la productivité, d’améliorer le bien-être et de garantir la performance organisationnelle. Voici des exemples de questions auxquelles ONA peut répondre:

• Quelles équipes sont essentielles pour favoriser le changement et servir de catalyseur à l'innovation?
• Comment pouvons-nous gérer au mieux des projets temporaires avec des personnes de fonctions différentes?
• Où se déroulera l'attrition?
• Dans quels domaines avons-nous un risque accru d'épuisement professionnel?
• Comment améliorer l'intégration des nouveaux employés?

Pensez à la personnalisation: des solutions intelligentes pour créer de la valeur pour les individus

Dans un monde de plus en plus complexe, nous avons tous besoin de solutions différentes selon notre situation et nos préférences personnelles. Si nous examinons les solutions que nous connaissons dans notre vie privée, elles correspondent tout à fait à ce qui nous intéresse et exploitent plus d’une source de données à cet effet. Par exemple, nous recevons des annonces personnalisées et des recommandations basées sur le comportement et les préférences précédents.

Les solutions intelligentes (par exemple, l'exploitation d'une énorme quantité de données et des algorithmes d'apprentissage automatique ) sont multidimensionnelles et permettent de collecter des données à partir de plusieurs données. sources et s’améliorent avec le temps. Avec cela, ils fournissent des solutions personnalisées qui créent plus de valeur que les approches standard habituelles.

Des exemples de questions auxquelles on peut répondre avec des solutions intelligentes sont les suivants:

• Quelles formations dois-je suivre et qui correspondent à ce que j'ai?
• Quels emplois pourraient correspondre à mon profil personnel?
• Quelles recommandations devrais-je suivre pour augmenter mes compétences en leadership?

Si nous pensons à l'avenir, réseau et La personnalisation dans l'analyse des personnes permet d'analyser les données au-delà de notre champ de vision et de proposer des solutions personnalisées qui créent beaucoup plus de valeur pour nos employés et l'organisation dans le monde VUCA d'aujourd'hui.

Pour en savoir plus sur l'analyse Affectez les ressources humaines, écoutez le briefing numérique « L'expérience des employés à l'époque du ML, de l'IA et des robots ."

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