Au cours de la dernière année, de nombreuses entreprises se sont interrogées sur la véritable transformation numérique. La réponse, comme pour toutes les initiatives informatiques, dépend de la portée de l'ambition, de la compétence du leadership et du degré ultime d'impact commercial.
Pourtant, nous avons vu émerger un schéma: ceux qui ont des aspirations transformationnelles découvrent que l'ébullition -les programmes océaniques atteignent rarement leurs objectifs, alors que les initiatives soigneusement planifiées et ciblées ont souvent des avantages plus larges que même les instigateurs originaux ne l'avaient imaginé.
Ce dernier est particulièrement vrai des initiatives qui réforment les processus fondamentaux. La transformation implique généralement le passage d'un état fixe à un autre, mais la transformation numérique, dans le meilleur des cas, implique un voyage de l'inflexibilité à une condition «en permanence agile». Pour y arriver, il faudra peut-être adopter de nouvelles programmations, infrastructures ou avancées de l'Internet des objets. Les plus grandes récompenses, cependant, proviennent de la réimagination des flux de travail pour s'adapter aux changements continus et de l'établissement de mécanismes qui mesurent en continu les résultats.
Afin d'examiner l'état de la transformation numérique sous tous les angles, nous avons rassemblé les cinq publications Web IDG B2B – CIO Computerworld CSO InfoWorld et Network World – pour réévaluer cette mégatendance de longue date , chaque article reflétant la charte de chaque site.
Rédacteur principal Clint Boulton . efforts stratégiques et avantages transformationnels dans des sociétés de renom telles qu'Anheuser-Busch, McKesson et Johnson Controls. Si vous ne saviez pas que les brasseurs de Budweiser avaient un laboratoire d'innovation dans la Silicon Valley qui fait appel à l'IA, à l'apprentissage automatique et à l'internet des objets, eh bien, maintenant vous le savez.
Computerworld Senior Reporter Matthew Finnegan nous apporte Faire le lien: le rôle des applications de collaboration dans la transformation numérique qui décrit comment les plateformes collaboratives brisent les silos qui bloquent les changements organisationnels significatifs. Les connexions décrites par Finnegan se situent à l'avant-garde de la transformation, où de nouvelles interactions et une large participation créent un terrain fertile pour des idées innovantes. ouvrant une nouvelle faille de sécurité. CSO Contributing Writer Stacy Collett demande Quel est le rôle de la sécurité dans la transformation numérique? et offre une réponse claire: pas assez dans de nombreux cas, en particulier ceux dans lesquels la volonté de démontrer les premiers résultats l'emporte sur les résultats tout le reste. La bonne nouvelle est que l'industrie semble tirer des leçons de ses faux pas, car les entreprises apprennent à «ajouter de la sécurité au rythme de la transformation numérique», comme le dit Collett.
Il convient de noter cette notion même d '«agilité», la concept derrière les transformations les plus significatives, peut être attribuée à l'essor de la méthodologie de développement logiciel agile il y a 20 ans. Dans Comment démarrer avec CI / CD InfoWorld Contributing Writer Bob Violino décompresse l'intégration continue (CI) et la livraison continue (CD), la manifestation contemporaine de l'approche agile, dans laquelle la mise en œuvre de modifications de code incrémentielles et la livraison de ce code à divers environnements sont automatisées de bout en bout – avec des tests à chaque étape du processus. Entre autres choses, CI / CD permet aux parties prenantes de vérifier les nouvelles applications au fur et à mesure qu'elles sont en cours de construction, plutôt que d'attendre un résultat final qui pourrait s'être métamorphosé.
Enfin et surtout, un fidèle contributeur de Network World Zeus Kerravala pèse sur Comment faire face à l'impact de la transformation numérique sur les réseaux qui soutient que des technologies transformationnelles telles que le cloud computing, l'internet des objets et le Wi-Fi 6 ont fait le réseau plus critique que jamais – en particulier la périphérie du réseau. Kerravala pense que cette expansion exigera, enfin, l'adoption généralisée de réseaux définis par logiciel, qui est le seul moyen de fournir l'agilité nécessaire pour répondre à la demande incessante de changement. L'automatisation des tâches par cœur, comme celle offerte par la mise en réseau basée sur l'intention sera un enjeu de table. Et avec de plus en plus de points d'extrémité, les professionnels du réseau devront s'assurer que, comme le dit Kerravala, «le réseau lui-même agit comme une plate-forme de sécurité».
Nous espérons que cette compilation des informations des experts et collaborateurs d'IDG fournira une référence précieuse pour ceux qui tracent leurs propres initiatives. La transformation numérique nous a appris que ceux qui essaient de changer trop vite sont voués à l'échec. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas voir grand – tant que vous comprenez qu'une partie de votre objectif est de jeter les bases d'un changement auquel vous n'avez pas encore pensé.