Maintenant que MoviePass est mort, pouvons-nous commencer à financer des entreprises sensibles?

Ding dong, la sorcière totalement insoutenable est morte

Comme nous l’avons signalé plus tôt aujourd’hui, MoviePass ferme ses portes . Il laisse derrière lui quelques cartes maintenant inutiles et plusieurs fonds importants de capital-risque pour un montant de 68,7 millions de dollars.

Ne vous y trompez pas, la tournure des événements était tout à fait prévisible. Depuis plus d'un an, MoviePass a dû faire face à des problèmes de trésorerie, principalement en raison de son modèle économique totalement condamné. En bref, elle vendit un produit (billets de cinéma) à un prix bien inférieur au prix d'achat, sans aucun plan concret pour atteindre la rentabilité, sauf pour de vagues postulations sur les «analyses» et les «partenariats».

Au départ, le seul problème auquel MoviePass devait se satisfaire était le fait que son modèle commercial était fondamentalement insoutenable sans augmenter les prix (ce qu'il n'avait pas fait de manière significative) ou en trouvant d'autres moyens de monétiser ( idem).

Plus tard dans sa vie, il a été confronté à une brèche de sécurité catastrophique qui a vu les pirates informatiques accéder aux données privées de milliers d'utilisateurs ainsi qu'à des problèmes opérationnels quotidiens empêchant les clients de fonctionner au quotidien. utiliser leurs cartes.

Je ne veux pas jubiler. L’actualité d’aujourd’hui est dévastatrice pour les employés de MoviePass, ainsi que pour les clients qui avaient toujours des abonnements actifs pour lesquels ils ne seraient plus en mesure de payer. Mon cœur se brise pour eux.

Cela dit, je pense que MoviePass est une merveilleuse démonstration de tout ce qui ne va pas avec le financement des startups. Il y avait tous les indices qui indiquaient que MoviePass finirait par échouer. En fait, nous avions prévu la chute éventuelle de MoviePass pendant des années .

La Silicon Valley et l’ensemble de la scène technologique américaine (MoviePass était basée à New York) regorge d’argent. Cela a favorisé un environnement dans lequel les entreprises peuvent obtenir des financements malgré l'absence d'un modèle d'entreprise durable ou même de toute perspective de rentabilité. Plutôt que d’essayer de créer des entreprises viables, de nombreux VC aujourd'hui ressemblent davantage à des joueurs jouant dans une salle de baccarat à Monte-Carlo. Et c'est une mauvaise nouvelle pour l'innovation.

Cela signifie que les entreprises qui tentent de faire des choses réellement intéressantes et valables doivent concurrencer les abrutis bavards avec des modèles économiques tirés presque entièrement de cet épisode de South Park sur les gnomes de sous-vêtements.

Et cela renforce les inégalités géographiques entourant le financement par capital-risque. En dehors de la Silicon Valley et de New York, des entreprises rentables pourraient véritablement utiliser l’argent liquide, et elles n’obtiennent pas un second regard. Ou un premier, d'ailleurs.

MoviePass est le parfait récit édifiant. Tous les indices étaient là pour que cela se termine en larmes. Personne n'a écouté.

Et bien que j'espère que les VC apprendront de l'histoire, j'en doute, d'une certaine manière.