Maîtrisez ces 5 compétences en leadership pour décupler vos résultats

De nombreux fondateurs et PDG se demandent comment ils peuvent décupler les résultats de leur entreprise, et ils se tournent à tort vers des moyens externes. L'un des moyens les plus efficaces pour les dirigeants d'avoir un impact sur leur entreprise et leur entourage est par des moyens internes. Dans mon entreprise Pure Greenj'enseigne à nos dirigeants et partenaires franchisés comment maîtriser les compétences internes suivantes pour atteindre dix fois leurs résultats actuels.

Maîtriser les compétences leadership suivantes, et vous serez surpris de la rapidité avec laquelle les résultats suivront.

1. Développement personnel

Les meilleurs leaders sont constamment concentrés sur l'amélioration et le perfectionnement de leurs compétences. Dans notre monde moderne, l'information est plus accessible que jamais, non seulement via des livres traditionnels, mais également via des livres audio, des podcasts, des articles en ligne, des séminaires en ligne et des séminaires en direct. Tout au long de ma carrière, j'ai toujours cherché à m'améliorer en tant que leader en apprenant constamment des leaders de classe mondiale, des cours de leadership et de tous les outils de développement personnel mentionnés ci-dessus.

J'encourage toujours nos leaders chez Pure Green à se concentrer sur leur développement personnel. développement. Aussi ringard que cela puisse paraître, les dirigeants sont des lecteurs. Certaines personnes lèvent les yeux au ciel lorsqu'elles entendent cela et s'excusent comme : "Je n'ai pas le temps de lire." La vérité est qu'avec cette excuse, le développement personnel n'est pas une priorité. Lorsque vous vous rendez au travail ou voyagez en avion, pourquoi ne pas écouter un livre audio ou un podcast business ? Même si votre trajet ne dure que dix minutes dans chaque sens et que vous écoutez un livre audio 20 minutes par jour, au fil du temps, vous obtiendrez des informations précieuses qui peuvent vous aider à vous améliorer en tant que leader.

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2. Concentrez-vous sur l'exécution et évitez la paralysie de l'analyse

Êtes-vous un penseur généraliste ou plutôt un penseur détaillé ? J'ai toujours été un gars de « grande image », regardant les grands traits plutôt que d'être obsédé par les détails. Je me concentre sur l'obtention de résultats et sur la façon de les atteindre de manière stratégique et rapide. Construire une organisation prospère nécessite les deux types de réflexion, mais une concentration excessive sur les détails peut conduire à ce que j'appelle la « paralysie de l'analyse ». De nombreux dirigeants réfléchissent trop, ce qui inhibe leur capacité à prendre des décisions rapidement. Prendre trop de temps pour prendre des décisions peut ralentir considérablement la croissance d'une entreprise et les opportunités de coûts.

L'attention d'un leader doit être fortement axée sur l'exécution. Tirez d'abord, visez plus tard. Oui, des erreurs peuvent être facilement commises avec cette approche, mais si vous apprenez des erreurs, vous pouvez toujours corriger le tir. Je cherche des résultats, je garde ce qui fonctionne et je laisse tomber ce qui ne fonctionne pas. Les gens suivent des dirigeants audacieux et prennent des décisions rapides. Je vous exhorte à adopter cette philosophie et à mesurer l'effet qu'elle a sur votre entreprise.

3. Entourez-vous de personnes que vous respectez

On dit que le revenu annuel moyen des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps équivaut à votre revenu annuel. Que cela soit exact pour vous ou non, le fait de passer plus de temps avec des personnes motivées, passionnées par ce qu'elles font et ayant un état d'esprit positif aura certainement un impact positif sur vous.

Passer beaucoup de temps avec les gens. qui se plaignent constamment et sont des détracteurs de Debbie a tendance à avoir un impact négatif sur notre humeur et à nous vider de notre énergie.

Je choisis de m'entourer, à la fois personnellement et professionnellement, de personnes qui m'inspirent chaque jour et de la lumière moi avec de l'énergie. Je vous exhorte à être conscient de l'impact que ceux qui vous entourent ont sur votre humeur, créativité et énergie.

Chez Pure Green, nous n'autorisons pas les personnes dans l'organisation qui nous rabaissent. Que ce soit pour embaucher des membres de l'équipe pour notre équipe corporative ou pour attribuer des franchises à des franchisés, nous recherchons des personnes qui dégagent une énergie positive, croient sincèrement en notre mission et sont passionnées et déterminées à réussir.

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4. Réseautez de la bonne manière en créant des relations significatives

Le moyen le plus efficace de construire votre réseau est de créer des relations significatives. Avez-vous déjà assisté à un événement où quelqu'un vous aborde, vous demande rapidement ce que vous faites, discute avec vous pendant quelques minutes puis vous remet une carte de visite et s'en va ? Quelques jours plus tard, vous recevez un spam, un e-mail générique ou une demande LinkedIn ou, pire encore, la personne vous a inclus dans sa newsletter à laquelle vous ne vous êtes pas inscrit. Ce n'est pas du réseautage. Il s'agit d'une tactique de pulvérisation et de prière qui est peu susceptible de produire une quelconque relation significative.

La meilleure façon de réseauter est d'écouter attentivement les gens et de consacrer du temps à construire une relation significative. Ne soyez pas ce réseauteur de surface décrit ci-dessus. Investissez massivement dans l'établissement de relations avec des personnes de qualité. Lorsque vous assistez à un événement de réseautage, une fête ou un événement social, il est préférable de nouer des relations plus profondes avec moins de personnes que d'avoir un plus grand nombre d'interactions superficielles.

5. Notez vos objectifs et suivez vos progrès

Il y a un grand pouvoir à définir clairement vos objectifs et à suivre vos progrès. Au début de chaque mois, je définis clairement mes objectifs pour le mois, je révise mes performances du mois précédent, puis je suis mes progrès tout au long des semaines suivantes. Il est important de choisir des objectifs auxquels vous pouvez vous engager et qui sont réalisables. Je tire également parti du pouvoir de la responsabilité en faisant partie d'un groupe de cerveaux d'entrepreneurs, où nous partageons nos objectifs pour le mois en cours et nous nous tenons mutuellement responsables. ]

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