Naviguer dans le raz-de-marée de l’IA juridique : avis d’experts d’OpenText World 2025

95% des professionnels du droit attendre l’IA générative deviendra au cœur de leurs flux de travail d’ici cinq ans. Pourtant, seuls 40 % l’utilisent actuellement ou envisagent de l’utiliser. Cet écart entre attente et adoption révèle un métier au bord de l’eau, à l’affût d’une vague inéluctable qui approche.

Lors du volet Legal Tech d’OpenText World 2025, des experts ont expliqué comment surfer sur cette vague plutôt que de se laisser emporter par elle. Voici les cinq idées les plus critiques.

1. Faites le point sur vos dragons et licornes : donner la priorité aux cas d’utilisation de l’IA juridique à forte valeur ajoutée

Tous les problèmes n’ont pas besoin d’une solution IA. Andrew Kent, directeur du soutien aux litiges chez Pillsbury Winthrop Shaw Pittman, suggère de commencer par deux questions :

• Qu’est-ce qui tue votre productivité ? (Vos dragons)

• Quels objectifs critiques devez-vous atteindre ? (Vos licornes)

Un pilotage ferme Aviateur de découverte électronique OpenText loué sa capacité à Réduisez considérablement le temps et les coûts de révision des documents tout en maintenant des flux de travail défendables.

Jennifer Laws Harrell, chef de projet eDiscovery Litigation chez Siemens Energy, vise à utiliser eDiscovery Aviator GenAI pour réduire le nombre de documents envoyés à des avocats externes, réduisant ainsi les coûts d’examen tout en préservant l’espace pour le jugement humain dans des domaines cruciaux tels que les entretiens avec les dépositaires et la collecte de données.

Un autre intervenant a souligné le potentiel de GenAI pour aider à respecter les obligations réglementaires internationales, telles que le Règlement général sur la protection des données de l’UE.

2. GenAI comme carburant de fusée : accélérer les récits de cas et l’évaluation précoce des cas

La révision assistée par la technologie (TAR) traditionnelle a aidé les avocats à hiérarchiser les documents pertinents, mais les avocats devaient encore attendre que les équipes de révision aient terminé avant de comprendre le cas d’espèce.

Pas plus. Des outils GenAI comme Exploration rapide OpenText eDiscovery Aviator laissez les avocats trouver immédiatement les documents clés et utiliser les résumés générés par l’IA pour reconstituer le récit dès le premier jour. Cette fonctionnalité transforme la stratégie relative aux dossiers, permettant aux avocats de comprendre leurs dossiers, de formuler des stratégies gagnantes et de les exécuter plus rapidement que jamais.

3. La compétence technique est désormais obligatoire pour les équipes juridiques

Depuis 2012, lorsque l’American Bar Association a introduit des normes de compétence technologique, la barre n’a fait que se relever. Les professionnels du droit d’aujourd’hui sont confrontés à des pressions de toutes parts : les entreprises clientes exigent de l’efficacité, des mandats internes en matière d’IA et l’impératif concurrentiel de rester à jour.

Les participants à la conférence ont souligné l’importance de savoir quelle technologie convient à chaque situation, de valider les résultats de l’IA et de se prémunir contre les hallucinations. Tout aussi essentiel : établir des partenariats avec les bons fournisseurs de technologies qui peuvent guider la gestion du changement et partager les meilleures pratiques.

Alexandra Roy-Lévesque, responsable de l’équipe nationale de découverte électronique chez Norton Rose Fulbright LLP, a souligné l’importance d’avoir des gestionnaires de projet fiables pour aider dans les tâches techniques et assurer le bon déroulement de l’examen, dans le respect de délais serrés.

Un intervenant a prédit la montée en puissance des « avocats-analystes hybrides » – des professionnels capables d’interpréter les informations basées sur l’IA, notant que dans ce nouveau paysage, le discernement compte plus que la génération de résultats.

4. Le paradoxe de l’automatisation : équilibrer l’efficacité de l’IA et la sécurité de l’emploi

La peur de perdre son emploi est naturelle, mais s’accrocher à des processus inefficaces ne sert les intérêts de personne. Lorsque la technologie offre des solutions plus précises et plus rentables, telles que les solutions de premier niveau assistées par l’IA. examen des documents— la profession doit évoluer.

La clé est de recadrer : au lieu de résister au changement, les professionnels du droit devraient se concentrer sur la fourniture d’une plus grande valeur aux clients par de nouvelles manières.

5. Une dépendance excessive à l’égard de l’IA menace la pensée critique

Même si l’IA est transformatrice, sa surutilisation présente des risques, en particulier pour les jeunes avocats. Des études montrent qu’une dépendance excessive à l’égard de GenAI érode les compétences de pensée critique et homogénéise les styles d’écriture. À mesure que le contenu généré par l’IA est réinjecté dans de grands modèles linguistiques, les résultats deviennent de plus en plus uniformes.

Un intervenant a mis en garde contre l’utilisation de l’IA pour générer automatiquement des premières ébauches pour des tâches qui nécessitent de la créativité et une pensée critique. Sans garde-fous et sans mentorat appropriés, les jeunes avocats risquent de ne jamais développer les compétences analytiques essentielles.

La voie à suivre pour l’IA juridique : faire confiance, vérifier et tenir les humains informés

Les professionnels du droit d’OpenText World sont optimistes mais prudents. Ils mettent en œuvre GenAI progressivement, en utilisant des flux de travail de validation développés au cours d’années d’expérience en révision assistée par la technologie (TAR).

Fern Boese, spécialiste de la découverte électronique chez Lawson Lundell LLP, a noté que la mise en œuvre de l’examen GenAI serait un véritable effort de collaboration, avec la contribution d’avocats chevronnés tout au long du processus pour garantir la qualité et l’efficacité. Comme le dit Naomi Carrera-McKail, juriste contentieuse chez Norton Rose Fulbright : « Mon expérience avec TAR m’a appris que la surveillance humaine n’est pas négociable. La technologie amplifie le jugement ; elle ne le remplace pas.

En identifiant leurs défis spécifiques, en investissant dans les compétences techniques et en appliquant l’IA de manière stratégique, les professionnels du droit peuvent exploiter le potentiel sans précédent de cette technologie et rester fermement à la pointe de la vague qui remodèle la profession.

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