Ne pas apprendre plus, apprendre plus intelligemment. Un guide rapide pour l'apprentissage agile.

novembre
8 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Détenir une entreprise 101: rationalisez vos opérations pour offrir davantage de valeur aux utilisateurs. Dernièrement, je réfléchissais à cette idée et à la manière dont elle pourrait s’appliquer dans le contexte de l’apprentissage; si nous devrions appliquer la même approche «allégée» à notre acquisition de connaissances et tirer davantage parti de ce que nous apprenons. C'est une méthode que les experts appellent l'apprentissage agile et qui implique également de désapprendre des informations qui ne sont plus utiles.

L'agilité d'apprentissage est une approche plus dynamique et plus intelligente qui permet de réduire le gras et de laisser les informations les plus précieuses. Alors, quand j’oublie pour la énième fois de laisser mes clés, c’est peut-être pas une mauvaise chose. Je fais peut-être simplement de la place pour des données plus utiles.

Pour être compétitifs, les entrepreneurs doivent pouvoir apprendre avec agilité afin de s’adapter et de progresser dans un marché en constante évolution. Des études ont montré que l'apprentissage de l'agilité est encore plus important que la performance au travail. Ici, six stratégies pour développer votre capacité d'apprentissage agile.

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1. Assurez-vous de lire votre mode par défaut.

Comme Harry Truman l'a déjà dit :

"Tous les lecteurs ne sont pas des leaders, mais tous les leaders sont des lecteurs."

Un pilier de l'agilité d'apprentissage est une source constante d'informations et il n’ya pas de meilleur moyen de le faire que de lire. Non seulement cela élargit mon vocabulaire et m'initie à de nouvelles matières, mais la lecture m'aide également à découvrir de nouvelles façons de penser. Je lisais, par exemple, pour découvrir de nouveaux modèles mentaux qui me donnaient des outils pour traiter et organiser le monde de l'information qui m'entourait.

Pendant longtemps, j'ai cherché des excuses pour ne pas lire plus de documents qui ne concernaient pas directement mon travail. J'essayais de faire évoluer mon entreprise tout en passant du temps avec ma famille. Qui peut trouver le temps? Mais à un moment donné, j'ai commencé à lire entre les réunions: entre les réunions, dans le train, au petit-déjeuner ou même en écoutant des livres audio au cours de ma promenade de midi. De cette façon, il n'était pas nécessaire de trouver le temps – je l'avais déjà.

Tout le monde est occupé. Mais si Mark Cuban lit trois heures par jour et que Bill Gates termine un livre par semaine, je le peux aussi.

2. Apprendre délibérément.

Il existe trois types d'apprentissage: accidentel, conscient et délibéré. Le premier type nous arrive par exemple. vous marchez dans la rue et vous voyez un panneau indiquant un nouveau service de diffusion en continu. Le deuxième type est celui où nous apprenons, mais pas nécessairement à dessein, par exemple en lisant le journal ou en regardant les nouvelles du soir.

Le troisième type, l’apprentissage délibéré, consiste à rechercher activement de nouvelles informations. Notre attention est focalisée et la pensée est vive. Et finalement, nous avons l’intention d’incorporer ce matériel dans notre cadre actuel et de pouvoir y accéder plus tard. Pour devenir un apprenant agile, il est important de prendre l’habitude d’apprendre délibérément. Et comme vous seul savez quelles leçons sont les plus pertinentes pour votre travail et votre avenir, le chemin autodidactique de chaque individu sera unique.

3. Apprenez par intervalles courts et réguliers.

Il est essentiel de prévoir du temps chaque jour pour cet apprentissage volontaire, et un peu va un long chemin, surtout si vous en tenez à votre habitude habituelle. Bien qu'en moyenne, les travailleurs du savoir ne consacrent que cinq minutes à l'apprentissage par jour, les experts recommandent de prévoir entre 30 minutes et une heure par jour.

Pour tirer le meilleur parti de votre session d'étude, entrepreneurs et Harvard Business Review Les contributeurs Josh Bersin et Marc Zao-Sanders recommandent de maintenir une liste de choses à apprendre, et conseillent: “Écrivez une liste de concepts, pensées, pratiques et vocabulaire que vous souhaitez explorer, marquez-les dans votre navigateur et ajoutez les à votre liste. Vous pourrez ensuite les explorer lorsque vous aurez quelques instants pour réfléchir. ”

Apprendre en petits groupes de temps réguliers est efficace, car ils sont brefs, donc durables, mais également cohérents, ce qui permet de consolider en permanence les informations récemment acquises. [19659005] Benedict Carey, auteur de Comment nous apprenons: La vérité surprenante sur quand, où et pourquoi cela se produit est également un partisan de l’idée selon laquelle le savoir devrait être consommé à la morsure.

