Ne tombez pas dans le piège des mouvements de puissance subtils : voici comment reprendre le contrôle

Les déséquilibres de pouvoir sont partout et peuvent apparaître de manière subtile, même lors d’interactions initiales simples. Quelqu’un a-t-il déjà dit « c’est agréable de te voir » lors d’un première rencontre, puis répétez votre nom ad nauseam ? La personne pourrait tenter de établir un rapportou ils pourraient simplement déployer des tactiques qu’ils ont glanées dans la littérature sur le leadership.

Bien sûr, certains conseils en matière de leadership peuvent être utiles (la plupart des gens apprécient lentilles de contact et un sourire). Pourtant, cela peut aussi être superficiel, contre nature et, en fin de compte, préjudiciable – par exemple, la suggestion souvent répétée de augmente le volume pour paraître plus imposant. Une partie du problème ? Les livres et commentaires sur la gestion simplifient souvent à l’extrême et offrent rarement des conseils utiles sur les compétences et le comportement requis pour faire avancer les choses, selon McKinsey & Compagnie.

Les mouvements de puissance subtils, qu’ils soient improvisés ou calculés, ont le potentiel de faire tourner leur destinataire en boucle, donnant ainsi le dessus à la personne qui les utilise. Parfois, il peut être difficile de déterminer les intentions d’une autre personne, surtout si vous ne les connaissez pas bien. Mais lorsqu’il s’agit de déséquilibres de pouvoir, l’impact pourrait bien être plus important que l’intention : si vous avez l’impression que votre pouvoir vous échappe, c’est probablement le cas.