Naviguer dans la C-Suite comme une maman qui travaille

23 juillet 2018

6 min de lecture

Cette histoire a été initialement publiée le Ellevate

Je suis responsable du marketing pour un cabinet de conseil de 950 personnes. Je suis aussi la mère d'une fille de 4 ans et d'un fils de 2 ans. Les deux rôles sont exigeants, stimulants et extrêmement épanouissants. Je suis attaché à chacun d'entre eux, et je ne veux pas en sacrifier un pour l'autre

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Ceci n'est pas une histoire à propos de comment je parviens à être un dirigeant et une mère et par magie garder tout en équilibre. Lorsque vous avez plusieurs passions, un équilibre parfait devient un idéal irréalisable. Au lieu de cela, je me concentre sur le chaos et je cherche des occasions de m'amuser en chemin.

La ​​perturbation était toujours dans les cartes pour moi. En tant que femme dans un domaine dominé par les hommes, j'ai appris très tôt que l'individualité est importante et qu'il n'y a pas une seule approche pour atteindre le succès. Alors, quand je suis devenue mère je ne me suis pas inquiétée de la façon dont elle serait perçue. Je me suis juste concentré sur comment cela fonctionnerait.

Au début, je me replongeai dans le travail à temps plein, ce qui signifiait de longues journées et des nuits tardives. Je me suis rapidement retrouvé trop étendu. J'ai donc repensé mes propres attentes, les ai communiquées et réduit mon horaire de travail à quatre jours par semaine. Cet arrangement a fonctionné pendant 10 mois, mais quand ma fille a eu une année, j'ai choisi de retourner à temps plein. J'avais la confiance de faire le bon choix par famille et de me concentrer sur le succès selon mes critères plutôt que d'essayer d'être tout pour tout le monde.

Il n'y a pas de guide pour «équilibrer» la nouvelle maternité avec un rôle de leadership. Et bien qu'il y ait des moments où j'ai l'impression d'échouer sur tous les fronts, j'ai appris quelques choses à vivre qui m'aident à gérer et à accepter les défis de la maternité exécutive.

Développer une routine réalisable

Ma vie pourrait facilement tomber dans le chaos; J'utilise ma routine pour établir un semblant d'ordre. Cette routine commence à 4h30 chaque matin avec une séance d'entraînement pendant que ma maison est encore calme. Bien que cela semble fou pour la plupart des gens, ma course du matin me donne l'énergie dont j'ai besoin pour la journée à venir. Ma routine continue après le travail quand je passe à une série d'activités plus kid-friendly.

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2. Compartimentement efficace.

La plupart du temps, je reste au bureau jusqu'à la dernière seconde possible, puis littéralement sprint vers le train. Une fois à la maison, j'éteins mes courriels de travail et je me concentre sur mes enfants – je profite de la récréation avant de me coucher. J'essaie d'être totalement présent avec eux. De même, lorsque je suis au travail, je suis particulièrement concentré sur les tâches qui requièrent le plus mon attention. Pour être clair, c'est un objectif; Je ne suis pas parfait et ce n'est pas tous les jours. Il y a des jours où mes objectifs professionnels m'obligent à passer du temps à la maison pour plus de temps au travail et vice versa.

3. Obtenir un soutien de leadership.

L'une des choses les plus importantes pour moi était de m'assurer d'avoir le soutien de l'équipe de direction de mon entreprise. À l'approche de la maternité, j'ai parlé à mon chef de la direction et aux autres membres de notre équipe de direction de mes objectifs de carrière. En tant que nouvelle mère, j'ai discuté des défis de garder tout en équilibre. Je me suis concentré sur ce qui était à la fois réaliste et durable. Bien que j'hésitais à demander des choses comme la possibilité de travailler à la maison un jour par semaine, je suis content de l'avoir fait. Et de tous mes partenaires – hommes et femmes – je n'ai reçu que du soutien.

4. Construire un système de soutien

Mon équilibre imparfait ne fonctionnerait jamais si j'avais peur de demander de l'aide. Être une mère qui travaille m'a appris qu'il est non seulement acceptable de demander de l'aide à ses collègues, à ses amis et à sa famille, mais c'est impératif. À la maison, je coordonne avec la famille et les amis pour équilibrer la responsabilité pour les gamins. Si je suis en voyage d'affaires, mon mari remplit nos deux rôles à la maison. Si je participe à une réunion, un ami peut saisir ma fille pour le ballet. Et au travail, j'ai établi un réseau de soutien de personnes à travers le cabinet qui sont là pour écouter et s'associer sur des objectifs communs.

5. N'essayez pas de tout comprendre.

Quand il s'agit de fusionner la maternité et la direction d'entreprise, rien n'est préordonné. En tant que planificateur obsessionnel de type A, embrasser ma vie imprévisible a nécessité une période d'adaptation. Il s'agissait d'accepter le chaos comme faisant partie de la vie que j'avais choisie – et de ne pas essayer trop fort pour le contrôler. Mais plus important encore, il s'agissait de savoir quand tout va bien, de décider ce qui compte vraiment et de connaître mes limites. J'ai construit autour de moi une équipe dont j'ai confiance pour jouer leurs positions sur le terrain, afin de pouvoir me concentrer sur les miennes.

Je réalise qu'une grande partie de mon équilibre imparfait est la bonne fortune. J'ai la chance de travailler dans une entreprise qui se soucie de mes aspirations professionnelles et personnelles et qui encourage le chemin unique que j'ai choisi. J'ai la chance d'avoir des collègues qui me soutiennent au-delà de l'appel du devoir. Et j'ai la chance d'avoir un mari, des amis et une famille qui sont tout aussi dévoués à ma famille que moi

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By en construisant de solides relations de travail en apprenant à compartimenter, en prenant le temps dont j'ai besoin et en sachant quand demander de l'aide, j'ai réussi à mes conditions. Ce succès est défini, avant tout, par moi et par mon choix de ne jamais compromettre mes passions. Cela me rappelle quand je me précipite dans le train après le travail. Et je lui en suis reconnaissant quand je rentre mes enfants la nuit

(Par Casey Foss, directeur du marketing et membre de l'équipe de direction de West Monroe Partners Elle dirige l'équipe de marketing de West Monroe et son programme de création de marques à multiples facettes.