L’évolution du rôle du CIO

Par Milan Shetti

Alors que les entreprises cherchent à moderniser leur technologie le plus rapidement possible, elles trouvent souvent qu’il est plus difficile que jamais de recruter les talents nécessaires pour le faire. Dans le marché de l’embauche en effervescence d’aujourd’hui, pourvoir des postes axés sur la technologie, des DSI aux développeurs, s’avère difficile.

J’ai vu de première main comment les dernières années ont mis les efforts de transformation en overdrive. La perturbation massive que nous avons connue a conduit à un moment unique pour les dirigeants, car les entreprises ne peuvent pas se permettre que le leadership se concentre sur une seule partie de l’entreprise. Cela a non seulement conduit à l’ère des technologues en tant que PDG, mais aussi au besoin de DSI et d’autres cadres de la suite C qui comprennent profondément à la fois la technologie et ce qu’il faut pour réussir la transformation tout en continuant à offrir aux clients et aux partenaires.

À la suite de ces changements, les embauches intérimaires peuvent jouer un rôle important sur le plan technologique.

Que les organisations cherchent à numériser davantage de leurs processus, à moderniser leur infrastructure existante ou même à faire face aux changements organisationnels qui accompagnent les fusions et acquisitions, un CIO intérimaire peut être le meilleur point de départ pour remplir le rôle – c’était pour nous à Logiciel de fusée.

Pourquoi un DSI intérimaire ? Le rôle s’est considérablement développé pour un certain nombre de raisons, à savoir l’évolution du paysage et des demandes du marché, l’évolution des priorités commerciales et la transformation rapide des organisations. Les entreprises qui se développent et évoluent à un rythme rapide n’ont plus besoin d’un DSI traditionnel. Ils ont plutôt besoin d’un leader axé sur les affaires et transformationnel pour les aider à mettre en place une technologie et des processus commerciaux solides. Se tourner vers un DSI par intérim offre aux directeurs généraux l’occasion d’observer comment ces embauches/une personne peuvent non seulement transformer leur fonction, mais aussi s’aligner sur les principales parties prenantes de l’organisation. Avoir la chance d’observer ce processus peut alors rendre la décision de passer à un CIO permanent beaucoup plus facile.

Tant d’organisations réfléchissent à leur parcours, à la manière dont elles se sont adaptées aux changements rapides des deux dernières années et à la manière dont elles souhaitent évoluer, croître et se développer. L’identification d’un CIO véritablement transformationnel – quelqu’un qui peut accélérer le changement et apporter une vision et une direction tout en étant tenu responsable de l’exécution et des résultats – peut aider les entreprises à faire la transition vers cette nouvelle ère. Une fois qu’un CIO intérimaire démontre qu’il a un état d’esprit centré sur les affaires, qu’il peut gérer des projets de transformation numérique, optimiser les processus commerciaux et développer et exécuter des stratégies de gestion du changement organisationnel, il est temps de rendre l’embauche permanente.

Si vous êtes préoccupé par les grands leaders technologiques prêts à assumer un rôle intérimaire sur le marché d’aujourd’hui, ne le soyez pas. Si les éléments importants sont en place dans une organisation – leadership transformationnel, excellente culture, opportunité de croissance, valeurs fortes – le talent suivra. Il est important que les employés intérimaires aient la possibilité d’apporter de nouvelles idées et d’aider à mettre en œuvre le changement, en particulier dans les organisations qui cherchent à innover constamment. Ces facteurs aideront à garantir que le poste est attrayant pour les meilleurs talents et que votre organisation dispose du leadership technique dont elle a besoin.

Pour en savoir plus sur Rocket Software et notre leadership, consultez ceci Article du Wall Street Journal avec des commentaires de moi et de Rocket CIO Darlene Williams, qui est passée à un poste à temps plein après avoir été initialement embauchée en tant que CIO par intérim. Vous pouvez également en savoir plus sur le Rocket site Internet.