L'importance du recrutement dans les startups en démarrage

Mai
19, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

En tant qu'entrepreneur en série, j'ai dû lancer le processus de recrutement pour une startup à plusieurs reprises. Ce n'est jamais un processus facile, car une fois que vous avez créé le concept et que vous savez ce que vous voulez faire, vous avez même déjà des clients, vous savez que vous aurez besoin de talent pour rejoindre votre vision de l'entreprise, mais dans de nombreux cas, vous vendent toujours de l'air ou un projet dans un PowerPoint. Comment convaincre quelqu'un de rejoindre votre aventure? Surtout lorsque vous avez un budget limité et que vous devez gérer les coûts. Vous devez être créatif dans la stratégie de recrutement et trouver de bons candidats, car le succès ou l'échec de votre entreprise dépendra sans aucun doute de cette première équipe .

Il est très important de se rappeler que le le talent initial embauché pour une startup permet de définir la culture de l'entreprise pour les années à venir, il est donc primordial de prioriser un groupe diversifié de candidats avec les bonnes compétences mais surtout l'attitude que vous recherchez. votre entreprise.

Ici, je propose des solutions de recrutement pour les startups qui peuvent également vous aider à recruter pour l'entreprise que vous démarrez.

1. Comprendre les exigences relatives à l'embauche d'employés

Il est judicieux de vous assurer que vous connaissez les lois sur le travail ainsi que les lois sur la discrimination dans l'emploi. L'embauche d'employés pour une entreprise peut vous exposer à de nouveaux risques tels que les conflits de travail, la nécessité de résilier les contrats et les règlements salariaux, ainsi que les problèmes de sécurité sociale. Il est très important d'être conscient de ce type de notions pour pouvoir offrir ce que la loi indique en plus d'être compétitif sur le marché.

2. Apprenez à recruter les meilleurs talents

La première étape pour embaucher votre premier employé est de savoir où les trouver. En tant que startup, vous ne disposez peut-être pas des ressources ou de la reconnaissance de la marque que possèdent les entreprises plus établies, mais vous n'avez pas besoin de vous fier aux sites d'emploi traditionnels pour recruter les meilleurs talents.

Vous pouvez trouver des employés potentiels grâce aux recommandations d'amis et de collègues. , en utilisant les médias sociaux ou en travaillant avec des recruteurs.

Il est également important de savoir quel type d'expertise est nécessaire pour chaque poste. De toute évidence, les postes les plus élevés, où vous avez besoin de personnes avec plus d'expérience, sont ceux où vous devez travailler davantage pour convaincre les gens que travailler pour vous est une bonne opportunité, peut-être que pour eux, vous pouvez penser à des plans de travail flexibles ou penser à leur offrir de la rémunération globale une composante des actions de la société. Ce dernier vous aidera également à aligner vos intérêts.

Une autre source intéressante de talents pour les startups est ce que l'on appelle "les premiers talents" ou "les premiers talents".

Qui sont les premiers talents?

Les premiers talents désignent simplement ceux-ci. avec moins de trois ans d'expérience de travail. Ce groupe est généralement composé de diplômés collégiaux ou de récents diplômés et a tendance à occuper des postes de niveau d'entrée général ou technique. Cette génération d'embauches précoces est principalement composée de la génération Z ceux nés après 1996, qui sont férus de technologie, d'entrepreneurs et de véritables natifs du numérique.

3. Offrez un environnement de travail convivial à ces jeunes talents.

Lorsque vous embauchez des cadres qui doivent être des personnes ayant une expérience antérieure, assurez-vous que ce sont des personnes qui savent diriger et collaborer avec des personnes issues des nouvelles générations. , millennials et Génération Z.

L'ensemble de bons dirigeants, ainsi que les premiers talents qui sont des natifs du numérique, est idéal car les premiers talents savent comment adopter les nouvelles technologies plus rapidement, sont ouverts au changement et ont aucune idée préconçue sur la manière de «faire les choses».

L'embauche de jeunes talents est mutuellement enrichissante: les jeunes professionnels développent leur carrière et améliorent leurs compétences, tandis que les entreprises bénéficient de leur travail.

Bien que ces avantages s'accompagnent également de certains engagements, On ne peut pas s'attendre à ce que ces nouvelles générations veuillent un emploi de 8 à 5 ans, où elles doivent faire les «fameuses heures de bout» pour atteindre leurs objectifs. Vous devez donc concevoir des plans de croissance pour ces enfants ambitieux, en plus de les maintenir avec des défis constants, en offrant des horaires flexibles davantage basés sur des objectifs que sur des horaires.

4. Innover dans le processus d'entretien

L'entretien est une étape fondamentale lors de l'embauche pour les startups. Ne prenez pas simplement une entrevue traditionnelle et posez-leur des questions. Suivez certaines des meilleures pratiques d'entrevue pour prendre des décisions éclairées et trouver des candidats qui correspondent à votre culture.

Vous pouvez demander aux candidats de terminer une tâche – un bon moyen de vérifier l'expérience des candidats est de leur attribuer une tâche. Cela n'a pas à être compliqué, mais c'est un moyen de s'assurer qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour le poste.

• Vérification des antécédents des candidats: Lorsque vous sélectionnez des candidats pour un poste et effectuez une vérification des antécédents, vous vérifier les informations sur leur candidature.
• Vérification des références: Vous pouvez en savoir plus sur l'éthique de travail et les qualifications de votre candidat en vérifiant les références.

5. Créez un processus d'intégration unique qui leur donne l'impression de faire partie de l'équipe

Vous avez publié une description de poste, interviewé des candidats, fait une offre et maintenant vous avez votre premier employé. La prochaine étape consiste à intégrer le nouveau membre de l'équipe. Un processus d'intégration réussi est important pour la croissance à long terme, l'adéquation culturelle et l'impact sur les employés. Avoir des détails lorsqu'ils entrent, une bonne explication de ce qu'ils sont censés accomplir dans le poste qu'ils occupent est fondamental. Mais aussi qu'ils connaissent le reste de l'équipe.

Toutes ces étapes sont essentielles pour créer une équipe qui fera croître votre entreprise. N'oubliez pas qu'une startup ne peut pas embaucher trop de personnes, chaque poste est donc essentiel. Ce sera vraiment le moyen de faire décoller votre entreprise.