L'urgence de devenir une entreprise intelligente

Partie 3 d'une série en 5 parties intitulée « Anatomie de l'entreprise intelligente », qui examine comment les entreprises peuvent optimiser la transition vers une entreprise intelligente .

Les technologies intelligentes, telles que l'intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique et l'Internet des objets (IoT) – ne font que s'intensifier. Chaque jour, nous voyons la preuve que ces innovations conditionnent le succès futur de chaque entreprise, où la science des données rencontre l'automatisation basée sur des algorithmes. Et dans la plupart des cas, les experts du secteur préviennent que les entreprises vont dépérir sans progresser dans l'automatisation et la prise de décision fondées sur des données.

Mais, comme pour toute autre technologie émergente, les avantages des technologies intelligentes sont faciles à manquer lors de la définition d'un flux continu de fausses nouvelles, fanfarons alarmistes, messages obtus et promesses fictives élaborées de manière experte. Selon les analystes du secteur et de la technologie, ce n’est pas le moment de confondre l’avènement de la technologie intelligente comme un stratagème de marketing sans conviction.

Dans son rapport « Technology Vision 2018 », Accenture fait observer que «Les entreprises dépendent de partenariats technologiques pour la croissance, mais leurs propres systèmes ne sont pas conçus pour soutenir des partenariats à grande échelle. Les entreprises doivent d'abord se restructurer pour alimenter pleinement l'entreprise intelligente connectée. "

Pourquoi les entreprises devraient commencer leur transition maintenant

Lorsqu'il s'agit de gagner la course numérique au leadership sur le marché, les entreprises ne peuvent se permettre l'importance de trois fondamentaux défis:

• Cultiver la bonne culture d'innovation: Les entreprises sont dans un cycle d'évolution continu, et l'adoption généralisée de la technologie numérique est un catalyseur essentiel. Cette réalité nécessite une main-d'œuvre possédant le talent, les compétences et les partenariats nécessaires pour tirer parti des possibilités offertes par le numérique.

• Éliminer le cholestérol en entreprise: Plus une entreprise est ancienne et grande, plus elle est réticente au changement. Souvent, le personnel est coincé dans une culture restrictive régie par des politiques, des procédures, des couches de gestion et une crainte du risque – ne laissant que peu de place à l'innovation et à la créativité.

• Limiter la complexité de la TI: En moyenne, près de Les trois quarts du budget informatique sont consacrés au bon fonctionnement du paysage numérique existant. Mais, malheureusement, cela signifie également que toute perspective de gestion des données en tant qu'actif stratégique et de mise en œuvre de la gouvernance des données maîtresses dans un portefeuille d'applications fragmenté est mise de côté. La plupart des points de données sont alors inutilisés, laissant les décideurs sans la visibilité dont ils ont besoin pour comprendre les performances opérationnelles et financières, identifier et gérer les risques et les opportunités, et agir en temps réel.

Ces problèmes peuvent être complexes, mais ils ne sont certainement pas inhabituels. . Quels que soient le secteur, le budget ou la maturité numérique, pour relever ces défis, il faut une attitude et un état d'esprit suffisamment malléables pour envisager de nouvelles façons de faire des affaires et prendre le temps de les résoudre complètement.

Mais, compte tenu de la rapidité actuelle des changements , les technologies numériques ont également une courte durée de vie. Deux années seulement à peine transforment toute avancée innovante en une exigence générale pour faire face à la concurrence. Pour cette raison, les entreprises doivent s'ouvrir aux investissements numériques qui peuvent les faire avancer en construisant d'abord une fondation qui peut valoriser les nouvelles technologies, qu'elles existent ou non.

Avec une fondation numérique qui permette une approche progressive Une approche numérique de l’innovation numérique reposant sur des données, les entreprises n’ont plus besoin d’attendre que la pile technologique appropriée soit disponible et suffisamment abordable pour être mise en œuvre. Au lieu de cela, ils peuvent se transformer en entreprises intelligentes qui peuvent:

• réfléchir aux mégaprocessus de bout en bout et les aligner sur les priorités stratégiques

• créer une future architecture d'entreprise et des partenariats avec une direction claire

• Gagnez en rapidité et en agilité pour innover avec les dernières technologies numériques et prouvez immédiatement la valeur des nouveaux produits, services, processus et modèles d'affaires

L'entreprise intelligente: une ère démocratique d'innovation concurrentielle [19659008] La bonne nouvelle concernant la gamme actuelle de technologies intelligentes est l’occasion pour toute entreprise d’être concurrentielle sur un marché en constante évolution et en accélération. Indépendamment de leur taille et de leur héritage, les entreprises peuvent utiliser de nouvelles innovations et obtenir les résultats au moment et à l’endroit où elles en ont le plus besoin.

Mais pour changer de façon significative leur compétitivité, les entreprises doivent se différencier avec ces technologies en tant qu’entreprises intelligentes. Ce changement démocratique permet aux entreprises d'aller au-delà d'adopter et d'innover une variété de solutions sophistiquées afin de rester en phase avec la concurrence. Désormais, ils peuvent obtenir une vue complète de toutes les perspectives des utilisateurs et de tous les niveaux de connectivité numérique qui permettent de supprimer les obstacles qui limitent souvent l’accès à des informations et à des perspectives à l’échelle de l’entreprise. Et ce sont ces fonctionnalités qui aideront les entreprises à gagner maintenant et à l'avenir.

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Cet article a été initialement publié sur le site SAP News Center et est republié avec l'autorisation de ce dernier.