Ne laissez pas votre ego nuire au succès

avril
10 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Peu importe que je s’adresse à un nouveau ou à un fondateur établi, la question la plus fréquente que j’entends, dans tous les secteurs, est la suivante: qu'est-ce qui différencie les entrepreneurs qui le font de ceux qui ne le font pas?

Je lisais récemment Maîtriser le leadership, déplacer la dérive et changer le monde de Michael Strasner, qui met l'accent sur les 12 distinctions qui définissent les maîtres leaders. Strasner a plus de 30 ans d'expérience en tant que coach et entraîneur professionnel et est également un fondateur à part entière. Il a fondé sa société Direct Impact, Inc. en 1996 et a dirigé des équipes de direction pour des sociétés spécialisées et des sociétés du classement Fortune 500, notamment Merrill Lynch et Time Inc.

Lorsqu'on leur a demandé ce qui différenciait les lauréats, Strasner leur a proposé ces quatre conseils.

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Engagez-vous dans votre vision, sans excuses

Ce qui distingue les entrepreneurs performants des aspirants, c'est qu'un véritable entrepreneur est tellement déterminé à faire de son idée une réalité. Plan B. Ils sont enfermés. Lorsque vous êtes enfermés, vous vous en sortez. Vous ne laissez aucune pierre non retournée. Vous n'abandonnez pas. Et vous trouvez les personnes qui ont autant de passion pour votre idée que pour vous aider à en faire quelque chose avec le pouvoir de rester.

Mais Strasner met en garde de sauter jusqu'à ce que vous soyez sûr de pouvoir vous engager pleinement. "Si vous le mettez à moitié, cela se verra dans votre attitude, votre présentation et votre plan d'affaires incomplet, alors les autres verront votre manque d'engagement et vous échouerez." Ce qui sépare l'excellence de l'ordinaire ou de la médiocrité, c'est la diligence et attention aux détails.

Ne laissez pas votre travail définir votre estime de soi

Investir dans votre idée, votre secteur d'activité, votre public, et la précision de ces détails sont tous des éléments clés du succès. Mais vous devez aussi vous rappeler que quel que soit le résultat, ces résultats ne définissent pas qui vous êtes.

«Dès que je sens le désespoir, je suis sorti. Je dois savoir que la personne avec qui je travaille peut vivre et s’en sortir sans elle », a expliqué Strasner.

Les entrepreneurs qui réussissent n’ont pas peur d’échouer. Lorsque Richard Branson a lancé son test pour Virgin Galactic en 2014, un accident s'est produit et son premier vol d'essai a échoué. Mais Branson a persisté, avec ce projet et plusieurs autres, et il a été relancé avec succès en décembre 2018.

«Peu importe qui vous êtes. Tout le monde a des pannes et fait des erreurs », a souligné Strasner du projet Branson. «Lorsque vous apprenez que vous n'êtes pas défini par un succès ou un échec, vous pouvez réellement vous engager et réussir."

Partagez la scène

De nombreux investisseurs vous diront que si vous voulez réussir, vous devez créer une équipe A, rassemblant autour de vous des dirigeants qui non seulement s’alignent sur votre vision et la prennent comme la leur, mais qui y ajoutent également une valeur extraordinaire. Un entrepreneur solide est capable d'utiliser ses talents et ses forces, tout en évitant les passifs et les carences. Mais ce n'est pas toujours le cas.

"D'après l'expérience de nombreux fondateurs, ils veulent souvent être le centre d'attention, la superstar, puis s'entourer d'un casting et de figurants", a déclaré Strasner.

Qu'est-ce qui compte plus? Recherche & développement ou le PDG? Ressources humaines ou finance? N'oubliez pas qu'à long terme, tout compte, accordez donc à chaque branche de votre entreprise le temps et l'attention dont elle a besoin. Votre objectif est de créer une organisation à la mobilité ascendante, qui puisse continuer à prospérer, même si vous n'êtes pas là pour la diriger.

«D'après mon expérience, de nombreux entrepreneurs en début de carrière maîtrisent et sont narcissiques, ce qui signifie ne soyez jamais aussi gros que vous et, lorsque vous relâchez le gaz, le véhicule s'arrête », a déclaré Strasner. "La plus grande possibilité pour les entrepreneurs est de devenir des créateurs et non des stars."

Sachez qu'il est temps de partir

La caractéristique la plus importante pour Strasner est peut-être la capacité de savoir quand il est temps de laisser aller et de niveler up.

«Je vois beaucoup trop de fondateurs qui atteignent un certain niveau et veulent ensuite maintenir et contrôler à ce niveau», a-t-il déclaré. «Être célibataire, c'est célébrer le premier niveau et ensuite être prêt à tout abandonner pour grandir à nouveau.»

Les dirigeants qui réussissent ne perdent jamais la passion de redéfinir et de réinventer. Il est important de laisser tomber votre attachement à ce que vous avez créé dans le passé. Et soyez prêt à opérer dans un nouveau contexte et à créer quelque chose qui dépasse ce que vous considériez comme possible hier.