Comme il écrit :

«Vous pouvez arroser une pelouse une fois par semaine pendant 90 minutes ou trois fois par semaine pendant 30 minutes. L'espacement des arrosages pendant la semaine gardera la pelouse plus verte avec le temps. ”

4. Apprenez des autres qui ont de l'expérience.

Si vous voulez apprendre quelque chose plus rapidement, commencez par tapoter sur quelqu'un qui a une expérience personnelle avec ce sujet. Et s’ils le maîtrisent, encore mieux. L'entrepreneur et auteur Tony Robbins a parfaitement résumé cette idée :

«Le moyen le plus rapide de maîtriser une compétence, une stratégie ou un objectif de la vie est de donner l'exemple à ceux qui ont déjà tracé la voie à suivre. Si vous pouvez trouver une personne qui obtient déjà les résultats souhaités et prendre les mêmes mesures qu’elle prend, vous pouvez obtenir les mêmes résultats. Peu importe votre âge, votre sexe ou vos antécédents. La modélisation vous donne la capacité d'accélérer vos rêves et d'accomplir davantage dans un laps de temps beaucoup plus court. "

Cette technique de" modélisation ", comme l'appelle Robbins, nous permet de tirer des enseignements de l'expérience des autres, y compris des erreurs éventuelles. et gagnez du temps dans notre propre voyage. Sans parler du fait que c’est plus amusant et stimulant que d’apprendre seul.

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5. Formation croisée entre les sujets.

Autrefois, on pensait que le succès passait par la spécialisation ou par la maîtrise d'un seul sujet. Comme dit le proverbe: Jack de tous les métiers, maître de rien. Cette façon de penser est au mieux désuète et au pire auto-destructrice. Comme l'écrivait Vikram Mansharamani pour Harvard Business Review:

: «Les entreprises du monde entier ont acquis une grande valeur en matière d'expertise et ont ainsi créé une collection d'individus qui étudient l'écorce. Nombreux sont ceux qui ont étudié en profondeur ses recoins, ses rainures, sa coloration et sa texture. Peu ont développé la compréhension que l'écorce est simplement la couche la plus externe d'un arbre. Encore moins de gens comprennent que l’arbre est ancré dans une forêt. ”

De nos jours, les gens reconnaissent de plus en plus l’importance de devenir des“ experts généralistes ”- comprendre la forêt. Parce que, comme l'écrit Vikram, «notre économie fortement interconnectée et mondiale signifie que des développements apparemment indépendants l'un de l'autre peuvent s'influencer mutuellement».

De plus, nous apprenons mieux et avec plus d'agilité lorsque nous pouvons établir des liens au-delà des frontières et transférer des connaissances d'un sujet à un autre. à un autre.

6. Pratique.

Enfin, comme pour toute compétence, votre capacité d'apprentissage agile s'améliorera avec la pratique. Oubliez la notion que certaines personnes naissent mieux apprenants. Comme l'explique K. Anders Ericsson, expert en performance experte, : «Les gens pensent que, parce que la performance d'un expert est qualitativement différente de celle d'un spectacle normal, l'expert doit posséder des caractéristiques qualitativement différentes de celles d'un adultes. Ce point de vue a découragé les scientifiques d’examiner systématiquement les performances des experts et des lois et principes de la psychologie générale ».

À quelques exceptions près (p. Ex. La taille et l’aptitude à jouer au basketball), la plupart des facteurs qui déterminent notre performance ne sont pas génétiquement prescrits. Ericsson et ses collègues soutiennent que "les différences entre les artistes interprètes experts et les adultes normaux reflètent une période d'efforts délibérés pour améliorer les performances dans un domaine spécifique".

De même, vos efforts vis-à-vis l'apprentissage doit être délibéré. Mais ne considérez pas cela comme une tâche supplémentaire à ajouter à votre routine. Pensez plutôt à l'apprentissage agile comme à un style de vie, qui améliorera votre entreprise et, espérons-le, enrichira votre vie.