L'état de la gestion des risques en 2018

Les dernières Perspectives économiques de l'OCDE, publiées le 30 mai, observent:

«L'économie mondiale connaît une croissance plus forte, portée par un rebond des échanges, des investissements plus importants et une création d'emplois soutenue et soutenue par une politique monétaire très accommodante. Le rythme de l'expansion mondiale au cours de la période 2018-2019 devrait toutefois avoisiner les 4% … Cependant, les Perspectives soulignent également que les risques importants posés par les tensions commerciales, les vulnérabilités des marchés financiers et la hausse des prix du pétrole pèsent lourdement. "

-quarter 2018 CFO Signals Survey de 155 directeurs financiers de grandes entreprises nord-américaines ont trouvé des résultats similaires. Cependant, même avec un ciel bleu et des prévisions qui demandent plus de soleil, les chefs des finances devraient être prêts à relever les défis qui pourraient entraver la croissance de leurs organisations. »

Deloitte signale également que« l'une des façons d'améliorer les pratiques de surveillance des risques est de clarifier et d'approuver officiellement l'appétit pour le risque de l'organisation, le niveau de risque global que la direction est prête à assumer. prendre en poursuite de sa stratégie. Dans un premier temps, les conseils doivent également approuver la stratégie de la direction. Les administrateurs se rendent compte que c'est leur rôle de surveiller à la fois l'appétit pour le risque et la stratégie, mais les conversations reliant les deux sont généralement informelles, si elles se produisent. De plus, la compréhension des risques par le conseil, en particulier les risques non financiers, est souvent plus intuitive qu'explicite. "

Les lignes directrices ISO 31000: 2018 sur la gestion des risques qui actualisent les lignes directrices 2009, soulignent également "Le leadership de la direction et l'intégration de la gestion des risques, en commençant par la gouvernance de l'organisation et en mettant l'accent sur la nature itérative de la gestion des risques, notant que de nouvelles expériences, connaissances et analyses peuvent conduire à une révision des contrôles à chaque étape du processus. "

Aborder la gestion des risques

Les solutions de gestion des risques sont utilisées par les entreprises pour lier leurs opportunités et leurs objectifs commerciaux à leurs risques. Ils peuvent fournir des capacités de bout en bout pour l'identification, l'analyse, la surveillance et la déclaration des risques. La haute direction peut disposer d'informations à jour sur les dernières informations sur les risques pendant que les processus itératifs des activités à risque sont réalisés. De cette façon, les risques ne sont pas seulement signalés, mais ils sont atténués efficacement avec les politiques, les contrôles et autres actions le plus tôt possible. Les directeurs financiers, les directeurs des risques et autres parties prenantes peuvent avoir une meilleure assurance que les risques sont gérés par un suivi automatisé des principaux indicateurs de risque.

Trois lignes de défense aident les entreprises à gérer les risques plus efficacement. contrôles, et les risques de fraude sont plus transparents et plus efficaces. Ils peuvent automatiser les processus de gestion des risques de bout en bout, tandis que les équipes de conformité peuvent automatiser la gestion des politiques, les contrôles, la surveillance, les tests, etc. L'audit interne peut garantir que la stratégie et les investissements dans les domaines du talent, de la transformation numérique et de la croissance sont protégés et bien gérés.

Cet article a été publié à l'origine sur le blog SAP Analytics.

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