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août 16, 2018

L'isolement dans l'entrepreneuriat est réel. Lors des événements professionnels, les femmes ont besoin de connexions empathiques.


Il existe des moyens de créer des environnements d’affaires plus ouverts et acceptables qui ne doivent pas nécessairement être délicats, mais réels.


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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Le langage de l'entrepreneuriat concerne la force, le pouvoir, le leadership . Nous entendons rarement des termes tels que l'empathie, la vulnérabilité ou l'isolement dans notre lexique. Cela devrait changer. En tant que professionnels, entrepreneurs et surtout en tant que personnes, nous ne sommes pas seuls dans nos luttes. En favorisant les environnements et les événements commerciaux qui encouragent de véritables liens, particulièrement parmi les femmes et les autres personnes en marge, nous pouvons trouver du soutien.

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Au cours de ma carrière, j'ai occupé des postes de direction au sein de grandes entreprises technologiques et de fusions, acquisitions, mises à pied et même une introduction en bourse. J'ai connu la pression. Je l'ai toujours embrassé et même prospéré.

L'entrepreneuriat est un animal différent. Parfois, il peut être incroyablement solitaire, voire isolé pour les femmes. C'est quelque chose dont on ne parle pas. Nous craignons que nos conseils ou nos clients ne nous considèrent comme incapables, que nos employés nous perçoivent comme étant faibles.

Il s'avère que ce n'est pas rare. Gallup en 2014 a rapporté que plus de 10% des propriétaires d'entreprise ont déclaré qu'un médecin ou une infirmière leur avait dit à un moment donné qu'ils souffraient de dépression, un taux plus élevé que les ouvriers du bâtiment, les mineurs ou les cadres. En 2012, la firme de sondage a constaté que les entrepreneurs américains sont plus susceptibles que les autres travailleurs – 45% contre 42% – de déclarer avoir beaucoup de stress hier. "

Malgré les pressions et la tendance à la dépression, les normes sociétales nous disent que les obstacles personnels et professionnels auxquels nous sommes confrontés ne devraient pas avoir d'incidence sur notre travail, notre attitude ou notre objectif. Récemment, cependant, il est devenu de plus en plus clair pour moi que les apparences extérieures du stoïcisme et de la force ne sont que cela – les apparences. Ce que nous pourrions utiliser de plus comme entrepreneurs, ce sont des liens authentiques qui renforcent la force interne par l’empathie.

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est venu à cette réalisation en essayant de traiter le suicide récent du fils d'un ami cher, qui est venu dans les jours de la mort choquante de Kate Spade et Anthony Bourdain. Au milieu des retombées de ces événements tragiques, j'ai été replongé dans le «mode de travail» pour une conférence à l'étranger. J'assiste, parle ou organise des dizaines d'événements dans l'industrie chaque année, mais voyager et travailler pendant cette période n'a pas été facile.

Malheureusement, je ne passe pas beaucoup de temps avec les autres participants aux événements, mais cette fois, c'était révélateur. Dans le cadre d'une cohorte de 16 femmes invitées à titre d'invités du maire de Londres pour Tech Week, j'étais parmi les gens qui sont arrivés là où nous sommes aujourd'hui parce que est devenu plus fort face à l'adversité. maintenir simplement la façade de l'invulnérabilité. Le voyage a été extraordinaire parce que notre petit contingent d’entrepreneurs a créé de véritables liens, en partie en étant honnêtes à propos de nos luttes.

Nous avons eu le temps de laisser nos gardes et de parler. Rôle de niveau C qui reflète certains de mes rôles. Embauche évolution des produits, relations clients, collecte de fonds, mise à l'échelle et dynamique des conseils d'administration ou des équipes de direction – Pour faire face à ces obstacles, aucun d'entre nous n'est seul. a eu le privilège d’apprendre personnellement beaucoup de ces femmes. Nous avons tous des batailles individuelles. J'ai eu des crises de santé graves et j'ai vécu des moments de désespoir en tant qu'entrepreneur. Beaucoup d'entre nous vivent régulièrement sur le chemin des êtres chers et la plupart ont du mal à trouver le temps de … respirer .

Connexes: 9 façons de réussir 19659011] Trois façons dont les organisateurs d'événements peuvent favoriser les connexions par empathie

J'ai réfléchi à la façon dont mon expérience positive et empathique pourrait se répéter. Il existe des moyens de créer des environnements d’affaires plus ouverts et acceptables qui ne doivent pas nécessairement être délicats, mais réels. Voici quelques idées pour créer des connexions empathiques lors d'événements professionnels:

Incorporez l'empathie dans le contenu des événements. Les organisateurs peuvent aborder le stress de l'entrepreneuriat dans le contenu des événements en planifiant une table ronde générale sur la gestion des problèmes quotidiens qui affectent les chefs d'entreprise et les décideurs. Ou bien, ils pourraient inclure un discours lors d'un déjeuner avec un expert en santé mentale, soulager le stress et développer des compétences d'adaptation dans une entreprise. Peut-être y a-t-il une place pour une discussion sur le bien-être mental avant ou après cette séance de yoga du matin.

Favoriser des moments intimes. En organisant des sessions pour le déjeuner ou sessions de réseautage permettant aux plus petits groupes de deux à quatre personnes de s'asseoir, les organisateurs peuvent encourager des conversations plus intimes.

Inspirer des conversations honnêtes. ] Les organisateurs d'événements peuvent inspirer des conversations honnêtes en incluant des cartes de discussion avec des questions qui suscitent de véritables discussions, peut-être accompagnées du butin habituel des sacs de conférence ou des tables de repas. Des questions telles que: "Quelle est la décision la plus difficile que vous avez eu à prendre la semaine dernière impliquant un employé ou un collègue?" ou "équilibre travail-vie privée, y a-t-il une telle chose?"

La ​​prochaine fois que j'assisterai à une conférence ou à un événement professionnel, j'espère tirer parti de ce que j'ai appris à Londres. Je cherche à voir à travers la surface de fortes poignées de main et du jargon de l'industrie, au-delà de la masse d'opportunités de réseautage, au-delà de la carte de visite et dans la vraie personne. En laissant tomber nos gardes, nous pouvons créer un environnement commercial plus authentique et empathique, une connexion à la fois.




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