L'innovation: bien plus que de la R & D

Lorsque nous entendons les mots «recherche et développement» (R & D), nous décrivons généralement un environnement de laboratoire avec des scientifiques en blouse blanche effectuant des expériences sur des étagères remplies de tubes à essai et d'autres équipements. Nous pourrions aussi imaginer un nouvel avion de chasse sorti d'un hangar dans un lieu secret, le produit d'un programme « skunkworks » d'une durée de plusieurs années.

Dans les deux cas, le résultat idéal est le développement de propriété intellectuelle unique, ce qui permet une certaine forme de nouvelle capacité technique. Cela pourrait être un traitement plus efficace contre les maladies ou peut-être la capacité de voler plus vite et plus haut qu'avant.

Ces deux résultats seraient considérés comme «innovants» et, dans de nombreux cas, nous considérons que la R & D et l'innovation sont identiques – alors que la RD n’est en réalité qu’un aspect de l’innovation.

Sciences de la vie – Passant de la R & D à l’innovation

De nombreuses entreprises performantes ont été créées en exploitant des technologies propriétaires développées récemment recherche. L’industrie des sciences de la vie en est l’un des meilleurs exemples. Cependant, avec l’horizon temporel de plus en plus long entre de nouveaux traitements de blockbusters qui augmentent considérablement les besoins en investissements en R & D et les attentes des actionnaires, la pression concurrentielle exercée par les fabricants de produits pharmaceutiques processus réduisant les retours sur investissement, l'industrie considère la RD comme un élément essentiel d'une innovation réussie.

Considérez le fait que de nombreuses entreprises du secteur des sciences de la vie s'appuient sur des acquisitions pour trouver et incuber (plutôt que pour rechercher et développer) de nouvelles idées complémentaires de commercialisation. le changement de modèles commerciaux allant de la découverte et de l’approvisionnement en médicaments purs aux modèles axés sur les résultats pour la santé. Cela a été motivé par la hausse des coûts de la recherche fondamentale associée à des conditions de marché très différentes, y compris l'économie des systèmes de santé nationaux à payeur unique.

Repensez-vous du monde des affaires et non de la technologie

Pour réussir à innover, il est critique de penser «en arrière de l'entreprise», plutôt que de penser uniquement à la technologie. Les approches stratégiques décrites ci-dessus, à travers lesquelles l'industrie des sciences de la vie s'est transformée pour atteindre la croissance et la rentabilité, reflètent toutes l'innovation. l'impact commercial a été au centre de ces approches, plutôt que les capacités techniques sous-jacentes développées grâce aux efforts de recherche scientifique.

L'analyse de l'environnement commercial actuel et de ses impacts constitue le point de départ de toute initiative d'innovation. Sans cette compréhension fondamentale, les capacités techniques sont souvent développées isolément, à grands frais, et finissent par dépasser de manière significative les besoins des utilisateurs ou ne sont pas alignées sur les facteurs stratégiques que l'entreprise doit prendre en compte.

Enfin, l'innovation doit permettre aux entreprises concernées de s'adapter. et les stratégies commerciales et, à leur tour, déterminent l'étendue des capacités techniques et des ressources de l'entreprise, internes et externes.

La RD en tant qu'élément de l'innovation – réaliser des investissements numériques efficaces

Ce même concept s'applique également au numérique. Au fur et à mesure que les entreprises se transforment, le rôle de l’innovation par rapport à celui de la recherche et développement devient de plus en plus clair.

Si l’on considère le domaine passionnant des technologies logicielles émergentes le succès commercial que ces puissantes nouvelles capacités techniques permettent leur application adroite dans le cadre d'initiatives d'innovation, plutôt que leur recherche et développement. Cette reconnaissance permet aux entreprises de planifier et de mettre en œuvre leurs investissements d'innovation beaucoup plus efficacement.

Par exemple, en s'associant pour comprendre et accéder aux solutions technologiques les plus récentes et les plus performantes au lieu de devoir les développer (et les maintenir) à partir de principes premiers en interne. et engageant des dépenses substantielles, les ressources internes peuvent plutôt être utilisées pour développer des informations commerciales pertinentes et précises afin de générer de la croissance, de trouver un bon rapport qualité-prix, et de séduire les clients.

Dans tous les cas, une approche globale pour étudier et définir les opportunités commerciales futures, conjointement Il est essentiel de bien comprendre les possibilités offertes par les nouvelles technologies pour réussir une innovation, plutôt que d'investir uniquement dans la RD dans l'espoir d'obtenir ces résultats.

Améliorez les résultats pour les patients, la sécurité et la qualité des soins en collaborant à travers le numérique. réseau des sciences de la santé avec les solutions des sciences de la vie de SAP . [19659002] Cet article a été initialement publié sur LinkedIn Pulse.