L'importance de la constitution d'équipes dans un monde axé sur les données

Dans l’environnement commercial très concurrentiel d’aujourd’hui, les performances de votre équipe ont un impact direct sur les résultats. Il est tout aussi important d’être considéré comme un employeur de choix, mais aussi d’avoir une culture de travail désirable. Une collaboration réussie au sein des équipes et le renforcement des relations entre gestionnaires et collègues peuvent avoir une influence positive sur les deux.

Je pense qu'en communiquant ouvertement, en instaurant un climat de confiance et en créant une culture qui attire les talents, les équipes peuvent travailler ensemble plus efficacement. et les entreprises peuvent prospérer. Dans cet article, je vous proposerai des moyens de travailler à la réalisation de ces idéaux. Même si, dans ce monde axé sur les données, il peut être tentant de mettre l'accent sur les mesures de performance et de productivité, je pense qu'il est important de mettre l'accent sur les compétences des personnes parfois négligées.

Favoriser la communication ouverte

En tant que gestionnaires, nous sommes en notre pouvoir. avoir un impact considérable sur le succès de nos équipes et de notre culture d'entreprise. L'un des meilleurs moyens de le faire est de préciser qu'une communication ouverte est attendue et la bienvenue. Cela signifie entendre parler des problèmes auxquels les gens sont confrontés et travailler ensemble pour parvenir à une résolution. Cela signifie qu’il faut demander des commentaires après l’introduction d’une nouvelle idée ou d’un nouveau programme. Mais cela signifie également que vous devez solliciter activement les commentaires et mobiliser votre équipe pour connaître son opinion et ses idées sur les moyens d’améliorer son activité, d’augmenter sa productivité ou même de créer une camaraderie en équipe.

L’empathie et la positivité sont des caractéristiques très appréciées qui doivent être cohérentes avec l’équipe membres. Les problèmes avec les clients ou avec un collègue peuvent être communiqués ouvertement et résolus directement avec compréhension et respect. Cela renforce la confiance et encouragera les employés à partager des idées et des informations utiles à l’organisation. Avec la confiance, l’ensemble de l’équipe se renforce, et c’est bon pour les affaires. Que ce soit au travail ou dans d’autres activités, il existe toujours des situations dans lesquelles vous rencontrez des difficultés, où vous ne savez pas comment gérer différentes situations et où vous vous posez des questions. Je crois en se concentrant sur ce qui est possible. Lorsque vous faites face à une situation difficile, encouragez votre équipe à essayer de tirer le meilleur parti de celle-ci et à collaborer sur une solution qui puisse le mieux faire face aux défis. Plutôt que de mettre l'accent sur le négatif, soyez un modèle pour la positivité. Montrez que tout est gérable et que tout est possible avec une réflexion et une planification minutieuses.

Cet état d'esprit peut se répercuter sur votre approche de travailler en dehors de votre équipe directe. Par exemple, dans mon rôle de conseil auprès des clients, j'aborde les situations avec le même état d'esprit. J'arrive à des réunions préparées avec une vision claire du résultat souhaité et des idées sur la meilleure approche d'une situation, dans le but de proposer une stratégie convaincante pour atteindre l'objectif souhaité. Mes clients sont occupés. Ils apprécient d'être abordés avec une telle clarté. J'apprécie que les membres de mon équipe fassent de même.

Investissez dans le développement de votre équipe

Investir de votre temps dans le développement de votre équipe est essentiel pour le succès individuel et commercial de

Il est facile de se laisser distraire. nos tâches quotidiennes. Prendre le temps de la journée pour rencontrer votre équipe peut sembler une priorité alors que tant d'autres responsabilités et échéances appellent de l'attention. Mais négliger l'importance d'interagir avec votre équipe serait une erreur. Pour constituer votre équipe, prenez le temps de vous rencontrer en tête-à-tête. Dans les espaces entre les réunions, organisez des sondages pour connaître les besoins des employés ou des collègues et comprendre comment ils perçoivent des choses différentes.

Au-delà de leur donner l’esprit partagé, un autre moyen important d’investir dans votre équipe consiste à soutenir leur croissance et développement en cours. . Poursuivez les opportunités de formation ou encouragez votre équipe à les rechercher. Prévoyez du temps de formation chaque année pour aider les gens à se sentir impliqués et inspirés par leur travail. L'innovation meurt dans un environnement stagnant. Encouragez la croissance et le développement.

Payez-le avant

Ce que vous êtes aujourd'hui a été façonné par la manière dont les autres ont abordé le travail et qui ont dialogué avec vous, qu'ils soient conscients ou inconscients. Cela est vrai quels que soient le rôle, le niveau de responsabilité, le secteur d'activité ou l'environnement de travail. C’est à cause de cette tendance que nous, les gestionnaires, devons faire un effort concerté pour donner l’exemple.

J’ai eu la chance de travailler avec des gestionnaires qui, au début de ma carrière, croyaient en moi et me faisaient confiance. On m'a montré l'ouverture et autorisé à participer, à partager mon opinion et à fournir des commentaires. On m'avait donné beaucoup de liberté dans mon travail pour faire ce que je pensais être le meilleur pour l'entreprise et mon équipe. Mais je devais aussi jouer et produire des résultats. C'est dans cet environnement que la créativité s'épanouit et que les entreprises prospèrent. Cela a façonné ma personnalité en tant que manager aujourd'hui et je m'efforce de partager ma bonne fortune avec la prochaine génération. J'espère que ces idées façonneront également votre approche.

Pour en savoir plus sur le développement de vos compétences en leadership, écoutez le dernier épisode de A Call to Lead un nouveau podcast animé par Jennifer, de SAP. Morgan.

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