L’essai de la semaine de travail de quatre jours à Valence signifie-t-il que nous nous dirigeons vers un nouveau monde du travail ?

La ville espagnole de Valence a été fondée par des soldats romains vétérans qui ont reçu des terres en échange de leur service dans diverses campagnes.

Le pays des braves, son nom même signifie vaillance. Des soldats chanceux. Avec 300 jours de soleil par an et une température moyenne de 19 degrés, c’est déjà un endroit où il fait bon vivre.

Mais si un récent programme pilote de quatre jours par semaine est poursuivi, il pourrait bientôt être encore meilleur.

Plus tôt cette année, Valence est devenue la première ville au monde à tester la semaine de travail de quatre jours.

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Pendant plusieurs semaines en avril et mai, les employés de toute la ville ont réduit leur semaine de travail.

Mesurer l’impact

Selon un évaluation de l’initiativeà l’initiative de la Mairie de Valence, les semaines ont été choisies parce qu’elles comprenaient déjà trois lundis fériés, auxquels s’est ajouté un quatrième, pour donner quatre longs week-ends consécutifs.

Les évaluateurs ont ensuite mesuré l’impact sur les citoyens en termes de santé et de bien-être, d’environnement et, dans une moindre mesure, d’économie.

Sans surprise, ils ont constaté un bien meilleur équilibre entre travail et vie privée, les répondants indiquant qu’ils passaient plus de temps avec leurs amis et leur famille. Plus de temps a également été consacré à des activités culturelles, éducatives et créatives, ainsi que plus de temps dans les parcs et jardins.

Dans l’ensemble, les gens ont signalé un plus grand sentiment de santé et de bien-être et moins de stress.

Tout n’était pas bon. Les résultats ont également indiqué qu’il y avait davantage de tabagisme et d’alcool, même parmi ceux qui en consommaient déjà régulièrement.

Cela a également mis en évidence des préoccupations supplémentaires concernant la solitude, en particulier chez les personnes âgées. Il semble également que les travailleurs âgés aient pu ressentir un certain stress à l’idée d’accomplir leur travail dans un délai plus court.

Les bénéfices pour l’environnement ont toutefois été considérables avec une diminution du trafic – et des embouteillages – entraînant une diminution des particules de dioxyde d’azote dans l’air.

Un impact significatif

Un mois était trop court pour avoir un impact significatif sur l’activité économique mais certains indicateurs ont émergé.

Pour commencer, les grands gagnants sectoriels ont été l’hôtellerie, le tourisme et les loisirs, qui ont tous bénéficié d’une augmentation des dépenses.

Les analystes du rapport suggèrent que l’augmentation des ventes d’hôtellerie et de loisirs ouvre la possibilité de carrière création. Cependant, même si ces secteurs ont bénéficié d’une légère hausse, les ventes commerciales ont généralement connu une baisse.

L’évaluation a également mis en évidence certaines disparités entre les sexes. Lorsqu’on leur donne une semaine de quatre jours, les femmes consacrent plus de temps aux tâches de soins, y compris aux soins aux personnes âgées. Les hommes semblent avoir pratiqué davantage de sports.

Bien que de moindre envergure, des études similaires ont déjà eu lieu dans un certain nombre de pays, dont le Royaume-Uni et le Portugal, et une nouvelle est en cours en Allemagne.

Les recherches existantes semblent toutes uniformément positives.

Les employés l’adorent, certainement. Mais même les employeurs semblent y voir des avantages, notamment un moral accru et une réduction de l’absentéisme.

Lorsque les participants à un projet pilote britannique de semaine de quatre jours ont été revisités un an plus tard, une enquête a suggéré que seulement 4 % des entreprises ne poursuivaient « définitivement pas » la semaine de quatre jours, tandis que 91 % « le faisaient définitivement ».

Mais, comme le souligne le Chartered Institute of Personnel and Development dans un document fournissant aux employeurs perspectives sur une semaine écossaise de quatre jours proposition, il y a aussi des défis, notamment que faire avec les travailleurs atypiques et non salariés.

« Les personnes qui travaillent actuellement quatre jours par semaine ou moins devraient-elles bénéficier d’une augmentation de salaire ? La semaine de quatre jours bénéficierait-elle de manière disproportionnée aux cadres et aux cadres qui perçoivent des salaires plus élevés et travaillent le plus d’heures ? Qu’en est-il des salariés qui peuvent devenir plus productifs, mais qui ne souhaitent pas réduire leurs horaires ? il demande.

Dans une crise du coût de la vie, travailler plus d’heures est un moyen incontournable pour les gens de gagner plus d’argent.

Pour mettre en œuvre une transition collective vers la semaine de quatre jours, les entreprises auraient besoin d’une augmentation compensatoire de 25 pour cent de la productivité des travailleurs, souligne-t-il.

Étonnamment, ce sont les employés eux-mêmes qui pourraient s’avérer être leur plus grand obstacle. Ironiquement, dans le rapport de Valencia, l’un des plus grands « aspects négatifs » de toute l’expérience des personnes interrogées semble être le fait que – attendez – les magasins étaient fermés. Sheesh.

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