L'innovation intelligente se distingue par sa simplicité et sa flexibilité

Partie 3 de la série d'entretiens en trois parties intitulée « Libérer l'innovation intelligente », avec Maggie Buggie, vice-présidente directrice et directrice mondiale de SAP Leonardo Services chez SAP

L'innovation est plus qu'une simple mise à l'échelle et transformer les entreprises sur la base d'un prototype créé et livré pour donner vie à une idée.

Dans Partie 2 de cette série, Maggie Buggie, première vice-présidente et directrice générale de SAP Leonardo Services chez SAP, a émis des conseils avisés: «Dès le départ, les entreprises doivent adopter une vision plus pragmatique», a-t-elle déclaré. «Ils doivent discuter des possibilités d’innovation et veiller à ce que l’effort produise ce qui compte le plus, à savoir des résultats concrets et significatifs au fil du temps.»

Ce blog est la conclusion d’une conversation approfondie et approfondie sur le déverrouillage de l’entreprise intelligente. Maggie poursuit la discussion en détaillant les cinq capacités qui permettent aux entreprises de fournir des avantages transformationnels grâce au déploiement d'innovation à grande échelle.

Dominik: Tout au long de notre conversation, nous avons déploré la complexité croissante de l'innovation. Comment les entreprises peuvent-elles rendre le processus plus simple et plus simple?

Maggie: Tout ce que les entreprises veulent, c'est innover sans pour autant être submergé par l'éventail croissant de choix en matière de technologies et de services. Ils trouvent souvent cet espace extrêmement déroutant et compliqué.

Cependant, il n’est pas nécessaire que ce soit ainsi. Prenons, par exemple, le groupe Schnellecke . Cette entreprise familiale, présente au niveau international, aide ses clients à concevoir des solutions logistiques plus efficacement grâce aux dernières tendances numériques émergentes telles que l’Internet des objets (IoT). En numérisant ses processus de base avec une combinaison de technologies intelligentes, de services et d’expertise industrielle, la société accède à des données en temps réel pour fournir une chaîne d’approvisionnement transparente, fiable et efficace – d’elle-même et de ses clients.

Comment des sociétés telles que le groupe Schnellecke obtiennent-elles des résultats aussi décisifs? Ils divisent le processus d'innovation en cinq domaines et appliquent ensuite la technologie et les services qui conviennent le mieux à ce scénario.

1. Explorez

Certaines entreprises ne souhaitent qu'explorer les possibilités offertes par les nouvelles technologies. En tirant parti d'ateliers et en ayant accès à des experts compétents, les entreprises peuvent déterminer les opportunités potentielles et évaluer des cas d'utilisation réels. Ces informations permettent aux décideurs de prendre part à des discussions constructives et réfléchies sur les besoins de l'entreprise, le support des intermédiaires et la recherche externe sur les changements futurs.

2. Reimagine

Il n’est pas inhabituel pour une entreprise d’avoir quelques idées bloquées, car le mécanisme permettant de les concrétiser fait défaut. Ce domaine permet une série de questions qui ouvre un dialogue honnête sur les implications des nouvelles innovations.

Les questions à examiner sont notamment les suivantes:

• Comment l’innovation fonctionnera-t-elle dans le contexte d’un projet individuel?
• Nous commençons à réfléchir à ce que cela signifie pour l'expérience client
• En quoi cela changera-t-il la façon dont les gens travaillent et notre structure organisationnelle?

3. Créer

Les idées et les projets sont un excellent point de départ, mais il est un point où des prototypes doivent être construits pour éliminer les risques et les opportunités. Les entreprises doivent se demander si un tel projet répond aux problèmes rencontrés. En appliquant des tests de résistance, l’innovation peut être progressivement affinée ou arrêtée dès que possible

4. Valider

La validation est une étape cruciale. Même si elle n’est pas nécessairement simple, elle ne doit pas être sous-estimée. Si l’innovation n’est pas vérifiée avant de fonctionner dans l’environnement réel, il est possible que l’entreprise utilise une solution non évolutive et ne remplissant pas ses objectifs stratégiques.

5. Évolutivité et transformation

Il est inutile d'avoir une idée ou un prototype génial si l'entreprise ne peut l'adapter à de multiples bureaux géographiques et gammes de produits.

Dominik: Comment cette approche aide-t-elle les entreprises à déterminer les innovations, les solutions ou les technologies qui les intéressent?

Maggie: Si les entreprises commencent par avoir une vision fixe et figée de la volonté d’utiliser une technologie spécifique, elles passent à côté de l’essentiel. En appliquant cette orientation, les entreprises peuvent intégrer un ensemble de technologies et de services qui peuvent le mieux résoudre un problème commercial particulier ou ouvrir la voie à de nouvelles opportunités. Dans certains cas, les entreprises peuvent même prolonger la durée de vie de leur paysage technologique traditionnel grâce à une utilisation intelligente de la technologie de pointe.

Ces cinq domaines sont loin d’être linéaires. Certaines entreprises peuvent être exceptionnellement matures sur le plan numérique; Mais pour un domaine particulier, un secteur d'activité ou une opportunité de marché, poser les bonnes questions peut les aider à avancer dans leur transformation numérique avec fluidité et flexibilité.

C'est aussi simple que cela. Honnêtement, je pense que ces fonctionnalités différencieront considérablement les entreprises à mesure qu’elles mûriront.

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À propos de Maggie Buggie [19659003] Maggie dirige les services d'innovation numérique de SAP dans le monde, aidant les entreprises à créer et à optimiser leur valeur commerciale grâce à l'utilisation de technologies intelligentes telles que l'IdO, l'apprentissage automatique, l'IA, la blockchain et l'analyse de données avancée. Elle possède une grande expérience des activités numériques à forte croissance et a précédemment dirigé Digital Sales au niveau mondial chez Capgemini et Global Cloud Sales & Consulting chez Fujitsu.

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