L’IA générative stimule la renaissance des entreprises familiales, selon un rapport de PwC

« La partie la plus difficile de la transformation numérique consiste à changer la culture de l’entreprise pour l’adapter aux nouveaux défis – et c’est encore plus difficile dans une entreprise familiale », Enrique Hinojosa, dirigeant de la quatrième génération d’une entreprise familiale, Welldex Logistics au Mexique, a été cité dans le rapport.

Les résultats de l’enquête font également écho au sentiment de Hinojosa. « Ils sont nettement moins optimistes que la génération actuelle de dirigeants quant à l’état de préparation de l’entreprise et doutent que la génération actuelle saisisse tout le potentiel de l’IA », a déclaré Scott Likens, responsable mondial de l’IA et des technologies d’innovation chez PwC US, dans le rapport. « Les avantages englobent l’ouverture d’une gamme d’opportunités, notamment des produits et services améliorés, une mise sur le marché plus rapide, une prise de décision améliorée et des bénéfices plus élevés. »

Pourquoi les entreprises familiales sont importantes

Selon la Fédération Internationale des Comptables (IFAC), les entreprises familiales représentent près de 70% du PIB mondial et sont d’importants générateurs d’emplois. Une étude de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) indique que les deux tiers des entreprises dans le monde sont détenues ou gérées par des entreprises familiales. contribuant à 60 % de la main-d’œuvre mondiale.

Ainsi, « exploiter le potentiel de l’IA générative ne consiste pas seulement à ce qu’une entreprise reste compétitive ; il s’agit de façonner le paysage économique mondial », préconise le rapport de PwC. Selon PwC, les dirigeants NextGen en tant que futurs propriétaires d’entreprise sont les héritiers du plus grand transfert de richesse de l’histoire et ont donc une responsabilité envers la société, l’environnement, les employés et leurs familles, outre leur entreprise.

« Cela inclut un intérêt démesuré pour la capacité de l’entreprise à gérer de manière responsable le battage médiatique, les espoirs et les craintes entourant l’IA générative », ajoute le rapport.

NextGen vs Current Gen : comment sont-ils empilés

Le rapport a souligné la nature prudente des dirigeants de la génération actuelle par rapport aux dirigeants de la prochaine génération en ce qui concerne l’adoption de l’innovation. 49 % des entreprises familiales n’ont pas commencé à explorer l’IA ou ont interdit son déploiement, et seulement 7 % l’ont mise en œuvre dans certaines de leurs entreprises.