Mark Zuckerberg avoue que ses employés l'appellent l'Œil de Sauron

C'est l'oeil qui voit tout. Au sommet de la tour Barad-dûr en Terre du Milieu, c'est tout ce qui restait de Sauron quand Isildur a coupé l'Anneau Unique de la main du Seigneur des Ténèbres. La métaphore du mal qui regarde tout, un immense œil flamboyant et menaçant : leOeil de Sauron.

C'estMarc Zuckerberg's surnom parmi les employés de Meta.

Dans une interview avec l'écrivain et podcasteurTim FerrissZuckerberg a avoué que les personnes qui travaillent avec lui lui ont dit qu'il avait une quantité inépuisable d'énergie qui peut même être dangereuse :"Je pense que la gestion de l'énergie est une chose intéressante… certaines des personnes avec lesquelles je travaille dans l'entreprise – je pense qu'elles disent cela affectueusement – m'appellent parfois l'Œil de Sauron. quantité d'énergie pour aller travailler sur quelque chose et si vous la dirigez vers une certaine équipe, vous la brûlerez simplement '".

Certaines des personnes avec lesquelles je travaille dans l'entreprise – je pense qu'elles disent cela affectueusement – m'appellent parfois l'Œil de Sauron.

Le créateur de Facebook explique à Ferriss que pour éviter cette force destructrice, il essaie de "diffuser" son énergie pour ne pas se concentrer sur une seule tâche, car cela peut êtreépuisant pour l'équipe.

Dans l'interview, Zuckerberg parle de la raison de cette intensité et de l'implication avec son équipe de travail : "Je pense que l'engagement que vous obtenez d'avoir une boucle de rétroaction immédiate (autour de quelque chose sur lequel vous travaillez ou pensez) est important. mieux que d'aller planifier une réunion trois semaines plus tard lorsque le sujet peut encore être important, mais pas aussi important que ce qui se passe en ce moment. Je pense qu'il est également important d'atteindre cet équilibre pour soutenir l'organisation.

Au fil des ans, Mark Zuckerberg, qui a fondé Facebook en février 2004 alors qu'il n'avait que 19 ans, a été critiqué pour sonstyle de gestion et l'image qu'il projette. Au cours de l'entretien avec Ferriss, il a également parlé de leadership et de ce qu'il a appris en cours de route : « Un bon leadership consiste à enthousiasmer les gens pour savoir où vous allez. Évidemment, vous ne pouvez pas ignorer le court terme ; il y a beaucoup à faire là-bas… L'une des choses que j'ai apprises au cours des 18 dernières années, c'est que se sentir mal compris fait mal. Il y a une impulsion humaine normale, qui est de vouloir être compris. Je pense que c'est pourquoi les gens veulent s'exprimer et pourquoi la communication est si importante : les gens ont à un certain niveau ce désir intrinsèque d'être compris, d'appartenir et de se sentir appartenir aux gens qui les entourent."

Ici vous pouvez voir leentretien complet.